Особенности управления жизненным циклом организации

02.07.2021
0
Главная › Жизненный цикл › Особенности управления жизненным циклом организации
Особенности управления жизненным циклом организации thumbnail

Àâòîð: Àíäðåé Íåñòåðîâ ✔ 17.03.2018

Íåñòåðîâ À.Ê. Æèçíåííûé öèêë îðãàíèçàöèè // Ýíöèêëîïåäèÿ Íåñòåðîâûõ

 âîïðîñàõ ïîâåäåíèÿ îðãàíèçàöèè íà ðàçëè÷íûõ ýòàïàõ æèçíåííîãî öèêëà îñîáîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ïðèíöèïèàëüíîé îöåíêå êàæäîé ñòàäèè, íà êîòîðîé íàõîäèòñÿ îðãàíèçàöèÿ, è ïðåäïðèíèìàåìûì â ñîîòâåòñòâèè ñ ýòèì ìåðàì.

Òåîðèÿ æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè

Êàæäàÿ îðãàíèçàöèÿ ïðîõîäèò íåñêîëüêî ýòàïîâ â ñâîåì ðàçâèòèè, íà÷èíàÿ ñî ñâîåãî ñîçäàíèÿ è äî ïðåêðàùåíèÿ æèçíåäåÿòåëüíîñòè. ×àùå âñåãî, æèçíåííûé öèêë îðãàíèçàöèè èìååò 4 ýòàïà: ñîçäàíèå, ðîñò, çðåëîñòü è ñïàä. Ó ðàçíûõ îðãàíèçàöèé îíè ìîãóò îòëè÷àòüñÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòüþ, îäíàêî, ïðåèìóùåñòâåííî, ñàìîé äëèòåëüíîé ÿâëÿåòñÿ ñòàäèÿ çðåëîñòè. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî äëèòåëüíûå ïåðèîäû ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðîõîäÿò äàëåêî íå âñå îðãàíèçàöèè, ÷òî îáóñëîâëåíî ñïåöèôèêîé îðãàíèçàöèé, èõ ðàçëè÷èÿìè â ñòðóêòóðíûõ âîçìîæíîñòÿõ ê ïðèñïîñîáëåíèþ â óñëîâèÿõ äèíàìè÷åñêè èçìåíÿþùåéñÿ âíåøíåé è âíóòðåííåé ñðåäû, â êîòîðûõ ðàçâèâàåòñÿ îðãàíèçàöèÿ.

Æèçíåííûé öèêë îðãàíèçàöèè – ïåðèîä, â òå÷åíèå êîòîðîãî îðãàíèçàöèÿ ïðîõîäèò ÷åòûðå ñòàäèè ñâîåãî ðàçâèòèÿ: ñîçäàíèå, ðîñò, çðåëîñòü è óïàäîê (ñïàä) [1].

Âñå ýòè èçìåíåíèÿ â ðàìêàõ æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè (ÆÖÎ) ñîîòâåòñòâóþò îáùåìó ïîäõîäó ê ôîðìèðîâàíèþ æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè. Âíóòðè ÆÖÎ âñå ñòàäèè èìåþò îïðåäåëåííóþ çàêîíîìåðíóþ ïåðèîäè÷íîñòü è ïîä÷èíÿþòñÿ ñòðîãîé ïîñëåäîâàòåëüíîñòè â ðàçâèòèè îðãàíèçàöèè, êîòîðîå ìåíÿåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò ïîâåäåíèÿ îðãàíèçàöèè íà êàæäîé èç ñòàäèé.

Ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè îïðåäåëÿþòñÿ ñîñòîÿíèåì åå ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè è âðåìåíåì åå ñóùåñòâîâàíèÿ.

æèçíåííûé öèêë îðãàíèçàöèè

Ó÷èòûâàÿ õàðàêòåð êàæäîé ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè, íåîáõîäèìî îáúåêòèâíîå ñîîòâåòñòâèå ïðè÷èí ïåðåõîäà êàæäîé êîíêðåòíîé îðãàíèçàöèè îò îäíîãî ýòàïà ðàçâèòèÿ ê äðóãîìó ñ òåì, êàêîé ïîäõîä ê óïðàâëåíèþ ïîâåäåíèåì îðãàíèçàöèè âûáðàí åå ðóêîâîäñòâîì. Åñëè äàííûå ïðîöåññû áûëè ïðåäîïðåäåëåíû ðóêîâîäñòâîì, òî âàæíóþ ðîëü èãðàåò ñðîê, êîãäà îíè ïðîèçîøëè â äåéñòâèòåëüíîñòè, è ñîîòâåòñòâîâàë ëè îí èçìåíåíèÿì, êîòîðûå èìåëè ìåñòî âî âíåøíåé è âíóòðåííåé ñðåäå êîíêðåòíîé îðãàíèçàöèè.

Îñíîâíîé ïðîáëåìîé â èññëåäóåìîé îáëàñòè âûñòóïàåò çàâèñèìîñòü ïîâåäåíèÿ îðãàíèçàöèè îò ïîíèìàíèÿ ðóêîâîäñòâîì îðãàíèçàöèè åå ïîòðåáíîñòåé, îïðåäåëÿåìûõ ñïåöèôèêîé ýòàïà æèçíåííîãî öèêëà, íà êîòîðîì îíà íàõîäèòñÿ. Ïîýòîìó ðóêîâîäèòåëü âñåãäà äàâàòü îáúåêòèâíóþ îöåíêó ïðåäïðèíèìàåìûì ìåðàì ïî îáåñïå÷åíèþ ñîîòâåòñòâèÿ ñòèëÿ óïðàâëåíèÿ êîíêðåòíîé ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà ïðåäïðèÿòèÿ, ÷òî ïîäðàçóìåâàåò íåîáõîäèìîñòü âçàèìíîãî ñîîòâåòñòâèÿ êîíêðåòíûõ ìåð è ñòèëÿ óïðàâëåíèÿ ïîâåäåíèåì îðãàíèçàöèè â çàâèñèìîñòè îò ýòàïà æèçíåííîãî öèêëà.

Ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè

Ðàññìîòðèì ñïåöèôèêó ýòàïîâ æèçíåííîãî öèêëà â ñîîòâåòñòâèè ñ åãî ïåðèîäèçàöèåé â ðàìêàõ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè.

Ñòàäèÿ ñîçäàíèÿ

Íà ñòàäèè ñîçäàíèÿ êàæäàÿ îðãàíèçàöèÿ ïðîõîäèò ïóòü ñâîåãî ñòàíîâëåíèÿ â óñëîâèÿõ íåäîñòàòî÷íî êîíêðåòèçèðîâàííûõ öåëåé è âèäåíèÿ áóäóùåãî îðãàíèçàöèè ñî ñòîðîíû ðóêîâîäñòâà. Íà ýòîì ýòàïå æèçíåííîãî öèêëà íàèáîëåå øèðîêè ðàìêè òâîð÷åñêèõ ïðîöåññîâ, ñâÿçàííûõ ñ ðàçâèòèåì è ïîâåäåíèåì îðãàíèçàöèè â öåëîì. Íàèáîëåå çíà÷èòåëüíûå óñèëèÿ ïðèëàãàþòñÿ íå ê ñàìîé îðãàíèçàöèè, à ê ñîçäàíèþ ïðîäóêòà è âûæèâàíèå â óñëîâèÿõ äèíàìè÷íîãî ðûíêà. Ýòèì îáúÿñíÿåòñÿ è íåáîëüøîé ðàçìåð îðãàíèçàöèè íà äàííîì ýòàïå, ÷òî òàêæå ñòèìóëèðóåò ê íåôîðìàëüíûì êîíòàêòàì ìåæäó ñîòðóäíèêàìè îðãàíèçàöèè ðàçëè÷íûõ óðîâíåé âíóòðåííåé èåðàðõèè.

Íà äàííîì ýòàïå ëèäåðîì îðãàíèçàöèè, îïðåäåëÿþùåì åå ïîâåäåíèå â öåëîì, ÿâëÿåòñÿ íîâàòîð, ïðîäâèãàþùèé ñâîè èäåè â îáùåñòâî. Ó÷èòûâàÿ, ÷òî â ýòîò ïåðèîä ôîðìèðóåòñÿ óïðàâëåí÷åñêàÿ ñòðóêòóðà, ïîäðàçóìåâàþùàÿ ñîçäàíèå âíóòðèîðãàíèçàöèîííûõ îòíîøåíèé, ðåãëàìåíòàöèþ îáÿçàííîñòåé è ôîðìàëèçàöèþ âëàñòíûõ ïîëíîìî÷èé, ìîæíî ãîâîðèòü î ôàêòè÷åñêîì ïîÿâëåíèè îðãàíèçàöèè, êàê ñàìîñòîÿòåëüíîãî ýëåìåíòà. Òàêæå óïðàâëåí÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü âûäåëÿåòñÿ â ñàìîñòîÿòåëüíîå íàïðàâëåíèå âíóòðè îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû è ñîçäàåòñÿ êëàññ ìåíåäæìåíòà. Òîï-ìåíåäæìåíò îáû÷íî ïðåäñòàâëåí ó÷ðåäèòåëåì îðãàíèçàöèè è/èëè åãî áëèæàéøèìè ïîä÷èíåííûìè. Òîï-ìåíåäæìåíò íàïðÿìóþ óïðàâëÿåò ïðîèçâîäñòâîì è ôèíàíñàìè îðãàíèçàöèè, âûäåëåíèÿ ñïåöèàëüíûõ îòäåëîâ, ïðîèñõîäèò, êàê ïðàâèëî, ïîçäíåå. Ó÷ðåäèòåëü íà äàííîì ýòàïå æèçíåííîãî öèêëà íåñåò ïîëíóþ îòâåòñòâåííîñòü çà áóäóùåå îðãàíèçàöèè.

Ó îðãàíèçàöèè, íàõîäÿùåéñÿ íà ñòàäèè ñîçäàíèÿ æèçíåííîãî öèêëà, äâå îñíîâíûå çàäà÷è:

  1. ïîëó÷åíèå òðåáóåìûõ ðåñóðñîâ – ôèíàíñîâûõ, òðóäîâûõ, èíòåëëåêòóàëüíûõ, ìàòåðèàëüíûõ è ò.ä.;
  2. ïðèîáðåòåíèå óñòîé÷èâûõ êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ.

Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè äîëæåí áûòü íàïðàâëåí íà ñëåäóþùèå àñïåêòû:

  • àíàëèç ñïðîñà íà ïðîèçâîäèìóþ ïðîäóêöèþ, îêàçûâàåìûå óñëóãè èëè âûïîëíÿåìûå ðàáîòû íà öåëåâûõ ðûíêàõ îðãàíèçàöèè;
  • èçó÷åíèå äàííûõ î êîíêóðåíòàõ â ñîîòíîøåíèè ñ âîçìîæíîñòÿìè è ðåñóðñàìè îðãàíèçàöèè;
  • âûÿâëåíèå íåîáõîäèìîñòè è âîçìîæíîñòè ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííî-êîììåð÷åñêîãî ïîòåíöèàëà îðãàíèçàöèè, â ñëó÷àå, åñëè èìååòñÿ íåóäîâëåòâîðåííûé ñïðîñ èëè âîçìîæíîñòè óâåëè÷åíèÿ ïðîäàæ;
  • îöåíêà òåêóùèõ ðûíî÷íûõ âîçìîæíîñòåé îðãàíèçàöèè è ðåàëèçàöèÿ êîððåêòèðóþùèõ ìåð â ñòðàòåãèþ êðàòêîñðî÷íîãî è äîëãîñðî÷íîãî ðàçâèòèÿ, åñëè òàêîâûå òðåáóþòñÿ;
  • èçûñêàíèå âîçìîæíîñòåé äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ ðåñóðñîâ èç âíåøíèõ èñòî÷íèêîâ èëè âíóòðåííèõ ðåçåðâîâ.

Òàêèì îáðàçîì, ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ïåðåä ìåíåäæìåíòîì îðãàíèçàöèè íà ïåðâîé ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè ñòîÿò âåñüìà íåòðèâèàëüíûå è ìàñøòàáíûå çàäà÷è, ïðèçâàííûå îáåñïå÷èòü áóäóùåå îðãàíèçàöèè. Àíàëèòè÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü çàíèìàåò âåäóùåå ïîëîæåíèå â ðàáîòå ìåíåäæìåíòà.

 ñîîòâåòñòâèè ñ âîçìîæíûìè íàïðàâëåíèÿìè è ýòàïàìè ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè ìîæíî ïðåäñòàâèòü êîìïëåêñ öåëåâûõ óñòàíîâîê ìåíåäæìåíòà íà ñòàäèè ñîçäàíèÿ îðãàíèçàöèè.

Àíàëèç ñèòóàöèè è öåëåâûå óñòàíîâêè íà ñòàäèè ñîçäàíèÿ îðãàíèçàöèè

ñòàäèÿ ñîçäàíèÿ îðãàíèçàöèè

Ñòàäèÿ ðîñòà

Íà ñòàäèè ðîñòà îðãàíèçàöèè â óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè óñèëèâàåòñÿ ðîëü ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ, ôîðìèðóåòñÿ ìèññèÿ è öåííîñòè îðãàíèçàöèè. Íà äàííîì ýòàïå æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè èíòåíñèâíîñòü èííîâàöèîííûõ ïðîöåññîâ çíà÷èòåëüíî ïîâûøàåòñÿ. Êîììóíèêàöèè, êîíòðîëüíûå ôóíêöèè, àäìèíèñòðàòèâíîå âîçäåéñòâèå îñòàåòñÿ ïîêà åùå íåôîðìàëüíûì.

Читайте также:  Жизненный цикл на примере телевизора

Ðîñò îðãàíèçàöèè ñâÿçàí è ïîâûøåíèåì òåìïîâ ðàçäåëåíèÿ è ñïåöèàëèçàöèè òðóäà, â òîì ÷èñëå âûäåëÿåòñÿ óïðàâëåí÷åñêèé òðóä, êàê îñîáûé óðîâåíü òðóäà â îðãàíèçàöèè.  ðåçóëüòàòå ïîÿâëÿþòñÿ íîâûå ñòðóêòóðíûå ïîäðàçäåëåíèÿ, ïîÿâëÿåòñÿ âåðòèêàëüíàÿ è ãîðèçîíòàëüíàÿ ñïåöèàëèçàöèÿ, îáóñëîâëåíî ðàçäåëåíèåì òðóäà â îðãàíèçàöèè.

Îäíîâðåìåííî ñ ýòèìè ïðîöåññàìè ïðîèñõîäèò óñëîæíåíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû, èåðàðõèÿ â îðãàíèçàöèè ðàñïàäàåòñÿ íà íåñêîëüêî óðîâíåé, â ñîîòâåòñòâèè ñî ñôîðìèðîâàâøèìèñÿ óïðàâëåí÷åñêèìè ïîëíîìî÷èÿìè. Òàêæå äàííûå òåíäåíöèè ñîïðîâîæäàþòñÿ ïîâûøåíèåì óäåëüíîãî âåñà àäìèíèñòðàòèâíîãî âîçäåéñòâèÿ è ðåãëàìåíòèðîâàííûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé. Ôîðìàëèçóþòñÿ íîâûå èíñòðóêöèè, ïðîöåäóðû è ïîëîæåíèÿ î äåÿòåëüíîñòè ïîäðàçäåëåíèé, èçäàþòñÿ óêàçû, ôîðìèðóþùèå ñòðóêòóðó îðãàíèçàöèè â ñîîòâåòñòâèè ñ òåêóùèìè óñòàíîâêàìè ìåíåäæìåíòà.

