Управление жизненными циклами малого предприятия

Построение модели жизненного цикла с учетом динамики прибылей и убытков позволит определить этап жизненного цикла предприятия (рис. 8).

Состояние и жизнеспособность организации зависит от того, на какой жизненной стадии оно находится.

1 — стадия организации (создания) предприятия — характеризуется большим расходом всех ресурсов фирмы, причем результаты деятельности предприятия пока не окупают вложенных средств, т.е. предприятие работает себе в убыток. На этом этапе новое предприятие какое-то время, как правило, не ведет хозяйственно-производственной деятельности, но несет определенные убытки, связанные непосредственно с созданием и регистрацией нового предприятия, приобретением административного и производственных зданий и помещений, закупкой оборудования, сырья и материалов, наймом рабочей силы. Позже, на этом же этапе, компания начинает производственную деятельность, которая, однако, еще не приносит прибыли. Экспертные оценки свидетельствуют, что по времени эта стадия в нашей стране может длиться от нескольких месяцев (как пра-

Рис. 8. Стадии жизненного цикла предприятия:

• 1 — организация (создание) предприятия: 2 — становление; 3 — рост; 4 — замедление роста; 5 — зрелость; 6 — спад; 7 — умирание вило, у предпринимателей без образования юридического лица, а также предприятий, занимающихся торгово-закупочной деятельностью) до 3—4 лет (у промышленных предприятий).
• 2 — стадия становления — начало безубыточной деятельности, когда стоимость всех использованных ранее ресурсов и доходы фирмы сравнялись. Предприятие еще не приносит прибыли, но уже не работает себе в убыток. Начинается формирование стратегического потенциала фирмы. Этот этап развития предприятия совпадает с этапом зарождения конкурентного преимущества фирмы на кривой жизненного цикла. Большое значение на этой стадии имеют внешние, не зависящие от предприятия и его деятельности, факторы, а также факторы внутренней среды.
• 3,4 — стадии ускорения и замедления роста фирмы — характеризуются достаточно интенсивным ростом активности предприятия; отсутствием или малым количеством конкурентов. Как правило, на этих этапах руководство фирмы наращивает производственный потенциал предприятия, увеличивает объем производства и, как следствие, объем реализации. Ограничение роста определяется лишь ограничением ресурсов, как правило, материальных. На этапе ускорения роста предприятие имеет большие резерв и потенциал роста; отсюда — развитие предприятия достаточно быстрыми темпами, и, как следствие, быстрый рост объема прибыли, получаемой фирмой на этом этапе. За относительно короткий срок доходы предприятия резко возрастают. На этапе 4 происходит замедление темпов роста, доходы падают, хотя рост прибыли еще наблюдается. Возможности предприятия подходят к своему пределу. Фирма подходит к пику своей жизнедеятельности, к пику своей активности.
• 5 — стадия устойчивости (зрелости) — предприятие достигает вершины успеха, пика доходов. Наблюдается стабильность поступления доходов. Общее состояние фирмы стабилизируется: прекращается расширение производства, объем реализации достигает максимума, также как и доходы (прибыль), получаемые предприятием. Задача любого управляющего на этом этапе — максимально увеличить его продолжительность. Об этом необходимо позаботиться заранее, так как вслед за фазой устойчивости, как правило, наступает фаза спада.
• 6 — стадия спада — характеризуется резким снижением объема получаемой прибыли, спадом деловой активности предприятия. Этап наступает главным образом за счет агрессивной политики соперничающих фирм, а также за счет усиливающегося старения ресурсов фирмы. Это относится как к материальным, так и к кадровым, информационным, организационным ресурсам. Внешние факторы вновь приобретают большое значение, ухудшаются практически все финансовые показатели деятельности предприятия, нарушается структура баланса.
• 7 — стадия умирания — фирма начинает нести прямые убытки от своей деятельности. На этом этапе обычно начинают процедуру несостоятельности (банкротства) предприятия. Как правило, дело о банкротстве заканчивается объявлением предприятия-должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия.

Формы государственной поддержки в немалой степени обусловливаются тем, на какой стадии жизненного цикла находится малое предприятие:

• • предприятия, имеющие собственную историю развития. Данная группа характеризуется стабильным финансовым положением, обладает возможностями для решения финансовых проблем за счет собственных средств или привлечения внешних источников финансирования путем использования имеющегося залогового имущества. Кроме того, эти предприятия имеют большой опыт и необходимые возможности для осуществления своей деятельности на рынке. Государственная поддержка для таких предприятий обеспечивает доступ к льготному кредитованию для пополнения оборотных средств, модернизации оборудования и др., так как предоставляемые коммерческими банками краткосрочные кредиты имеют высокие процентные ставки;
• • предприятия, прошедшие стадию становления, но испытывающие в той или иной степени дефицит ресурсов для своего функционирования и развития. Данная группа обладает ограниченными возможностями привлечения внешних источников финансирования из-за недостатка залогов и гарантий. Поэтому основные задачи системы поддержки малого предпринимательства — предоставление гарантий и помощь в привлечении доступных кредитных ресурсов;
• • предприятия, находящиеся на стадии становления. Данная группа не обладает свободными ресурсами, имеет небольшой практический опыт, поэтому наиболее существенной формой поддержки является помощь в основании бизнеса. Для таких целей в зарубежных странах широко используются бизнес-инкубаторы, которые предполагают создание микросреды для поддержки малого бизнеса на ранних стадиях его развития.

