Задачи на производственными циклами
Введение
Цель практикума по организации производства – расширить и углубить теоретические знания, привить необходимые навыки для решения наиболее часто встречающихся на практике задач по вопросам организации и планирования производства.
В практикум включены задачи по основным разделам курса. В начале каждой темы представлены краткие методические указания и теоретические сведения, типовые задачи с решениями и задачи для самостоятельного решения.
Наличие в каждой теме методических указаний и кратких теоретических сведений позволяет использовать данный практикум при заочной форме обучения.
Расчет длительности производственного цикла
В качестве показателя эффективности производственного процесса служит длительность производственного цикла.
Производственный цикл – период пребывания предметов труда в процессе производства с момента запуска сырья и до момента выпуска готовой продукции.
Производственный цикл состоит из рабочего времени, в течение которого затрачивается рабочий труд, и времени перерывов. Перерывы в зависимости от вызвавших их причин могут быть подразделены:
1) на естественные или технологические – они обусловлены природой продукта;
2) организационные (перерывы между сменами).
Продолжительность производственного цикла складывается из следующих составляющих:
Тцикла= tтех+ tест + tтр + tк.к. + tм.о. + tм.ц.
где tтех – время технологических операций;
tест –время естественных процессов (сушка, охлаждение и т.д.);
tтр –время транспортировки предметов труда;
tк.к. –время контроля качества;
tм.о –время межоперационного пролёживания;
tм.ц. –время пролёживания на межцеховых складах;
(tтр и tк.к. можно совместить с tм.о).
Расчет длительности производственного цикла зависит от типа производства. В массовом производстве длительность производственного цикла определяется временем нахождения изделия на потоке, т.е.
Тцикла=tв·М,
где tв – такт выпуска;
М – количество рабочих мест.
Под тактом выпуска следует понимать промежуток времени между выпуском одного изготовляемого изделия и следующего за ним изделия.
Такт выпуска определяется по формуле
tв= Тэф/В,
где Тэф – эффективный фонд времени рабочего за расчетный период (смену, сутки, год);
В – объём выпуска за тот же период (в натуральных единицах).
Пример: Тсм = 8 часов = 480 мин; Тпер = 30 мин; → Тэф = 480 – – 30 = 450 мин.
В = 225 шт; → tв = 450/225 = 2 мин.
В серийном производстве, где обработка ведется партиями, продолжительность технологического цикла определяется не на единицу продукции, а на всю партию. Причем в зависимости от способа запуска партии в производство мы получаем различную продолжительность цикла. Существует три способа движения изделий в производстве: последовательный, параллельный и смешанный (последовательно-параллельный).
I. При последовательном перемещении деталей каждая последующая операция начинается только после того, как закончится предыдущая. Продолжительность цикла при последовательном движении деталей будет равна:
где n – количество деталей обрабатываемой партии;
tштi – штучная норма времени на операцию;
Ci – число рабочих мест на i-й операции;
m – число операций технологического процесса.
Пример 1
Дана партия изделий, состоящая из 5 штук. Партия пропускается последовательно через 4 операции; длительность первой операции – 10 мин, второй – 20 мин, третьей – 10 мин, четвертой – 30 мин (рис. 1).
Рисунок 1
Тцикла = Тпосл = 5·(10+20+10+30) = 350 мин.
Последовательный способ движения деталей имеет то преимущество, что он обеспечивает работу оборудования без простоев. Но его недостаток состоит в том, что продолжительность производственного цикла в этом случае наибольшая. Кроме того, создаются значительные запасы деталей у рабочих мест, что требует дополнительных производственных площадей.
II. При параллельном движении партии отдельные детали не задерживают у рабочих мест, а поштучно передают на следующую операцию немедленно, не дожидаясь того, когда закончится обработка всей партии. Таким образом, при параллельном движении партии деталей на каждом рабочем месте одновременно производятся различные операции над разными деталями одной и той же партии.
Продолжительность обработки партии при параллельном движении изделий резко сокращается:
дл.
где nn – количество деталей в передаточной партии (транспортной партии), т.е. количество изделий, одновременно передающихся от одной операции к другой;
дл.– наиболее длительный операционный цикл.
При параллельном запуске партии изделий обработка деталей всей партии ведется непрерывно лишь на тех рабочих местах, где длинные операции следуют за короткими. В тех случаях, когда короткие операции следуют за длинными, т.е. более продолжительными (в нашем примере – третья операция), выполнение этих операций совершается прерывно, т.е. простаивает оборудование. Здесь партию деталей нельзя обрабатывать сразу, без задержек, так как этого не позволяет предыдущая (длинная) операция.
