Стадии жизненного цикла по годам

Часто говорят, что жизнь — это школа. Действительно, она постоянно чему-то учит нас и экзаменует с определённой периодичностью. Так уж сложилось, что каждые семь лет человек попадает в ситуацию анализа, выбора, переосмысления своей жизни. Цель этих семилетних циклов — накопить опыт и перейти на новый уровень развития. Только происходит это в случае, если вы успешно сдали жизненный экзамен: вышли из тупиковой ситуации, приняли верное решение, «перезапустили» свой потенциал.

Действительно, раз в семь лет в нашей жизни создаётся ситуация, требующая чётких и осознанных действий: смена работы, места жительства, круга общения, образа жизни или формы отношений с близкими. Одни, зная это, воспринимают ситуацию адекватно, другие впадают в панику, ощущая её как жизненный крах. Но в том и смысл: применить накопленный опыт и восстать, как птица Феникс из пепла, в новом, лучшем, образе.       

Каждый из жизненных периодов имеет свой смысл и свою цель:

• 0-7 лет — «Кто я?» Насыщение материнской любовью, познание мира ощущений и чувств. Главный объект -мама, её образ, её любовь, прикосновения, голос. Заканчивается период «вылуплением из материнского яйца», выходом в мир, где не так комфортно и тепло, но нужно адаптироваться. Кризисная ситуация — поступление в школу.
• 7-14 лет — «Где я?» Познание мира, создание представлений о собственной личности и своём месте в мире. Главный объект — отец, который знакомит с миром вне домашних стен, передаёт опыт взаимодействия с ним. Кризисная ситуация — половое взросление, установление контактов с окружающими.
• 14-21 год- «Какой я?» Время протеста против правил, создание мировоззрения и системы ценностей, формирование интеллекта. Стремление к самовыражению, поиск себя и своего предназначения. Главные объекты — ровесники, группа. Критическая ситуация — выбор профессии, вида деятельности.
• 21-28 лет — «С кем я?» Время самоопределения, поиска смысла жизни, круга общения. Время проб и ошибок в общении с противоположным полом, создание отношений, семьи. Кризисная ситуация — взаимоотношения в паре, выбор партнёра. Человек окончательно покидает родительское гнездо и создаёт своё. Заканчивается первая фаза жизненных циклов.

• 28-35 лет — «Кем я себя ощущаю?» Укрепление положения в обществе, структуры и правил семьи. Рождение детей, осознание себя как мужа, жены, родителя. Переход на новый уровень взаимоотношений с родителями. Кризисная ситуация — переосмысление своих жизненных ролей, укрепление иерархии жизненных ценностей. Если не оторвался от родительского гнезда, не осознал смысл и значение своих жизненных ролей, в жизни начинается хаос: родители вмешиваются, отношения с партнёром не складываются, дети не радуют. Возможны разрывы отношений, конфликты на работе, ссоры с близкими, разочарование в себе.
• 35-42 года – «Второй шанс» Пересмотр созданного и достигнутого, осознание результатов и перспектив. Время работы над ошибками. Одни, их исправив, укрепляют то, что есть. Другие разрушают сделанное и начинают с нуля. Поиск новых путей удовлетворения потребностей, новых форм отношения с обществом. Если «работа над ошибками» проделана качественно и честно, то новый виток отношений или новые отношения станут счастливее и комфортнее. Если нет — есть риск совершить те же ошибки и «ходить по кругу».
• 42-49 лет – «Осознание полноты жизни» Своё гнездо создано и укреплено, своё место в жизни найдено, теперь можно позволить себе ощутить все краски мира и прочувствовать то, на что раньше не было сил и времени. Можно сказать, что (при качественном прохождении предыдущих этапов) человек наконец-то полноценно воспринимает себя и мир вокруг, приняв неизбежное и радуясь достигнутому.
• 49-56 лет – «Духовное самоосознание» Время осознания мудрости устройства жизни, анализа, поиска себя как человека разумного и самодостаточного. Время созерцания и накопления «счастливых мгновений». Завершение второй фазы жизненных циклов.
• 56-63 года – «Пора мудрости» Формирование философского отношения к жизни, осознание собственного Я, пересмотр жизненных планов и результатов их достижения.
• 63-70 лет. «Ещё есть неиспользованный шанс!» Время заново ответить на вопросы: Кто я? Какой я? Чего достиг? Что не сделал? Время, когда вспоминается, о чём мечталось в детстве и что не смог для себя сделать. Время появление новых увлечений, освоение новых навыков. Время пересмотра своей роли в жизни и семье, нахождения дипломатичных и компромиссных вариантов отношений с близкими и миром.
• 70-77 лет. «Время принятия» Принять себя в этом возрасте — значит, реально посмотреть на свои возможности и использовать их себе на радость. Принять естественный ход жизни и радоваться каждому дню, ценить всё, что даёт жизнь.
• 77-82 года. «Время гармонии с собой и миром» Если все предыдущие циклы полноценно прожиты, человеку есть, чему радоваться, от чего получать удовольствие, чем занимать своё время. Рядом будет кто-то родной и близкий: супруг, дети, внуки, друзья. Конечность жизни не будет восприниматься как катастрофа и повод для отчаяния. Следующие семилетние циклы будут иметь тот же смысл и содержание, давая возможность ещё раз ответить себе на вопросы: «Кто я в этой жизни?».