Вопросы для самопроверки

• 1. Назовите формы организации малого и среднего бизнеса. В чем их особенности?
• 2. Какие виды реструктуризации бизнеса Вы можете назвать?
• 3. В чем заключаются особенности поддержки малого и среднего бизнеса на различных стадиях жизненного цикла малого и среднего предпринимательства?
• 4. Чем обусловлен выбор организационно-правовой формы предприятия малого и среднего бизнеса.
• 5. Опишите порядок регистрации малых и средних предприятий и лицензирования деятельности. В чем состоят отличия фирмы на стадии формирования и на стадии расцвета?

Задания для самостоятельной работы

Задание 4.1

Какая организационная форма бизнеса была бы, на Ваш взгляд, наиболее рациональной для фирм, ставящих перед собой следующие задачи:

• а) создание банка для финансирования инвестиций в строительной индустрии;
• б) организация посреднической конторы по найму или сдаче жилой площади;
• в) формирование промышленного комплекса по добыче и обогащению руд цветных металлов;
• г) изготовление и продажа шерстяных изделий ручной вязки.

Задание 4.2

Какую организационную форму скорее всего будут стремиться придать своему бизнесу лица, обладающие уникальными профессиональными качествами (художники, писатели, врачи, использующие нетрадиционные методы)?

Задание 4.3

Выберите оптимальную организационно-правовую форму предприятия с точки зрения предпринимателя и обоснуйте Ваш выбор.

Задание 4.4

Предприниматели могут почерпнуть идеи для развития своего бизнеса из различных источников. Опишите, какие из источников и как могут быть использованы.

Задание 4.5

Проведите сравнительный анализ организационно-правовых форм для ведения предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Результаты анализа представьте в виде таблицы.

Темы эссе

• 1. Пути создания малых и средних предприятий. Основные проблемы создания малых и средних предприятий.
• 2. Возникновение, оценка и выбор предпринимательской идеи.
• 3. Создание малых и средних предприятий путем реструктуризации предприятий. Основные подходы, преимущества, недостатки.
• 4. Выбор и обоснование организационно-правовой формы предприятия малого и среднего бизнеса.
• 5. Органы и порядок регистрации малых и средних предприятий и лицензирование деятельности.
• 6. Обеспечение устойчивости развития предприятий малого и среднего бизнеса.
• 7. Особенности организации малого бизнеса без образования юридического лица.
• 8. Сравнительный анализ продолжительности жизни предприятий различных форм собственности.
• 9. Роль бизнес-инкубаторов в выращивании устойчивых предприятий малого и среднего бизнеса.
• 10. Особенности жизненного цикла предприятий малого и среднего бизнеса.

Тест N® 4

• 1. Сателлитная форма организации малого и среднего предпринимательства — это:
  • а) организация дочерних фирм;
  • б) организация филиалов;
  • в) создание малых предприятий под конкретные инновационные проекты;
  • г) консолидация нескольких физических лиц.
• 2. Единый налог на временный доход может применяться в отношении следующих видов предпринимательской деятельности:
  • а) розничной торговли, осуществляемой через точки с площадью торгового зала не более 250 м2;
  • б) оказания ветеринарных услуг;
  • в) оказания автотранспортных услуг предпринимателями, имеющими не более 30 транспортных средств.
• 3. Наиболее критичным с точки зрения обеспечения текущего функционирования организации являются управление:
  • а) прибылью;
  • б) финансовыми потоками;
  • в) инвестициями;
  • г) пассивами.
• 4. В какой структуре организации ответственность по установлению финансовых отношений берет на себя главный бухгалтер:
  • а) линейной;
  • б) дивизиональной;
  • в) линейно-штабной.
• 5. Организация финансовых служб на уровне подразделений осуществляется

на стадии:

• а) становления организации;
• б) роста организации;
• в) спада (в условиях кризиса);
• г) зрелости (при создании хозрасчетных подразделений — центров финансовой ответственности).
• 6. Затраты времени на разработку новшества:
  • а) на предприятии крупного бизнеса, как правило, ниже, чем на предприятии МСБ;
  • б) на предприятии крупного бизнеса, как правило, выше, чем на предприятии МСБ;
  • в) не выявлено зависимости между затратами но разработку новшества и размером предприятия.
• 7. Не являются принципом оценки стартового потенциала организации:
  • а) учет как количественных, так и качественных параметров стратегии;
  • б) элементы потенциала ранжируются по важности;
  • в) для каждого из видов бизнеса оценка потенциала должна проводиться с учетом использования одного элемента потенциала;
  • г) при оценке действительного и стартового потенциала должны использоваться одни и те же показатели в каждом его элементе.
• 8. Цель оценки соответствия действительного потенциала системе стратегий:
  • а) сопоставить имеющиеся возможности с критичным для реализации стратегии уровнем;
  • б) определить уровень стартового потенциала.
• 9. Организация или предприниматель могут использовать:
  • а) только одну систему налогообложения;
  • б) согласно своей деятельности — налог на вмененный доход;
  • в) систему, рекомендуемую налоговой инспекцией;
  • г) систему, установленную муниципальными органами власти.
• 10. Недостатками малого бизнеса являются:
  • а) значительная степень отчуждения работников от результатов их труда и связанная с этим проблема разработки эффективной системы стимулирования управленческого и творческого производительного труда;
  • б) конфликт интересов основных стейкхолдеров;
  • в) отсутствие необходимого информационного обеспечения.