В нашем примере: n = 5, t1 = 10; t2 = 20; t3 = 10; t4 = 30; с = 1.
Тпар = 1·(10+20+10+30)+(5-1)·30=70+120 = 190 мин.
Рассмотрим схему параллельного движения деталей (рис. 2):
Рисунок 2
III. Чтобы ликвидировать перерывы в обработке отдельных деталей партии на всех операциях, применяют параллельно-последовательный или смешанный способ запуска, при котором детали (после их обработки) передаются на следующую операцию поштучно, или в виде «транспортных» заделов (по несколько штук) с таким расчетом, чтобы выполнение операций не прерывалось ни на одном рабочем месте. В смешанном способе от последовательного берется непрерывность обработки, а от параллельного – переход детали от операции к операции сразу после её обработки. При смешанном способе запуска в производство продолжительность цикла определяется по формуле
кор.
где кор. – наиболее короткий операционный цикл (из каждой пары смежных операций);
m-1 – число совмещений.
Если последующая операция является более продолжительной, чем предыдущая, или равна ей по времени, то запуск на эту операцию производится поштучно, сразу после обработки первой детали на предыдущей операции. Если, наоборот, последующая операция является более короткой, чем предыдущая, то при поштучной передаче здесь возникают перерывы. Чтобы их не допустить, необходимо накопить транспортный задел такого объема, который достаточен для обеспечения работы на последующей операции. Чтобы практически найти эту точку на графике, необходимо передать последнюю деталь партии и отложить вправо продолжительность её выполнения. Время обработки всех остальных деталей партии откладывается на графике влево. Начало обработки первой детали показывает тот момент, когда транспортный задел с предыдущей операции должен быть передан на данную операцию.
Если смежные операции являются одинаковыми по продолжительности, то за короткую или длинную принимается лишь одна из них (рис. 3).
Рисунок 3
Тпосл-пар = 5·(10+20+10+30)-(5-1)·(10+10+10) = 350-120 = 230 мин.
Основными путями сокращения длительности производственного цикла являются:
1) Снижение трудоёмкости изготовления продукции за счет совершенствования технологичности изготавливаемой конструкции, использования ЭВМ, внедрения передовых технологических процессов.
2) Рациональная организация трудовых процессов, устройство и обслуживание рабочих мест на основе специализации и кооперирования, широкой механизации и автоматизации производства.
3) Сокращение различных планируемых и непланируемых перерывов на работе на основе рационального использования принципов научной организации производственного процесса.
4) Ускорение течения реакций в результате повышения давления, температур, перехода на непрерывный процесс и т.д.
5) Совершенствование процессов транспортировки, складирования и контроля и совмещение их по времени с процессом обработки и сборки.
Сокращение длительности производственного цикла является одной из серьёзных задач организации производства, т.к. сказывается на оборачиваемости оборотных средств, снижении затрат труда, уменьшении складских помещений, потребности в транспорте и т.д.
Задачи
1. Определить длительность цикла обработки 50 деталей при последовательном, параллельном и последовательно-параллельном видах движения в процессе производства. Процесс обработки деталей состоит из пяти операций, длительность которых соответственно составляет, мин: t1=2; t2=3; t3=4; t4=1; t5=3. Вторая операция выполняется на двух станках, а каждая из остальных на одном. Величина передаточной партии 4 штуки.
2. Определить длительность цикла обработки 50 деталей при последовательном, параллельном и последовательно-параллельном видах движения в процессе производства. Процесс обработки деталей состоит из четырех операций, длительность которых соответственно составляет, мин: t1=1; t2=4; t3=2; t4=6. Четвертая операция выполняется на двух станках, а каждая из остальных на одном. Величина передаточной партии – 5 штук.
3. Партия деталей в 200 штук обрабатывается при параллельно-последовательном движении её в процессе производства. Процесс обработки деталей состоит из шести операций, длительность которых соответственно составляет, мин: t1=8; t2=3; t3=27; t4=6; t5=4; t6=20. Третья операция выполняется на трех станках, шестая на двух, а каждая из остальных операций – на одном станке. Определить, как изменится длительность цикла обработки партии деталей, если параллельно-последовательный вариант движения в производстве заменить параллельным. Величина передаточной партии – 20 штук.
