Жизненный цикл системы управления

Жизненный цикл системы управления thumbnail

Жизненный цикл систем управления состоит из 6 фаз (см. Рис. 2.3). Общая длительность цикла определяется длительностью функционирования самого банка (блока) либо потребностью в конкретной системе управления.

1. Диагностика / анализ внешней и внутренней среды

Диагностика системы управления и анализ внешней и внутренней среды в банке должны проводиться с определенной периодичностью для того, чтобы своевременно выявлять проблемы и слабые места в системе и ее соответствие требованиям внутренней и внешней среды.

Диагностика не имеет цели детально проанализировать систему управления, так как данная работа выполняется на фазе 4.

Более подробная информация о проведении диагностики представлена в Разделе «Диагностика систем управления в банке».

2. Проектирование / формализация

Если в банке не существует необходимой системы управления, то выполняется ее проектирование с нуля, либо на основе типовых решений / аналогов. Если в банке уже действует система управления, но уровень ее формализации слабый, то выполняется ее формализация. На данной фазе выполняется документирование системы управления и разработка всех ее компонентов согласно рассмотренной ранее структуре.

Последовательность построения систем управления соответствует последовательности их перечисления на Рис. 2.1 «Системы управления банком». Однако этапы разработки компонент различных систем могут и должны выполняться параллельно. Более подробная информация о правилах и этапах разработки бизнес-моделей систем представлена в Главе 1 книги.

Методики построения систем управления в данной главе не рассматриваются, т.к. они подробно описаны в следующих Главах книги.

3. Внедрение и функционирование

Данная фаза состоит из следующих примерных задач по обеспечению эффективного внедрения и нормального функционирования системы управления.

  • ? Прием новых сотрудников (при необходимости)
  • ? Обучение сотрудников, доведение до сотрудников нормативных документов
  • ? Приобретение, внедрение и настройка информационных систем
  • ? Приобретение и внедрение в работу банка других необходимых материальных, технических, маркетинговых, организационных и других средств.

При внедрении системы управления в банке может быть установлен тестовый период («пилотная» эксплуатация). В течение этого периода результаты функционирования системы не используются на практике, а служат для внесения изменений, не учтенных на этапе ее разработки.

4. Мониторинг и анализ

Выполняются наблюдение и сбор информации по состоянию и функционированию всех элементов системы управления. На основе собранной информации проводится детальный анализ всех элементов системы с помощью различных современных методов (например, функционально-стоимостной анализ, анализ организационных разрывов, анализ распределения ответственности и ресурсов и т.д.). Вырабатываются рекомендации и планы.

5. Оптимизация / актуализация

На основе результатов анализа выполняется оптимизация компонентов системы, перевод в состояние «как надо». Если они устарели, но их серьезная оптимизация не требуется, то выполняется актуализация.

6. Ликвидация, замена, перевод на аутсорсинг

Если система управления исчерпала свой ресурс (значительно устарела), либо ее поддержка стала очень дорогой, то выполняется ее замена, либо перевод на аутсорсинг. Если в системе управления больше нет необходимости, то выполняется ее ликвидация.

Рис. 2.3. Жизненный цикл систем управления

Источник

Жизненным циклом продукта называют совокупность процессов, которые выполняются от момента выявления потребности людей в определенных товарах или услугах до момента удовлетворения этих потребностей и аннулирования актуальности продуктов. Жизненный цикл продукции включает в себя стадии проектирования, изготовления, использования и утилизации. Для максимально эффективной реализации этих этапов внедряют управление жизненным циклом продукта – product lifecycle management (сокр. PLM). Это стратегия ведения производства на основе специализированных решений, включающая коллективное исследование потребительских нужд, разработку продукта, управление производственными процессами, распространение и применение полученной информации о специфике и особенностях использования продукта в рамках производителя. Процессы внимательно прослеживаются и применяются ответственным персоналом компании с использованием нужных инструментов от создания концепции продукта до завершения жизненного цикла.

Функции PLM

Стратегия бизнеса PLM призвана увеличить эффективность не только производственного процесса любых продуктов, но и определения концепции всей производственной линии. Благодаря этому производитель способен четко выявлять текущие потребности целевой аудитории и выпускать на рынок модельные линейки изделия или разновидности услуг. Поддержка жизненного цикла продукции осуществляется набором нужных инструментов и усилиями ответственного персонала, обладающего не только высокой квалификацией в своей профессиональной области, но и осведомлением о текущем состоянии рынка, а также пониманием всех бизнес-процессов. Это способствует существенному усовершенствованию каждого производственного процесса и внедрению эффективных инноваций в производство.

