Управление развитием системы по полному циклу

Управление развитием системы по полному циклу thumbnail

регистрируйся на вебинар Екатерины Уколовой

получитебесплатно

Управление развитием системы по полному циклу

ТОП-5
ключевых отчетов
в компании

Управление любой структурой состоит из определенного порядка действий – руководитель ставит цели, принимает решения, делегирует полномочия и т. д. В менеджменте процесс управления разбивается по определенным признакам на группы действий, которые называют функциями управления. Повторение этих функций в заданном порядке формирует управленческий цикл.

Что понимают под циклом управления

Управленческий цикл – это модель, которая описывает процесс менеджмента как цикл из повторяющихся этапов, направленных на получение результата. Было разработано множество различных моделей управленческого цикла, но наибольшее признание получила модель Файоля благодаря своей универсальности. Четыре общих функции управления, из которых он состоит, присутствуют в любом виде управления компанией. Это планирование, организация, мотивация и контроль.

В начале цикла управления выясняется проблема или ставится задача, а завершается он получением результата. И снова все действия повторяются, а частота повторения зависит от типа управления. К поставленной цели может привести как прогон одного цикла, так и несколько его итераций.

Циклические процессы помогают выявлять общие взаимосвязи, характерные особенности и закономерности, которым подчиняются процессы. На этом основано использование планирования и прогнозирования в управлении.

При рассмотрении понятия «управленческий цикл», выделяют его основные характеристики: период (время одной итерации), действия (отдельные части цикла) и процедуры (определенный порядок действий).

Функций управления всего четыре, а этапов управленческого цикла больше, потому что для реализации каждой функции требуется обычно несколько шагов.

Из каких этапов состоит 

Для того, чтобы система управления функционировала нормально, необходим замкнутый цикл из последовательности связанных между собой этапов. Рассмотрим эти этапы:

  1. Постановка целей – служит основой для разработки стратегии, фокусирует команду на достижении определенных финансовых целей. Цели изначально должны быть поставлены на уровне предприятия и включать такие понятия как миссия, ценности и принципы ведения бизнеса. Все цели компании, включая долгосрочные и краткосрочные, схематично можно представить в виде дерева, которое отображает детализацию стратегий для каждого уровня управления. Для достижения целей используется метод декомпозиции (разделение крупной цели на более мелкие).
  2. Проведение диагностики. Включает первоначальное накопление и обработку информации, анализ данных и оценку обстоятельств. Данные могут передаваться свыше или собираться самостоятельно. На этом этапе изучаются основные факторы, которые могут повлиять на получение результата.
  3. Составление прогноза. С помощью научных методов разрабатываются возможные сценарии развития и временные интервалы деятельности объекта управления. На основании прогноза руководитель принимает решение.
  4. Управленческие решения. Одна из главных задач менеджмента и самый сложный этап цикла управления. Решение принимается руководством и доводится до исполнителя с помощью постановки задачи. Ставится конкретная цель. Управленческое решение направлено на ликвидацию разрыва между плановым и действительным состоянием объекта.
  5. Планирование. Проводится на основании прогноза, подчиняется цели и учитывает принятое управленческое решение. Представляет упорядочение во времени действий, исполнителей и всех ресурсов для достижения заданной цели и решения поставленной задачи. Если коротко, то это создание системы мер для получения результата.
  6. Организация в смысле процесса. Создание определенной структуры взаимоотношений, постановка задач каждому сотруднику, формирование отделов и подразделений компании согласно выполняемых функций и компетентности персонала.
  7. Мотивация и стимулирование персонала. Выделена отдельным этапом, но присутствует в той или иной степени в составе каждого этапа. Служит для активации исполнителей. Способна создать условия для эффективного выполнения работ и получения результатов с помощью воздействия на сотрудников. Используются знания об истинных мотивах поведения персонала и применяются наиболее уместные способы воздействия.
  8. Мониторинг и анализ деятельности (контроль). Проверяется правильность выполнения задач. Изучаются отклонения фактических результатов от плана, их причины, периодичность или случайность. Может присутствовать как в конце цикла, так и в составе любого цикла в качестве текущего контроля.

Этот алгоритм управленческого цикла показывает, где находится каждый этап и его функцию в общей системе управления. Проведение следующей фазы не значит, что предыдущая полностью закончена. Например, корректировка планов может периодически выполняться в течение всего цикла, а мотивация присутствовать на каждом шаге управления. 