А Вы на каком цикле находитесь?

Для руководителя серьёзной компании важно понимать, по каким циклам живёт его предприятие, чтобы правильно спрогнозировать его будущее – сформировать верные стратегические цели. Жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования.

Коммерческие предприятия «живут» от нескольких дней до нескольких десятков и даже более лет. Однако, большая часть из них имеет короткую продолжительность жизни: в рыночной экономике из 100 вновь созданных фирм до 5-ти летнего возраста доживают не более 20-ти (половина гибнет в первый год). При этом каждая организация, как система, стремится выжить, сохранить себя и использует для этого весь имеющийся потенциал на всех этапах жизненного цикла.

Классическая модель жизненного цикла организации включает в себя 5 основных последовательных этапов развития бизнеса: стартап, рост, зрелость, спад и возрождение/ переход в новое качество. При этом мне известны ещё как минимум пять моделей более или менее развёрнутых жизненных циклов, но общая суть их всех сводится к приведённым здесь принципам.

Развитие организации по шкале времени можно представить в этапах жизненного цикла. Периоды, проживаемые организацией в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, называются – стадиями или фазами жизненного цикла; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации – циклами развития.

Фиксирование и исследование жизненных циклов компании дает возможность проанализировать её организационный рост. Организационная структура, стиль лидерства, система управления и экономика предприятия проходят вполне предсказуемый путь, которые расположены в определенной последовательности и отражают естественный ход событий. Каждая фаза жизненного цикла организации требует определенной организационной структуры и остальных элементов системы управления.

Рассмотрим каждый период развития жизненного цикла организации подробнее. Фаза первая «Стартап»: на этом этапе все компании имеют простую организационную структуру с централизованной властью, где все решения принимает хозяин бизнеса. Основные задачи компании на этапе стартапа – определить свои ключевые компетенции и вписаться в рынок со своим продуктом (стать востребованным). В этой фазе компания часто выбирает стратегию нишевой конкуренции, чтобы не вступать в прямую конфронтацию с крупными игроками отрасли.

На стадии стартапа компания испытывает недостаток в кадрах, поэтому ключевые сотрудники компании часто исполняют несколько функций одновременно, а руководитель также активно и непосредственно участвует во всех процессах управления и контроля (микроменеджмент). Когда продукт компании становится стабильным и успешным, начинает обеспечивать стабильную прибыль, появляются тенденции к её росту, формируются новые отделы, процессы внутри компании делятся по профилям – управление усложняется, что требует более совершенных и эффективных методов управления.

Фаза вторая «Рост»: на ней компания укрепляется на рынке, начинает совершенствовать ассортимент своей продукции и подходы к работе, выходить из ниши и захватывать новые сегменты рынка. Наблюдается рост объёмов. При этом компания не стремится производить крупные инновации, скорее проводит небольшие изменения и улучшения своего продукта, которые позволят с наименьшими затратами захватывать целевые рынки. На данной стадии компания достигает уровня прибыли, который позволяет обойтись без внешнего финансирования.