Читайте также:  Жизненный цикл начинается с

Основные процессы

Стратегия обуславливает выход на рынок качественных продуктов, которыми будут пользоваться современные потребители. PLM объединяет передовые технологии управления производством с применением подходящего инструментария. Основными процессами в PLM являются следующие:

  • управление информацией об изделии (PDM);
  • совокупность коллективных разработок;
  • визуализация;
  • цифровое производство;
  • выбор поставщиков;
  • проверка соответствия требованиям;
  • управление соответствиями.

Реализация каждого процесса происходит в рамках предприятия, а также всех контрагентов, имеющих отношение к изготовлению, перевозке и поставке продуктов. В учет берутся даже производители оборудования, с помощью которого изготавливается продукция. Фокусировка product lifecycle management направлена на совокупность решений множества отраслевых задач с применением подходящих методов и технологий.

История развития PLM

PLM – результат формирования соответствующих рынков и технологических решений в течение 20 лет. Впервые концепции этого понятия начали рассматривать с середины 80-х до середины 90-х годов прошлого века. В этот период начала наблюдаться некая потеря ориентиров в том, что вообще такое «информация о продукте». Это отчетливо было видно в инженерии. По мере конкретизации этого понятия появилось понятие PDM (управление данными об изделии). В последнее время среди представителей производственного бизнеса наступило понимание, что представленная отрасль уже сформировалась, требует развития по степени охвата и применению информационно-технических средств. Это понимание способствовало появлению концепции product lifecycle уже в окончательном виде. Начали учитывать не только набор оборудования и денежных средств, но и интеллектуальные ресурсы, применяемые для создания продукта. По мере эволюционирования PLM менялось понимание и подходы к применению концепции жизненного цикла продукта. Если до появления этой концепции под ним понимались проектные работы и конструкторские решения, так как применяемые ресурсы и инструменты были сосредоточены на автоматизации проектирования и управления информации об изделии, то в конце 80-х годов прошлого века в PLM изменилась структура за счет появления обмена информацией о продукте между направлениями разработки и конструкторских отделений.

Применение product lifecycle management

Сфера активного применения понятия управления жизненным циклом продукта быстро расширяется. Она начинает охватывать те сферы производственного бизнеса, где активно используется интеллектуальный ресурс, обеспечивающий существенный прирост ценности изготавливаемых товаров. PLM применяют от сбора информации и формирования требований к концептуальным моделям изделий до сервисного ремонта и поддержания рабочего состояния и вывода из эксплуатации уже имеющихся моделей продукции.

Отрасли использования

Использование полученной информации о представленных процессах дает возможность производителю выпускать продукт с актуальными свойствами и характеристиками, позволяющий удовлетворить потребности общества. К наиболее перспективным областям, где применяется product lifecycle management, относятся следующие:

  • изготовление ИТ-продуктов;
  • управление портфелями;
  • анализ технологий моделирования;
  • обслуживание продукции после момента продажи;
  • управление набором программно-технических решений;
  • проектирование систем;
  • внедрение электронного оборудования;
  • подготовка производства;
  • планирование;
  • логистика;
  • управление качеством;
  • обслуживание и ремонт;
  • управление соответствиями.

За счет ускоренной динамики пополнения областей, где применяется PLM, список далеко не окончательный. Он регулярно пополняется новыми сферами бизнеса. Поэтому к организации этой стратегии ведения, управления производственными процессами следует относится с крайней серьезностью. Настоятельно рекомендуется воспользоваться услугами компании PROF-IT GROUP. В нее входят специалисты с высокой квалификацией, способные эффективно внедрить и поддерживать эту концепцию на предприятии.

Информационные инструменты управления жизненным циклом продукта

Любая информационная PLM-система поддерживает не полный цикл производства продукции, а по большому счету стадию проектирования изделий. Концепцию применяют в большинстве случаев для подбора вида инженерных средств, выполняющих такие функции:

  • управление конфигурацией PLM-системы, управление изменениями;
  • формирование и передача информационных активов на стадии жизненного цикла продукта.

В систему управления конфигурацией PLM входит хранение информации об объектах проектирования. Эта функция выполняется совместно с активным применением инструментов САПР, а также инженерных расчетов каждого производственного процесса. Все это работает связанно со всеми моделями методов производства в этом хранилище с поддержкой версий моделей. При этом активно используется несколько понятий. Одним из них являются данные жизненного цикла. Это совокупность информации, которая проявляется, применяется, изменяется и хранится в любой момент жизненного цикла. Понятие является одним из ключевых во всей сфере PLM, так как своевременная передача корректной информации об этапах ЖЦ продукта помогает поддерживать линию в работоспособном состоянии и своевременно предлагать потребителям подходящие технические решения. Основной задачей управления данными является полная их доступность на тех этапах жизненного цикла, где они нужны и требуются. Для этого активно применяется интеграция информационных систем управления с данными о продукте и всех этапах его жизненного цикла. Для составления, внедрения и поддержания концепции управления данными, а также разработки инструментов ее реализации нужно обратиться к высококвалифицированном специалистам.