Общие функции управления компанией 

Все функции управления компанией можно разделить на две категории – общие и специальные. Первая группа присутствует в управленческом цикле каждой компании, а вторая состоит из специфических функций и зависит от сферы деятельности предприятия.

Управление компанией – это цикл из поочередной работы общих функций (планирования, организации, мотивации, контроля). Каждая функция выполняет свою роль в организации управления, и отсутствие хотя бы одного звена цепи, или ошибки при его реализации, могут привести к прерыванию общего цикла. Есть еще функция координации, которая необходима для успешной работы любого из этапов. Функции не имеют четких границ, они могут частично пересекаться.

Планирование 

Эта функция помогает компании выставить цели, а также определить порядок действий и нужные средства, чтобы их достигнуть. Планирование – это курс, который компания принимает для движения к поставленной цели. Есть философское высказывание – если не выбрал берег, к которому плывешь, то и попутного ветра тебе не видать.

В зависимости от уровней, выделяют несколько направлений планирования:

  1. Стратегическое. Общая стратегия включает правила, которые используются компанией для достижения как глобальных, так и более мелких целей. Планирование на этом уровне определяет поведение компании в своем рыночном сегменте. Практически это может быть решение о диверсификации компании, внедрении нового ассортимента и инноваций.
  2. Тактическое. Определение промежуточных целей и разработка планов по их достижению.
  3. Оперативное. Разработка повседневных тактических задач для каждого менеджера.

Эти три направления планирования входят в общие планы компании.

Основные задачи, которые решаются в период планирования, направлены на поиск альтернатив и доказательств оптимальности сделанного выбора.

Организация 

Благодаря этой функции формируется структура компании, организовывается деятельность сотрудников, определяется роль каждого сотрудника в системе. Подбираются ресурсы, которые создают базу для жизнедеятельности предприятия (оборудование, персонал, конкретные задания). Распределяются задания между отделами/сотрудниками и устанавливаются связи для их взаимодействия. Главная цель организации – внедрение разработанных планов в бизнес-процессы. 

Читайте также:  Фазы жизненного цикла организации закон развития

Мотивация

Мотивация служит в качестве стимула для сотрудников, приближает их к выполнению планов и содействует движению к поставленной цели. Применяются различные виды стимулов, в том числе материальные, моральные и социальные. Выбор вида мотивации зависит от конкретной ситуации. 

Контроль

Это вид деятельности руководителя, который состоит из проверки и сравнения бизнес-процессов по типу план/факт. Для осуществления контроля используется наблюдение, проверка, учет и анализ всех направлений деятельности. Контроль бывает трех видов:

  • предварительный. Выполняется своего рода сверка – правильно ли сотрудники поняли задачу;
  • текущий. В процессе выполнения работ по задаче делают контрольные срезы;
  • итоговый. Проверяются все разделы сделанного задания. Может выполняться перед отправкой отчетов.

На всех этапах цикла управления нужно выполнять корректирующие действия, которые могут потребовать подробного анализа причин отклонения от поставленной задачи. После коррекции часто следует перенаправление деятельности на один из предыдущих этапов.

Специальные функции 

Специальные функции управления показывают специфику бизнеса. К ним относят такие направления как маркетинг; управление производством, инновационной деятельностью, научными исследованиями, закупками, финансами, строительством, сбытом и т. д.

Рассмотрим специальные функции в сфере торговли:

  • торгово-оперативные. Они сконцентрированы в аппарате управления компании и включают организацию движения товара, управление остатками, формирование спроса;
  • регуляторные. Заключаются в планировании основных бизнес-показателей (продаж, прибыли), обучении персонала и анализе результатов работы компании;
  • вспомогательные. Обеспечивают необходимые ресурсы для работы всех подразделений (транспортные, оснащение торговых точек, хозтовары и т. д.);
  • маркетинг. Предусматривает изучение спроса и потребностей покупателей, расчет допустимых пределов цен на товары, рентабельности, чистой прибыли и издержек. Занимается поиском наиболее эффективных каналов сбыта;
  • инновации. В торговле эта функция направлена на повышение качества оборудования, оптимизацию складов и торговых точек, улучшение условий труда сотрудников. 

Распространенные ошибки в цикле управления (примеры)

На практике управленческий цикл может нарушаться, что негативно отражается на общей деятельности компании. Рассмотрим, какие ошибки в управлении допускают компании и как это влияет на результат.