В этой фазе система управления компанией меняется: владелец бизнеса отдаляется от решения тактических задач и начинает заниматься стратегическим планированием, а часть его полномочий делегируется появившимся менеджерам среднего звена. Все процессы в компании начинают принимать формализованный вид (см. Золотая папка предприятия). Наработанная база клиентов начинает влиять на стратегию компании и на развитие ассортимента. Компания стремится вырасти там, где она достигла определенных успехов.

На этапе роста может возникнуть кризис автономии, вызванный нежеланием руководителя делегировать свои обязанности, что приводит к торможению развития и замедлению процессов совершенствования управления – компания перестает работать на пике своей эффективности. Стадия роста подходит к концу, когда темпы её развития/ роста продаж замедляются. Именно на эту стадию чаще всего приходятся наиболее серьёзные кризисы и провалы в работе, обусловленные переоценкой своих возможностей и отсутствием достаточных возможностей и опыта на давно сложившемся рынке.

Фаза третья «Зрелость»: на ней компания начинает вновь “идти в гору”, осторожно и продуманно захватывать новые объемы. Наблюдается рост продаж. Хозяин бизнеса в этот период обычно стремится избавится от команды управленцев предыдущих периодов, меняя их на более продвинутых, зачастую ошибочно. В предприятии осуществляются крупные инновации, которые позволяют систематизировать стандартные вызовы и риски рынка, оптимизировать затраты на управление и развитие. На данной стадии компания достигает уровня прибыли, которая позволяет обойтись без внешнего финансирования/ инвестирования.

На этапе зрелости делегирование власти уменьшается, появляется консерватизм в принятии решений и бюрократизируется структура компании. Внедренные процессы контроля и координации процессов создают определенную волокиту, замедляется процесс принятия решений. Теперь каждое решение анализируется со всех сторон и принимается очень взвешенно. Цель такой работы – не раскачивать бизнес, не идти на риск, а улучшать то, чего уже достигла компания.

В подходах к качеству продукции/ уровню услуг компания также придерживается взвешенного подхода: детально контролируются расходы и оптимизируются затраты. Разработка направлена на поддержание апробированных стандартов, но не на создание реальных рискованных инноваций. Пока продажи и прибыль компании стабильны, она не предпринимает никаких решений в сторону изменения своего курса. Инновационный потенциал компании снижается, а все инновационные проекты и решения не получают требуемое поддержки и значимого финансирования.

Фаза четвертая «Спад»: на этой стадии компания теряет конкурентоспособность, продажи и прибыль ее снижаются. Отсутствие инноваций снижает рентабельность предприятия. Все решения становятся очень консервативными. Компания отказывается от любых инноваций и даже не идет на минимальный риск. Бизнес переходит в режим жесткой экономии и сокращения затрат, может начать выходить из отрасли или переходить к стадии возрождения.

Фаза пятая «Возрождение». Данный этап развития организации происходит тогда, когда компания понимает, что теряет свою конкурентоспособность. Если у компании есть силы и возможности, она начинает бороться за своё существование и переходит к стратегии диверсификации бизнеса, развитию инноваций и новым приобретениям.

Компания уже не имитирует инновации конкурентов, а сама начинает инвестировать в создание абсолютных инновационных решений. Часто к этому периоду руководство компании полностью обновляется, создаются проектные группы для быстрой модернизации внутренних процессов. Принятие решений ускоряется, бюрократизация снижается. Компания прочно занимает место среди лидеров отрасли с авторитетом, позволяющим влиять на её реформирование, фокусируется на разработке новых продуктов и повышение конкурентоспособности бизнеса.

Стадия возрождения может быть как успешной, так и не привести к росту. Здесь многое зависит от таланта и даже гения хозяина бизнеса, его умения рисковать и ставить на истинных профессионалов.

Комментируйте пожалуйста, делитесь своим мнением.

Сергей Русанов.