Читайте также:  Лабораторная работа жизненные циклы печеночного сосальщика

Стадии жизненного цикла продукта

Внедрение концепции жизненного цикла продукта на любом производстве вне зависимости от вида продукции (физический, интеллектуальный или комплексный) требует прохождения от 11 до 13 ступеней. Точное количество стадий рассматривается индивидуально для каждого вида изделия, а также особенностей производственного предприятия. В общем случае жизненный цикл имеет следующие стадии:

  • изучение рынка, маркетинговые исследования (CRM);
  • разработка проекта изделия (САПР, CAM, CAD);
  • планирование стратегий производства и подготовка к изготовлению;
  • приобретение комплектующих и материалов;
  • непосредственное производство продукта;
  • упаковка готовой продукции и создание условий хранения;
  • поставка готовых продуктов;
  • ввод в эксплуатацию;
  • обслуживание и техническая поддержка;
  • утилизация с возможной переработкой.

Особенности решения этих задач

Исполнение каждой стадии, а также реализация общей стратегии жизненного цикла изделий представляет собой сложную задачу, требующую комплексных подходов и инструментов. Для ее решения в условиях современного мира настоятельно рекомендуется применять надежный программный комплекс, специализирующийся на организации PLM-систем. Комплексное управление жизненным циклом продукта также требует эффективных программных инструментов. Они должны обладать нужными функциями, корректными алгоритмами работы, а также удобным и продуманным интерфейсом. Таковым является программный продукт PLM Teamcenter. ПО внедряется в общую и производственную ИТ-структуру компании и способно работать под различными операционными системами. Гибкая структура в сочетании с набором полезных функций позволяет ПО PLM Teamcenter пользоваться широкой популярностью среди представителей различных сфер бизнеса. Сюда относится производство продуктов питания, программно-технических комплексов, изделий тяжелой и легкой промышленности и многих других.

Поддержка жизненного цикла с помощью программного комплекса PLM Teamcenter

Компания PROF-IT GROUP поставляет своим клиентам надежное ПО PLM Teamcenter от производителя Siemens PLM Software. С его помощью представители бизнеса могут эффективно управлять PLM с большой долей экономии времени, финансовых и физических активов на производстве. Представленный комплекс ПО является набором эффективных, защищенных и надежных решений по управлению и взаимодействию с различными этапами жизненного цикла продукта. В большинстве случаев его применяют приборостроительные институты, производственные предприятия и другие компании, работающие в сфере машиностроения.

Функционал

PLM Teamcenter поддерживает интеграцию с популярными программными продуктами для дома и офиса Microsoft Office и другими решениями, а также производственными программно-техническими комплексами управления данными печатных плат. Решение PLM Teamcenter выполняет следующие функции:

  • системное проектирование;
  • управление документацией;
  • управление жизненным циклом обслуживания продуктов;
  • управление структурой;
  • управление процессом разработки.

Это способствует увеличению степени качества производства на долгие годы. Компания PROF-IT GROUP предоставляет эффективную поддержку этого программного продукта у своих клиентов, благодаря чему они всегда пользуются последней версией ПО с набором нужных функций. Качество и эффективность PLM Teamcenter неоднократно доказана. Согласно анализу экспертов аналитической компании Aberdeen Group, интеграция PLM-системы в производственный процесс более чем на 50 % сокращает издержки на маркетинговый анализ, разработку продукта, его изготовление и поставку на рынок. Благодаря этому представленный программный продукт с успехом работает не только на отечественных предприятиях, но и в корпорациях мирового значения.

Почему компании PROFIT GROUP доверяют проведение PLM-проектов

Специалисты по внедрению PLM-систем компании PROF-IT GROUP качественно и эффективно предоставляют свои услуги по сопровождению программных продуктов по организации и поддержанию систем управления жизненным циклом продукции. Сотрудничая с компанией, вы пользуетесь помощью профессионалов, имеющих разрешительные сертификаты. Спешите воспользоваться услугами компании PROF-IT GROUP по внедрению качественных, защищенных и эффективных инструментов по управлению PLM-системы и выведите ваш бизнес на современный уровень развития.

Как PROF-IT GROUP помогает в управлении жизненным циклом изделия

Цифровой двойник изделия – это виртуальный прототип его физического аналога. При этом сбор данных может проводиться как на этапах разработки и создания продукта, так и в ходе последующей эксплуатации.

Для чего нужен цифровой двойник изделия? 

  • Сокращение времени на проектирование и конструирование на 20-25%,
  • Сокращение времени на проведение изменений,
  • Получение единой базы нормативно-справочной информации.
Читайте также:  Модель жизненного цикла организации емельянова и поварницыной

Возможности решения от PROF-IT GROUP

Управление электронной структурой и электронной моделью, автоматизация рабочих процессов, управление проектами и изменениями, удобные создание и демонстрация отчетов по составу изделия, управление классификатором и архивом документации, последующее повышение качества цифрового двойника.