Çàäà÷è îðãàíèçàöèè è óïðàâëåíèÿ íà ñòàäèè ðîñòà æèçíåííîãî öèêëà

Çàäà÷è îðãàíèçàöèè

Çàäà÷è óïðàâëåíèÿ

  1. Äîñòèæåíèå ñîñòîÿíèÿ, â êîòîðîì ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò îáóñëîâëåí âíóòðåííèìè ôàêòîðàìè, à íå âíåøíèìè èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ;
  2. Äîáèòüñÿ âûñîêîãî êà÷åñòâà ïðîäóêöèè, óñëóã èëè ðàáîò, ÿâëÿþùèõñÿ îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòüþ îðãàíèçàöèè.
  1. Ðåøèòü ñîöèàëüíûå ïðîáëåìû, ïðîòèâîðå÷èÿ, êîíôëèêòû âíóòðè îðãàíèçàöèè, ñâÿçàííûå ñ êîëëåêòèâîì ñîòðóäíèêîâ, ðàçâèòü çàèíòåðåñîâàííîñòü ïåðñîíàëà â áóäóùåì îðãàíèçàöèè, çàêðåïèòü åå è óïðî÷èòü çà ñ÷åò ìîäåðíèçàöèè ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì â áóäóùåì;
  2. Äîñòè÷ü áàëàíñà ìåæäó êðàòêîñðî÷íîé ïðèáûëüþ è äîëãîñðî÷íûì ñòàáèëüíûì ðàçâèòèåì, à òàêæå ñôîðìèðîâàòü óñëîâèÿ äëÿ ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè è óñëóã ñ îäíîâðåìåííûì ñòðåìëåíèåì ê ðàñøèðåíèþ è ïîèñêó íîâûõ îáëàñòåé âëîæåíèÿ êàïèòàëà;
  3. Îïòèìèçèðîâàòü öåíòðàëèçàöèþ è äåöåíòðàëèçàöèþ â öåëÿõ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèåé, ÷òîáû îáåñïå÷èòü âîçìîæíîñòè äëÿ èçìåíåíèé â ñòðóêòóðå îðãàíèçàöèè â ñîîòâåòñòâèè ñ öåëÿìè åå òåêóùåãî è ïåðñïåêòèâíîãî ðàçâèòèÿ.

Ðóêîâîäñòâî îðãàíèçàöèè íà äàííîì ýòàïå æèçíåííîãî öèêëà ôîðìèðóåò ñîáñòâåííûé òèï óïðàâëåíèÿ, îïèðàÿñü íà òðàäèöèîííûå ïîäõîäû ê óïðàâëåíèþ, ëèáî èçîáðåòàÿ ñîáñòâåííûå ìåòîäèêè, ÷òî ñëó÷àåòñÿ ãîðàçäî ðåæå. Îñíîâíîé çàäà÷åé ìåíåäæìåíòà ÿâëÿåòñÿ îáåñïå÷åíèå áàëàíñà ìåæäó ñòàáèëüíûì ðàçâèòèåì â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå è èííîâàöèîííûìè äåéñòâèÿìè, ÷òîáû ñîçäàòü óñëîâèÿ äëÿ ýôôåêòèâíîñòè îðãàíèçàöèè â òåêóùåì ïåðèîäå, îäíîâðåìåííî ñîçäàâ îñíîâó äëÿ áóäóùåãî ðàçâèòèÿ.

Ñòàäèÿ çðåëîñòè

Ñòàäèÿ çðåëîñòè îðãàíèçàöèè õàðàêòåðèçóåòñÿ óñëîæíåíèåì ñòðóêòóðû îðãàíèçàöèè è óñèëåíèåì ôîðìàëèçàöèè âíóòðåííèõ îïåðàöèé. Ñòåïåíü ðàçäåëåíèÿ òðóäà äîñòèãàåò ñâîåãî ìàêñèìóìà, ñïåöèàëèçàöèÿ ðàáîòíèêîâ íàñòîëüêî âåëèêà, ÷òî ðîëü ðóêîâîäñòâà íà âñåõ óðîâíÿõ ìíîãîêðàòíî ïîâûøàåòñÿ ñ ðîñòîì ñòåïåíè âîçëàãàåìîé îòâåòñòâåííîñòè è âëàñòíûõ ïîëíîìî÷èé. Ðàçðàáîòêà è ïðèíÿòèå ðåøåíèé íà äàííîé ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà ñòàíîâÿòñÿ áîëåå êîíñåðâàòèâíûìè, à ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè ïîäâåðãíóòà æåñòêîé äåïàðòàìåíòàëèçàöèè, ÷òî ïîçâîëÿåò áåçáîëåçíåííî çàìåíÿòü ñîòðóäíèêîâ íà áîëåå ýôôåêòèâíûõ ñïåöèàëèñòîâ. Ìàêñèìàëüíûé óïîð óïðàâëåí÷åñêîãî âîçäåéñòâèÿ ñõîäèòñÿ â òî÷êå âíåäðåíèÿ èííîâàöèîííûõ ìåðîïðèÿòèé â ëþáîé ñôåðå äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ìåíåäæìåíò ñ÷èòàåò ñâîåé öåëåâîé çàäà÷åé îáåñïå÷èòü ñòàáèëüíîñòü ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè â äîëãîñðî÷íîì ïåðèîäå. Áþðîêðàòèçàöèÿ óïðàâëåíèÿ ìîæåò áûòü ïðåäóïðåæäåíà çà ñ÷åò äåíöåíòðàëèçàöèè óïðàâëåíèÿ, äåëåãèðîâàíèÿ ïîëíîìî÷èé è êîððåêòèðîâàíèÿ ñèñòåìû ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà.