  1. Локальное планирование – составление планов для отдельных направлений/отделов и отсутствие глобальных планов. Например, в планировании продаж учитывается только себестоимость продукта без затрат на обслуживание, продвижение, документооборот. Результат – несоответствие планируемой и фактической прибыли.
  2. Устаревшая оргструктура компании не соответствует настоящим запросам бизнеса. Для замены структуры нужны время и средства, плюс даже после внесения изменений проявляется инерция старых процессов.
  3. Отсутствие планов дезориентирует персонал, потеря целей приводит к полному застою в компании;
  4. Недостаток контроля приводит к срыву планов, падению дисциплины, перерасходу средств и др.;
  5. Выборочный неполный анализ не показывает реальную картину и не дает адекватную оценку полученных результатов, а тем более перспектив.

Рассмотрим пример из практики. Отсутствие комплексного плана в успешной оптовой компании привело к лишним затратам при возникновении, казалось бы, положительной ситуации. Коммерческий директор обещал перевыполнить план продаж на 20 % и сдержал обещание. Только при этом не учли ограниченность складских ресурсов. Проблема была решена, но за счет завышенных финансовых затрат и дополнительных моральных издержек.

Если правильно следовать всем этапам и функциям цикла управления, вы всегда получите запланированный результат с наименьшими затратами.

Управление развитием системы по полному циклу

регистрируйся на вебинар Екатерины Уколовой

получитебесплатно

Управление развитием системы по полному циклу

Шаблон проведения
утреннего собрания
в отделе продаж

Источник

Жизненным циклом продукта называют совокупность процессов, которые выполняются от момента выявления потребности людей в определенных товарах или услугах до момента удовлетворения этих потребностей и аннулирования актуальности продуктов. Жизненный цикл продукции включает в себя стадии проектирования, изготовления, использования и утилизации. Для максимально эффективной реализации этих этапов внедряют управление жизненным циклом продукта – product lifecycle management (сокр. PLM). Это стратегия ведения производства на основе специализированных решений, включающая коллективное исследование потребительских нужд, разработку продукта, управление производственными процессами, распространение и применение полученной информации о специфике и особенностях использования продукта в рамках производителя. Процессы внимательно прослеживаются и применяются ответственным персоналом компании с использованием нужных инструментов от создания концепции продукта до завершения жизненного цикла.

Функции PLM

Стратегия бизнеса PLM призвана увеличить эффективность не только производственного процесса любых продуктов, но и определения концепции всей производственной линии. Благодаря этому производитель способен четко выявлять текущие потребности целевой аудитории и выпускать на рынок модельные линейки изделия или разновидности услуг. Поддержка жизненного цикла продукции осуществляется набором нужных инструментов и усилиями ответственного персонала, обладающего не только высокой квалификацией в своей профессиональной области, но и осведомлением о текущем состоянии рынка, а также пониманием всех бизнес-процессов. Это способствует существенному усовершенствованию каждого производственного процесса и внедрению эффективных инноваций в производство.

Основные процессы

Стратегия обуславливает выход на рынок качественных продуктов, которыми будут пользоваться современные потребители. PLM объединяет передовые технологии управления производством с применением подходящего инструментария. Основными процессами в PLM являются следующие:

  • управление информацией об изделии (PDM);
  • совокупность коллективных разработок;
  • визуализация;
  • цифровое производство;
  • выбор поставщиков;
  • проверка соответствия требованиям;
  • управление соответствиями.

Реализация каждого процесса происходит в рамках предприятия, а также всех контрагентов, имеющих отношение к изготовлению, перевозке и поставке продуктов. В учет берутся даже производители оборудования, с помощью которого изготавливается продукция. Фокусировка product lifecycle management направлена на совокупность решений множества отраслевых задач с применением подходящих методов и технологий.