Цифровой двойник производства и технологического процесса – это математическая модель, которая может содержать в себе данные по всем этапам, элементам, материалам, инструментам, условиям производства и др. Это полная виртуальная картина предприятия, которая позволяет усовершенствовать операции, продлить сроки службы оборудования и просчитать влияние внешних и внутренних факторов.

Зачем нужны двойники производства и производственного процесса?    

  • Повышение производительности ~ 20%,
  • Снижение расходов на техническое обслуживание ~ 25%,
  • Сокращение незапланированных простоев ~ 35%,
  • Повышение качества производственных процессов.

Возможности решения от PROF-IT GROUP

Разработка технологической документации, цифровое моделирование технологического процесса и состава изделия, создание сквозных технологических процессов и маршрутно-операционных технологий, трудовое и материальное нормирование, управление технологической и нормативно-справочной информацией.

Обслуживание цифровых двойников также требует ресурсов и наличия в штате специалистов с необходимыми знаниями. Поэтому мы включили в портфолио услуг нашей практики сервис по обслуживанию цифровых двойников.

Что включает наша поддержка

  • Оптимизация затрат на обслуживание изделия,
  • Обеспечение высокой эксплуатационной готовности,
  • Сокращение затрат на выпуск документации по ремонту и обслуживанию,
  • Рост эффективности изделия.

Возможности сервиса

Планирование эксплуатации и технического обслуживания, обслуживание и ремонт, подготовка документации по ремонту.

Создать удобную среду для совместной работы персонала из разных подразделений предприятия позволит интеграция цифрового двойника с ERP и MES, с использованием решения Teamcenter.

Преимущества интеграции

  • Создание единого источника нормативной информации,
  • Гарантированная актуальность составов изделий и данных по технологии в ERP, MES,
  • Эффективная параллельная работа конструкторских и технологических служб, производственных подразделений и отделов снабжения,
  • Существенное сокращение сроков изменений.

Особенности решения

Различные способы обмена данными: ручная передача, workflow, передача по событию. Примеры поддерживаемых типов в Teamcenter: тех. процессы, операции, рабочие места, ресурсы, структуры изделий, инструкции и др.. Примеры типов в ERP, MES: спецификации, маршруты операций, оборудование, персонал, связи между объектами и др..

Программный комплекс E3.series — это самое современное, мощное и уникальное решение на рынке электротехнических САПР. Позволяет выполнить полный цикл проектных задач в области проектирования систем АСУТП и РЗА в энергетике: от разработки главной схемы до компоновки каждого отдельного шкафа и плана размещения оборудования. Мы поможем вам синхронизировать ваши данные в E3.series с Teamcenter (PLM).

Зачем интеграция PLM и E3.Series

  • Создание единой базы данных изделий E3.series и PLM системой,
  • Ведение жизненного цикла проекта E3.series через PLM системой,
  • Получение состава изделия из проекта E3.series в PLM системе,
  • Создание единой цифровой модели в 3D системе c учетом электротехнических данных.

Особенности решения

Все изменения и дополнения данных в разделы проекта синхронизируются с PLM – все новые проекты автоматически вносятся в систему Teamcenter.

LIMS (Laboratory Information Management System, система управления лабораторной информацией) автоматизирует сбор и анализ лабораторных данных. Система предназначена для управления лабораторными потоками работ и документов.

Преимущества сервиса

  • Повышение эффективности работы лаборатории (тесты, экспериментов),
  • Универсальный доступ ко всем данным измерений, аудит изменений,
  • Экономия ресурсов, сокращение объемов обслуживания, ошибок, брака и переработок,
  • Управление несоответствиями – немедленная реакция на отклонения.

Решаемые задачи

Гарантии соответствия стандартам ISO, GLP, GAMP, FDA, 21CFR11. Интеграция с ERP, MES, PDM. Строгое исполнение QA/QC процедур – обеспечения и контроля качества.

Решения PROF-IT GROUP для Вашей отрасли

Пищевая промышленность

Легкая промышленность

Тяжелое машиностроение и промышленное оборудование

Автомобилестроение и транспорт

Аэрокосмическая и оборонная промышленность

Почему нам доверяют проведение PLM проектов

Мультивендорный подход

Мы предложим оптимальное решение – систему того вендора, которая максимально подойдет предприятию и вашим задачам

Референциальные площадки

Ознакомиться с плюсами PLM можно на практике – для этого мы можем организовать демо-визит на предприятие одного из наших клиентов

Отраслевая экспертиза

Мы хорошо знаем потребности и специфику работы в вашей отрасли, ознакомиться с портфолио кейсов можно на сайте в разделе Проекты

Источник