Çàäà÷è îðãàíèçàöèè è óïðàâëåíèÿ íà ñòàäèè çðåëîñòè æèçíåííîãî öèêëà

Çàäà÷è îðãàíèçàöèè

Çàäà÷è óïðàâëåíèÿ

  1. Äîñòèæåíèå îáùåé ñòðàòåãè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè;
  2. Ñîõðàíåíèå è çàêðåïëåíèå óñòîé÷èâîãî ïîëîæåíèÿ íà öåëåâîì ðûíêå.
  1. Èíèöèèðîâàòü äåÿòåëüíîñòü ïî ðàçðàáîòêå è âíåäðåíèþ íîâîé ïðîäóêöèè, ÷òîáû èçáåæàòü ñíèæåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ðàáîòû â ðåçóëüòàòå ìîðàëüíîãî ñòàðåíèÿ âûïóñêàåìûõ òîâàðîâ;
  2. Ðåãóëÿðíî êîððåêòèðîâàòü ñòðóêòóðó îðãàíèçàöèè, ÷òîáû îáåñïå÷èòü íàèáîëüøóþ ãèáêîñòü è ýôôåêòèâíîñòü îðãàíèçàöèè;
  3. Àíàëèçèðîâàòü êîíêóðåíòíóþ ñðåäó;
  4. Èíèöèèðîâàòü òåõíè÷åñêîå îáíîâëåíèå îðãàíèçàöèè, ïîâûñèòü êâàëèôèêàöèþ êëþ÷åâûõ ñïåöèàëèñòîâ;
  5. Ñîçäàòü óñëîâèÿ äëÿ ïîâûøåíèÿ èíòåëëåêòóàëüíîãî, ôèíàíñîâîãî, ðåñóðñíîãî ïîòåíöèàëà îðãàíèçàöèè.

Ñòàäèÿ ñïàäà

Íà ñòàäèè ñïàäà îðãàíèçàöèÿ ñòàëêèâàåòñÿ ñî ñíèæåíèåì ñïðîñà íà ñâîþ ïðîäóêöèþ è óñëóãè, ïîýòîìó ìåíåäæìåíò îðèåíòèðîâàí íà ïîèñê âîçìîæíîñòåé ñîõðàíåíèÿ ïîçèöèè íà ðûíêå. Íà ýòîé ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè íàáëþäàåòñÿ ðîñò ïîòðåáíîñòè â ñïåöèàëèñòàõ íàèáîëåå öåííûõ äëÿ îðãàíèçàöèè íàïðàâëåíèé. Ïîâûøàåòñÿ êîíôëèêòíîñòü âíóòðè îðãàíèçàöèè. Íàðÿäó ñ öåíòðàëèçàöèåé ïðîöåäóð ïî ðàçðàáîòêå è ðåàëèçàöèè óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé îðãàíèçàöèÿ äîñòèãàåò ñâîåé ìàêñèìàëüíîé ñòåïåíè áþðîêðàòèçàöèè. Íà äàííîì ýòàïå æèçíåííîãî öèêëà ÷àñòî ìåíÿåòñÿ âûñøåå ðóêîâîäñòâî îðãàíèçàöèè, íîâûå ìåíåäæåðû ñòàðàþòñÿ çàìåäëèòü òåíäåíöèè ñïàäà.

Çàäà÷è îðãàíèçàöèè è óïðàâëåíèÿ íà ñòàäèè ñïàäà æèçíåííîãî öèêëà

Çàäà÷è îðãàíèçàöèè

Çàäà÷è óïðàâëåíèÿ

  1. Ðåàëèçîâàòü íîâîå íàïðàâëåíèå â äåÿòåëüíîñòè;
  2. Ðåçêî èçìåíèòü ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ;
  3. Ïðîèçâåñòè ñòðóêòóðíûå îðãàíèçàöèîííûå èçìåíåíèÿ.
  1. Ñîñðåäîòî÷èòü îðãàíèçàöèþ íà òîì âèäå äåÿòåëüíîñòè, êîòîðîå ñóëèò íàèáîëüøóþ îòäà÷ó â áëèæàéøåé ïåðñïåêòèâå;
  2. Èçó÷èòü âàðèàíòû èíòåãðàöèè è êîîïåðàöèè ñ äðóãèìè îðãàíèçàöèÿìè, ñóæåíèÿ àññîðòèìåíòà, åñëè ýòî ïîçâîëèò ýôôåêòèâíî èñïîëüçîâàòü èìåþùèéñÿ ïîòåíöèàë îðãàíèçàöèè ïðè ìèíèìàëüíûõ ïîòåðÿõ, ñâÿçàííûõ ñ ñîêðàùåíèåì äåÿòåëüíîñòè.

Íà ñòàäèè ñïàäà æèçíåííîãî öèêëà äîñòèæåíèå öåëåâûõ ðåçóëüòàòîâ îðãàíèçàöèè îñëîæíÿåòñÿ ñíèæåíèåì ñïðîñà, ðîñòîì êîíêóðåíöèè, òðóäíîñòÿìè â óïðàâëåíèè àêòèâàìè, ñîçäàíèè èííîâàöèîííîé ïðîäóêöèè, ñîêðàùåíèåì ïðèáûëè.

 êîíöå ñâîåãî æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèÿ äîëæíà ïðèñòóïèòü ê ðåàëèçàöèè ôóíäàìåíòàëüíûõ èçìåíåíèé, ÷òîáû ïåðåéòè ê íà÷àëó íîâîãî öèêëà â ñâîåì ðàçâèòèè, èíà÷å åå îæèäàåò ïåðñïåêòèâà ïîëíîãî óõîäà ñ ðûíêà è ïðåêðàùåíèå äåÿòåëüíîñòè.