История развития PLM

PLM – результат формирования соответствующих рынков и технологических решений в течение 20 лет. Впервые концепции этого понятия начали рассматривать с середины 80-х до середины 90-х годов прошлого века. В этот период начала наблюдаться некая потеря ориентиров в том, что вообще такое «информация о продукте». Это отчетливо было видно в инженерии. По мере конкретизации этого понятия появилось понятие PDM (управление данными об изделии). В последнее время среди представителей производственного бизнеса наступило понимание, что представленная отрасль уже сформировалась, требует развития по степени охвата и применению информационно-технических средств. Это понимание способствовало появлению концепции product lifecycle уже в окончательном виде. Начали учитывать не только набор оборудования и денежных средств, но и интеллектуальные ресурсы, применяемые для создания продукта. По мере эволюционирования PLM менялось понимание и подходы к применению концепции жизненного цикла продукта. Если до появления этой концепции под ним понимались проектные работы и конструкторские решения, так как применяемые ресурсы и инструменты были сосредоточены на автоматизации проектирования и управления информации об изделии, то в конце 80-х годов прошлого века в PLM изменилась структура за счет появления обмена информацией о продукте между направлениями разработки и конструкторских отделений.

Читайте также:  Развитие и жизненный цикл инновации

Применение product lifecycle management

Сфера активного применения понятия управления жизненным циклом продукта быстро расширяется. Она начинает охватывать те сферы производственного бизнеса, где активно используется интеллектуальный ресурс, обеспечивающий существенный прирост ценности изготавливаемых товаров. PLM применяют от сбора информации и формирования требований к концептуальным моделям изделий до сервисного ремонта и поддержания рабочего состояния и вывода из эксплуатации уже имеющихся моделей продукции.

Отрасли использования

Использование полученной информации о представленных процессах дает возможность производителю выпускать продукт с актуальными свойствами и характеристиками, позволяющий удовлетворить потребности общества. К наиболее перспективным областям, где применяется product lifecycle management, относятся следующие:

  • изготовление ИТ-продуктов;
  • управление портфелями;
  • анализ технологий моделирования;
  • обслуживание продукции после момента продажи;
  • управление набором программно-технических решений;
  • проектирование систем;
  • внедрение электронного оборудования;
  • подготовка производства;
  • планирование;
  • логистика;
  • управление качеством;
  • обслуживание и ремонт;
  • управление соответствиями.

За счет ускоренной динамики пополнения областей, где применяется PLM, список далеко не окончательный. Он регулярно пополняется новыми сферами бизнеса. Поэтому к организации этой стратегии ведения, управления производственными процессами следует относится с крайней серьезностью. Настоятельно рекомендуется воспользоваться услугами компании PROF-IT GROUP. В нее входят специалисты с высокой квалификацией, способные эффективно внедрить и поддерживать эту концепцию на предприятии.

Информационные инструменты управления жизненным циклом продукта

Любая информационная PLM-система поддерживает не полный цикл производства продукции, а по большому счету стадию проектирования изделий. Концепцию применяют в большинстве случаев для подбора вида инженерных средств, выполняющих такие функции:

  • управление конфигурацией PLM-системы, управление изменениями;
  • формирование и передача информационных активов на стадии жизненного цикла продукта.

В систему управления конфигурацией PLM входит хранение информации об объектах проектирования. Эта функция выполняется совместно с активным применением инструментов САПР, а также инженерных расчетов каждого производственного процесса. Все это работает связанно со всеми моделями методов производства в этом хранилище с поддержкой версий моделей. При этом активно используется несколько понятий. Одним из них являются данные жизненного цикла. Это совокупность информации, которая проявляется, применяется, изменяется и хранится в любой момент жизненного цикла. Понятие является одним из ключевых во всей сфере PLM, так как своевременная передача корректной информации об этапах ЖЦ продукта помогает поддерживать линию в работоспособном состоянии и своевременно предлагать потребителям подходящие технические решения. Основной задачей управления данными является полная их доступность на тех этапах жизненного цикла, где они нужны и требуются. Для этого активно применяется интеграция информационных систем управления с данными о продукте и всех этапах его жизненного цикла. Для составления, внедрения и поддержания концепции управления данными, а также разработки инструментов ее реализации нужно обратиться к высококвалифицированном специалистам.

Стадии жизненного цикла продукта

Внедрение концепции жизненного цикла продукта на любом производстве вне зависимости от вида продукции (физический, интеллектуальный или комплексный) требует прохождения от 11 до 13 ступеней. Точное количество стадий рассматривается индивидуально для каждого вида изделия, а также особенностей производственного предприятия. В общем случае жизненный цикл имеет следующие стадии:

  • изучение рынка, маркетинговые исследования (CRM);
  • разработка проекта изделия (САПР, CAM, CAD);
  • планирование стратегий производства и подготовка к изготовлению;
  • приобретение комплектующих и материалов;
  • непосредственное производство продукта;
  • упаковка готовой продукции и создание условий хранения;
  • поставка готовых продуктов;
  • ввод в эксплуатацию;
  • обслуживание и техническая поддержка;
  • утилизация с возможной переработкой.