Читайте также:  Основные этапы жизненного цикла продукта на рынке

Ïîâåäåíèå îðãàíèçàöèè íà ñòàäèÿõ æèçíåííîãî öèêëà

Ïîâåäåíèå îðãàíèçàöèè õàðàêòåðèçóåòñÿ êàæäîé ñòàäèåé æèçíåííîãî öèêëà â çàâèñèìîñòè îò åå ôîðìàëüíîãî è ñóùíîñòíîãî ïðåäñòàâëåíèÿ â ñîîòâåòñòâèè ñ äåòàëèçàöèåé îñíîâíûõ ýòàïîâ.

Ñîçäàíèå, ðîñò, çðåëîñòü è ñïàä ìîãóò áûòü äåòàëèçèðîâàíû.

æèçíåííûé öèêë îðãàíèçàöèè äåòàëüíûé

Õîòÿ åäèíîé òî÷êè çðåíèÿ íà êëàññèôèêàöèþ äåòàëèçèðîâàííûõ ýòàïîâ æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè íå ñôîðìèðîâàíî â íàó÷íîé è ñïåöèàëüíîé ëèòåðàòóðå, íàèáîëåå öåëåñîîáðàçíûì ïðåäñòàâëÿåòñÿ äàííûé ïîäõîä, ðàñêðûâàþùèé ïîâåäåíèå îðãàíèçàöèè â ðàìêàõ 7 ñòàäèé åå ðàçâèòèÿ. Ïîâåäåíèå îðãàíèçàöèè çàâèñèò îò êàæäîé ñòàäèè â ñëåäóþùèõ àñïåêòàõ:

  • îñíîâíàÿ öåëü,
  • òèï ðóêîâîäèòåëÿ,
  • õàðàêòåðíàÿ ÷åðòà îðãàíèçàöèè,
  • ñàìîñîçíàíèå,
  • àñïåêòû îñîáîãî çíà÷åíèÿ,
  • îñíîâíûå çàäà÷è,
  • ïëàíèðîâàíèå,
  • ñïîñîá ðóêîâîäñòâà,
  • îáùàÿ ìîäåëü ïîâåäåíèÿ îðãàíèçàöèè.

Àíàëèç ñòàäèé æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè íà îñíîâå ñîîòâåòñòâóþùèõ ïàðàìåòðîâ åå äåÿòåëüíîñòè ïîçâîëÿåò îáúåêòèâíî îöåíèòü ïîëîæåíèå îðãàíèçàöèè íà êîíêðåòíîì ýòàïå öèêëà. Äåòàëèçèðîâàííûé æèçíåííûé öèêë ñ õàðàêòåðèñòèêàìè îðãàíèçàöèè íà êàæäîé ñòàäèè ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå.

Äåòàëèçèðîâàííûé æèçíåííûé öèêë îðãàíèçàöèè ñ õàðàêòåðèñòèêàìè îòäåëüíûõ ñòàäèé

Äåòàëèçèðîâàííûé æèçíåííûé öèêë îðãàíèçàöèè

Ñëåäñòâèåì òàêîãî ïîäõîäà ÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü äîâîëüíî êîíêðåòíîãî ïëàíèðîâàíèÿ áóäóùèõ ìåð, ñâÿçàííûõ ñ ïåðåõîäîì îðãàíèçàöèè íà ñëåäóþùèé ýòàï æèçíåííîãî öèêëà.

Ì. Ïîðòåð ïðåäëîæèë ñâîþ ìîäåëü ïîâåäåíèÿ îðãàíèçàöèè â çàâèñèìîñòè îò ñòàäèé åå ðàçâèòèÿ. Â åãî ìîäåëè ôóíäàìåíòàëüíûìè äåòåðìèíàíòàìè ïîâåäåíèÿ îðãàíèçàöèè ÿâëÿþòñÿ äâà ôàêòîðà:

  1. Îðãàíèçàöèîííûå öåëè;
  2. Ñòðàòåãè÷åñêèé ôîêóñ.

Ìîäåëü ïîâåäåíèÿ îðãàíèçàöèè íà ñòàäèÿõ åå ðàçâèòèÿ ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå.

Ïîâåäåíèå îðãàíèçàöèè íà ñòàäèÿõ åå ðàçâèòèÿ â çàâèñèìîñòè îò îðãàíèçàöèîííûõ öåëåé è ñòðàòåãè÷åñêîãî ôîêóñà

¹

Ñòàäèÿ æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè

Îðãàíèçàöèîííûå öåëè

Ñòðàòåãè÷åñêèé ôîêóñ

1.

Ðîæäåíèå

Âûæèâàíèå: ñîçäàíèå öåëîãî

Èäåíòèôèêàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé èäåè è ïîèñê ðåñóðñîâ

2.

Äåòñòâî

Îïðåäåëåíèå ìèññèè è èçó÷åíèå ñðåäû îðãàíèçàöèè

Îïðåäåëåíèå ïðîäóêòîâ, ôóíêöèé, ðûíêîâ

3.

Þíîñòü

Êîëè÷åñòâåííûé ðîñò

Óâåëè÷åíèå äîëè ðûíêà, çàâîåâàíèå òåððèòîðèè

4.

Ìîëîäîñòü

Äîñòèæåíèå óíèêàëüíîñòü è çàâîåâàíèå ðûíî÷íîé íèøè

Ðàñøèðåíèå íàáîðà ïðîäóêòîâ, ôóíêöèé, ðûíêîâ

5.

Âçðîñëåíèå

Êà÷åñòâåííûé ðîñò, ïðèîáðåòåíèå ðåïóòàöèè

Èñïîëüçîâàíèå ïîëîæåíèå äëÿ ðîñòà áëàãîïîëó÷èÿ

6.