Особенности решения этих задач

Исполнение каждой стадии, а также реализация общей стратегии жизненного цикла изделий представляет собой сложную задачу, требующую комплексных подходов и инструментов. Для ее решения в условиях современного мира настоятельно рекомендуется применять надежный программный комплекс, специализирующийся на организации PLM-систем. Комплексное управление жизненным циклом продукта также требует эффективных программных инструментов. Они должны обладать нужными функциями, корректными алгоритмами работы, а также удобным и продуманным интерфейсом. Таковым является программный продукт PLM Teamcenter. ПО внедряется в общую и производственную ИТ-структуру компании и способно работать под различными операционными системами. Гибкая структура в сочетании с набором полезных функций позволяет ПО PLM Teamcenter пользоваться широкой популярностью среди представителей различных сфер бизнеса. Сюда относится производство продуктов питания, программно-технических комплексов, изделий тяжелой и легкой промышленности и многих других.

Поддержка жизненного цикла с помощью программного комплекса PLM Teamcenter

Компания PROF-IT GROUP поставляет своим клиентам надежное ПО PLM Teamcenter от производителя Siemens PLM Software. С его помощью представители бизнеса могут эффективно управлять PLM с большой долей экономии времени, финансовых и физических активов на производстве. Представленный комплекс ПО является набором эффективных, защищенных и надежных решений по управлению и взаимодействию с различными этапами жизненного цикла продукта. В большинстве случаев его применяют приборостроительные институты, производственные предприятия и другие компании, работающие в сфере машиностроения.

Функционал

PLM Teamcenter поддерживает интеграцию с популярными программными продуктами для дома и офиса Microsoft Office и другими решениями, а также производственными программно-техническими комплексами управления данными печатных плат. Решение PLM Teamcenter выполняет следующие функции:

Читайте также:  Развитие теории жизненного цикла

  • системное проектирование;
  • управление документацией;
  • управление жизненным циклом обслуживания продуктов;
  • управление структурой;
  • управление процессом разработки.

Это способствует увеличению степени качества производства на долгие годы. Компания PROF-IT GROUP предоставляет эффективную поддержку этого программного продукта у своих клиентов, благодаря чему они всегда пользуются последней версией ПО с набором нужных функций. Качество и эффективность PLM Teamcenter неоднократно доказана. Согласно анализу экспертов аналитической компании Aberdeen Group, интеграция PLM-системы в производственный процесс более чем на 50 % сокращает издержки на маркетинговый анализ, разработку продукта, его изготовление и поставку на рынок. Благодаря этому представленный программный продукт с успехом работает не только на отечественных предприятиях, но и в корпорациях мирового значения.

Почему компании PROFIT GROUP доверяют проведение PLM-проектов

Специалисты по внедрению PLM-систем компании PROF-IT GROUP качественно и эффективно предоставляют свои услуги по сопровождению программных продуктов по организации и поддержанию систем управления жизненным циклом продукции. Сотрудничая с компанией, вы пользуетесь помощью профессионалов, имеющих разрешительные сертификаты. Спешите воспользоваться услугами компании PROF-IT GROUP по внедрению качественных, защищенных и эффективных инструментов по управлению PLM-системы и выведите ваш бизнес на современный уровень развития.

Как PROF-IT GROUP помогает в управлении жизненным циклом изделия

Цифровой двойник изделия – это виртуальный прототип его физического аналога. При этом сбор данных может проводиться как на этапах разработки и создания продукта, так и в ходе последующей эксплуатации.

Для чего нужен цифровой двойник изделия? 

  • Сокращение времени на проектирование и конструирование на 20-25%,
  • Сокращение времени на проведение изменений,
  • Получение единой базы нормативно-справочной информации.

Возможности решения от PROF-IT GROUP

Управление электронной структурой и электронной моделью, автоматизация рабочих процессов, управление проектами и изменениями, удобные создание и демонстрация отчетов по составу изделия, управление классификатором и архивом документации, последующее повышение качества цифрового двойника.

Цифровой двойник производства и технологического процесса – это математическая модель, которая может содержать в себе данные по всем этапам, элементам, материалам, инструментам, условиям производства и др. Это полная виртуальная картина предприятия, которая позволяет усовершенствовать операции, продлить сроки службы оборудования и просчитать влияние внешних и внутренних факторов.