Çðåëîñòü

Ñòàáèëèçàöèÿ è îáùåñòâåííûé âêëàä

Ïîääåðæàíèå ñòàáèëüíîé ïîçèöèè

7.

Ñòàðîñòü

Âûæèâàíèå

Îáíîâëåíèå, óñòðàíåíèå áîëüíûõ ÷àñòåé

Òîëüêî çà ñ÷åò ðåãóëÿðíîé êîððåêòèðîâêè öåëåé è çàäà÷ îðãàíèçàöèè íà ïðåäñòîÿùèå ïåðèîäû äîñòèãàåòñÿ ïîñòîÿííîå ñîîòâåòñòâèå óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèåé åå ðåàëüíûì ïîòðåáíîñòÿì íà êîíêðåòíîì ýòàïå æèçíåííîãî öèêëà è îðèåíòàöèÿ íà äîëãîñðî÷íîå ðàçâèòèå.

Âûâîäû

Îðãàíèçàöèÿ ïðîõîäèò â ñâîåì ðàçâèòèè îïðåäåëåííûå ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà: ñîçäàíèÿ, ðîñòà, çðåëîñòè è ñïàäà. Çàäà÷à ðóêîâîäèòåëÿ ïîñòîÿííî ó÷èòûâàòü, íà êàêîé ñòàäèè íàõîäèòñÿ îðãàíèçàöèÿ â íàñòîÿùèé ìîìåíò, êàêîâû ïåðñïåêòèâû ïåðåõîäà ê ñëåäóþùåé ñòàäèè è ÷åì îíè îáóñëîâëèâàþòñÿ. Íåîáõîäèìî òàêæå îòñëåæèâàòü, â êàêîé ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà íàõîäèòñÿ îòðàñëü.

Ðàññìîòðåííûå îñîáåííîñòè ïîâåäåíèÿ îðãàíèçàöèè â çàâèñèìîñòè îò ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà äîëæíû ó÷èòûâàòüñÿ ìåíåäæìåíòîì îðãàíèçàöèè âíå çàâèñèìîñòè îò ñòèëÿ óïðàâëåíèÿ è öåëåé îðãàíèçàöèè. Ó÷åò ïðèçíàêîâ è îñíîâíûõ ñëîæíîñòåé êàæäîãî èç ýòàïîâ æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè ÿâëÿåòñÿ ïðèíöèïèàëüíîé çàäà÷åé ìåíåäæìåíòà.

Ëèòåðàòóðà

  1. Êóçíåöîâ Þ.Â., Ìåëÿêîâà Å.Â. Òåîðèÿ îðãàíèçàöèè. – Ì.: Þðàéò, 2013.
  2. Òðåíåâ Í.Í. Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå. – Ì.: Èíôðà-Ì, 2012.
  3. Èâàíîâà Ò.Þ., Ïðèõîäüêî Â.È. Òåîðèÿ îðãàíèçàöèè. – Ì.: Êíîðóñ, 2011.

×èòàéòå òàêæå

Особенности управления жизненным циклом организации

Ìîäåëü àíàëèçà êîíêóðåíöèè 5 ñèë Ïîðòåðà. Ïðèìåð ñòðàòåãè÷åñêîãî àíàëèçà ïî ìîäåëè 5 ñèë Ïîðòåðà.

Особенности управления жизненным циклом организации

Íàïðàâëåíèÿ ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ âóçîì â ÷àñòè ëîêàëüíîãî íîðìîòâîð÷åñòâà è ðàáîòû êîëëåãèàëüíûõ è èñïîëíèòåëüíûõ îðãàíîâ âóçà.

Особенности управления жизненным циклом организации

Ïîíÿòèå, ïðèçíàêè, óðîâíè è ñâîéñòâà êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû îðãàíèçàöèè. Îñíîâíûå îñîáåííîñòè ôîðìèðîâàíèÿ.

Особенности управления жизненным циклом организации

Ïðèìåð ïîñòðîåíèÿ ñåòåâîãî ãðàôèêà ðàáîò äëÿ îðãàíèçàöèè è åãî êîððåêöèÿ â öåëÿõ îïòèìèçàöèè.

Особенности управления жизненным циклом организации

Ñòðóêòóðà è ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ âóçîì. Îñîáåííîñòè ðàáîòû îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ óíèâåðñèòåòà.

Источник

Общая характеристика концепции жизненного цикла организации

Одной из распространенных методологий, позволяющих повышать эффективность управления предприятием на различных этапах его развития, является концепция осуществления организационных изменений, разработанная американским исследователем И. Адизесом. Данная теория, известная во всем мире как «методология Адизеса», была предложена в 80-х годах XX века. С тех пор ее использование помогло коммерческим и некоммерческим организациям из более чем сорока стран добиться высоких результатов в самых разных отраслях деятельности.

Суть методологии Адизеса можно выразить в следующих основных положениях1.

  • 1) Все живые системы (к таковым автор относит любые организации) стремятся быть результативными (достигающими поставленных целей) и эффективными (делающими это с минимальными затратами) в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Они делают это за счет использования имеющегося у них фиксированного количества энергии.
  • 2) Факторы, определяющие результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе, развиваются и интегрируются по предсказуемой модели, каковой является модель жизненного цикла (оис. 32).