Зачем нужны двойники производства и производственного процесса?    

  • Повышение производительности ~ 20%,
  • Снижение расходов на техническое обслуживание ~ 25%,
  • Сокращение незапланированных простоев ~ 35%,
  • Повышение качества производственных процессов.

Возможности решения от PROF-IT GROUP

Разработка технологической документации, цифровое моделирование технологического процесса и состава изделия, создание сквозных технологических процессов и маршрутно-операционных технологий, трудовое и материальное нормирование, управление технологической и нормативно-справочной информацией.

Обслуживание цифровых двойников также требует ресурсов и наличия в штате специалистов с необходимыми знаниями. Поэтому мы включили в портфолио услуг нашей практики сервис по обслуживанию цифровых двойников.

Что включает наша поддержка

  • Оптимизация затрат на обслуживание изделия,
  • Обеспечение высокой эксплуатационной готовности,
  • Сокращение затрат на выпуск документации по ремонту и обслуживанию,
  • Рост эффективности изделия.

Возможности сервиса

Планирование эксплуатации и технического обслуживания, обслуживание и ремонт, подготовка документации по ремонту.

Создать удобную среду для совместной работы персонала из разных подразделений предприятия позволит интеграция цифрового двойника с ERP и MES, с использованием решения Teamcenter.

Преимущества интеграции

  • Создание единого источника нормативной информации,
  • Гарантированная актуальность составов изделий и данных по технологии в ERP, MES,
  • Эффективная параллельная работа конструкторских и технологических служб, производственных подразделений и отделов снабжения,
  • Существенное сокращение сроков изменений.

Особенности решения

Различные способы обмена данными: ручная передача, workflow, передача по событию. Примеры поддерживаемых типов в Teamcenter: тех. процессы, операции, рабочие места, ресурсы, структуры изделий, инструкции и др.. Примеры типов в ERP, MES: спецификации, маршруты операций, оборудование, персонал, связи между объектами и др..

Программный комплекс E3.series — это самое современное, мощное и уникальное решение на рынке электротехнических САПР. Позволяет выполнить полный цикл проектных задач в области проектирования систем АСУТП и РЗА в энергетике: от разработки главной схемы до компоновки каждого отдельного шкафа и плана размещения оборудования. Мы поможем вам синхронизировать ваши данные в E3.series с Teamcenter (PLM).

Зачем интеграция PLM и E3.Series

  • Создание единой базы данных изделий E3.series и PLM системой,
  • Ведение жизненного цикла проекта E3.series через PLM системой,
  • Получение состава изделия из проекта E3.series в PLM системе,
  • Создание единой цифровой модели в 3D системе c учетом электротехнических данных.

Особенности решения

Все изменения и дополнения данных в разделы проекта синхронизируются с PLM – все новые проекты автоматически вносятся в систему Teamcenter.

LIMS (Laboratory Information Management System, система управления лабораторной информацией) автоматизирует сбор и анализ лабораторных данных. Система предназначена для управления лабораторными потоками работ и документов.

Преимущества сервиса

  • Повышение эффективности работы лаборатории (тесты, экспериментов),
  • Универсальный доступ ко всем данным измерений, аудит изменений,
  • Экономия ресурсов, сокращение объемов обслуживания, ошибок, брака и переработок,
  • Управление несоответствиями – немедленная реакция на отклонения.

Решаемые задачи

Гарантии соответствия стандартам ISO, GLP, GAMP, FDA, 21CFR11. Интеграция с ERP, MES, PDM. Строгое исполнение QA/QC процедур – обеспечения и контроля качества.

Решения PROF-IT GROUP для Вашей отрасли

Пищевая промышленность

Легкая промышленность

Тяжелое машиностроение и промышленное оборудование

Автомобилестроение и транспорт

Аэрокосмическая и оборонная промышленность

Почему нам доверяют проведение PLM проектов

Мультивендорный подход

Мы предложим оптимальное решение – систему того вендора, которая максимально подойдет предприятию и вашим задачам

Референциальные площадки

Ознакомиться с плюсами PLM можно на практике – для этого мы можем организовать демо-визит на предприятие одного из наших клиентов

Отраслевая экспертиза

Мы хорошо знаем потребности и специфику работы в вашей отрасли, ознакомиться с портфолио кейсов можно на сайте в разделе Проекты

Источник