Рис. 32. Жизненный цикл организации

  • 1 Характеристика концепции И. Адизеса здесь и далее дается нами на основе работы: Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер. 2007. – 384 с.
  • 3) Из п. 1 следует, что организация сама стремится к Расцвету, и надлежащее управление ею является процессом, облегающим достижение этого состояния. Однако плохой менеджмент может затормозить и даже остановить врожденное стремление системы к этапу Расцвета.
  • 4) При правильной стратегии и тактике развития организация достигнет Расцвета и будет находиться в этом состоянии бесконечно долго. В наличии этой возможности – основное ограничение аналогии между развитием предприятия и живого организма.
  • 5) Движение по кривой жизненного цикла предполагает непрерывный процесс изменения организации.
  • 6) Пока происходят изменения, существуют и проблемы. Трудности, с которыми организация сталкивается в процессе своего развития, можно условно разделить на:
    • – нормальные («болезни роста»); обусловлены незрелостью компании. Являются временными по своей природе и могут быть преодолены силами самой организации;
    • – аномальные; имеют хронический характер, замедляют прогресс организации, разрушают ее планы. Их преодоление подразумевает периодическое вмешательство хорошо подготовленных «организационных терапевтов» – внешних консультантов, способных помочь компании вырваться из замкнутого круга повторяющихся проблем;

организационные патологии; отличаются от аномальных проблем своей серьезностью и хронической природой. Не будучи излеченными своевременно, они угрожают способности организации к выживанию. Предприятия с такими проблемами не могут позволить себе «терапевтическое» лечение, так как оно требует времени, которым организация не располагает. Устранение патологий требует переориентации организации – «хирургического» вмешательства, осуществляемого посредством смены руководства компании. Отметим, что в своих работах И. Адизес не рассматривает вопросы лечения патологий, концентрируясь на методах диагностики и устранения аномальных трудностей на пути развития организаций.

7) Необходимым условием достижения состояния Расцвета является освоение менеджментом организации четырех управленческих ролей: Направляющей (Н), Административной (А)у Предпринимательской (П), Интегрирующей (И) (таблица 17).

Таблица 17

Характеристика управленческих ролей

Роль менеджмента

Краткая характеристика

Делает организацию

Временной

диапазон

Направляющая

Осуществление целенаправленной деятельности; определение целей организации или создание возможностей для их определения. Выполнение функции означает, что организация удовлетворяет потребности, ради которых существует

Результативной («делаются правильные вещи»)

Краткосрочный

Административная

Регламентирование, планирование и организация деятельности организации

Эффективной («вещи делаются правильно»)

Краткосрочный

Предпринимательская

Визуализация будущего изменения потребностей, позиционирование организации с учетом прогнозируемого будущего

Результативной

Долгосрочный

Интегрирующая

Объединение составных частей организации в единое целое путем создания корпоративной культуры (формирование единого видения, системы ценностей, философии, ритуалов, верований и моделей поведения); установление взаимосвязей организации с внешней средой

Эффективной

Долгосрочный

Организации, в которых осуществляются все четыре управленческие функции – исполнения, администрирования, предпринимательства и интеграции – будут эффективными, результативными, проактивными[1] и органичными в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Однако поскольку эти роли являются взаимозависимыми и взаимноослабляющими друг друга, то одновременное достижение всех перечисленных целей оказывается очень трудным, а часто вообще невозможным.

8) Жизненный цикл организации может развиваться по типичному или оптимальному пути. Двигаясь по типичной кривой жизненного цикла, организация последовательно осваивает четыре управленческих роли, и поэтому она регулярно сталкивается с трудностями, ассоциируемыми с отсутствием у нее соответствующих навыков. Когда компания останавливается и демонстрирует неспособность освоить конкретную роль, у нее возникают аномальные проблемы. Если задержка развития продолжается, то это может серьезно ослабить способность организации к выживанию. Процесс освоения, а затем постепенной утраты организацией четырех управленческих функций в процессе движения по кривой жизненного цикла изо- бражен на рис. 33.

Рис. 33. Последовательность исполнения управленческих ролей на типичном пути развития организации

При движении по оптимальному пути освоение компанией направляющей, административной и предпринимательской ролей происходит на фоне развитой интегративной функции. Интеграция создает взаимозависимость между отдельными компонентами организационной системы и направляет ее энергию на достижение общей цели. Она создает среду, в которой наиболее желательный результат оказывается наиболее вероятным, и таким образом помогает организации избежать ряда типичных «болезней роста». В связи с этим организации требуется гораздо меньше энергии для прохождения этапов жизненного цикла и, следовательно, ее путь к состоянию Расцвета оказывается более коротким (рис. 34).

Рис. 34. Оптимальный путь развития организации

  • 9) Все проблемы порождаются дезинтеграцией.
  • 10) Задача лидеров организации состоит в:
    • – сосредоточении на решении проблем, присущих данной стадии жизненного цикла организации;

недопущении возникновения аномальных проблем и патологий;

– в руководстве изменениями;

осуществлении интеграции для решения проблем, вызванных изменениями;

  • – подготовке системы к противодействию следующей дезинтеграции, которую вызовет следующее изменение.
  • 9.2. Характеристика этапов жизненного цикла организации

Этапы жизненного цикла делятся на рост и старение. Рост начинается с этапа Ухаживания и заканчивается Ранним Расцветом, после этого наступает старение, начинающееся со стадии Позднего Расцвета и заканчивающееся Смертью организации. В процессе роста организациям необходимо развивать и взаимоувязывать выполнение направляющей, административной, предпринимательской и интегрирующей ролей. Организации, находящиеся на этапе старения, не должны допускать их ослабления.

Читайте также:  Жизненный цикл товара его основные этапы

Источник

Предыдущая статья
Как влияет сокращение длительности производственного цикла
Следующая статья
Можно ли забеременеть во время месячных при ...
© Чистый цикл