4. Партия деталей в 300 штук обрабатывается при параллельно-последовательном движении её в процессе производства. Процесс обработки деталей состоит из семи операций, длительность которых соответственно составляет, мин: t1=4; t2=5; t3=7; t4=3; t5=4; t6=5; t7=6. Каждая операция выполняется на одном станке. Передаточная партия – 30 штук. В результате улучшения технологии производства длительность третьей операции сократилась на 3 мин, седьмой – на 2 мин. Определить, как изменяется цикл обработки партии деталей.
5. Дана партия заготовок, состоящая из 5 штук. Партия пропускается через 4 операции: длительность первой – 10 мин, второй – 20 мин, третьей – 10 мин, четвертой – 30 мин. Определить длительность цикла аналитическим и графическим способами при последовательном движении.
6. Дана партия заготовок, состоящая из четырех штук. Партия пропускается через 4 операции: длительность первой – 5 мин, второй – 10 мин, третьей – 5 мин, четвертой – 15 мин. Определить длительность цикла аналитическим и графическим способами при параллельном движении.
7. Дана партия заготовок, состоящая из 5 штук. Партия пропускается через 4 операции: длительность первой – 10 мин, второй – 20 мин, третьей – 10 мин, четвертой – 30 мин. Определить длительность цикла аналитическим и графическим способами при последовательно-параллельном движении.
8. Определить длительность технологического цикла обработки партии изделий из 180 шт. при параллельном и последовательном вариантах ее движения. Построить графики процесса обработки. Величина передаточной партии – 30 шт. Нормы времени и количество рабочих мест на операциях следующие:
№ операции | |||||
Норма времени в мин | |||||
Количество рабочих мест |
Источник
Расчет длительности
Задача № 1. Производственный цикл обработки партии из 10 одинаковых деталей включает 8 операций. Продолжительность операций задана в таблице. Рассчитать длительность производственного цикла при последовательном , последовательно-параллельном и параллельном способах организации работ.
Продолжительность операции(час) | Операции |
Ситуация 1 | |
Ситуация 2 |
Решение:
Ситуация 1
Тц (посл) = 10 (3 + 4 + 2 + 4 + 4 + 3 + 4 + 5) = 290 ч.
Тц (пар) = (3+ 4+ 2+ 4 + 4 + 3+ 4+5) +(10-1) 5 = 74 ч.
Тц(пос-пар) = 209-9 (3+ 4 + 2 + 4 + 4 + 3 + 4) =74 ч.
Ответ:Последовательный цикл = 290 ч ; параллельный цикл =74 ч ; параллельно-последовательный цикл = 74ч.
Ситуация 2
Тц (посл)=10(2+2+4+1+3+2+5+2)=210
Тц (пар)=(2+2+4+1+3+2+5+2)+(10-1)5=66
Тц (пос-пар)=210-9(2+2+4+1+3+2+2)=66
Ответ:Последовательный цикл = 210 ч ; параллельный цикл =66 ч ; параллельно-последовательный цикл = 66ч.
Задача № 2. Рассчитать длительность технологического цикла при различных видах движения. Если известно партия изделий состоит из 9шт., технологический процесс включает 5 операций. Время каждой операции: Т1 = 2 часа 10 мин, Т2 = 1 час 10 мин., Т3= 3ч, Т4 = 2ч., Т5 = 2,5 часа. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте. Размер транспортной партии: Р = 2.
Из трех способов выбрать оптимальный (меньше всего времени на производственный цикл).
Решение:
Т1 = 2ч10м = 130мин
Т2 = 1ч10м = 70мин
Т3= 3ч = 180мин
Т4 = 2ч = 120мин
Т5 = 2,5 = 150мин
Тц(посл)=9(130+70+180+120+150)=5850=97ч 30мин
Тц(пар)= 2(130+70+180+120+150)+(9-2)180=2560=42ч 40мин
Тц (пос-пар)=5850-8(130+70+120+150)=2090=34ч 50мин
Ответ:Параллельно-последовательный цикл самый оптимальный 34ч 50мин.
Контрольные вопросы:
1. Что такое Производственный цикл предприятия?
Ответ: Один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На его основе, например, устанавливаются сроки запуска изделия в производство с учетом сроков его выпуска, рассчитываются мощности производственных подразделений, определяется объем незавершенного производства и осуществляются другие планово-производственные расчеты.
2. Какова структура Производственного цикла?
Ответ: Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий.
3. Почему при расчете длительности производственного цикла необходимо учитывать особенности движения предмета труда по операциям и какие виды движения существуют?
Ответ: При расчете длительности производственного цикла Тп.цучитываются лишь те затраты времени, которые не перекрываются временем технологических операций (например, затраты времени на контроль, транспортирование изделий). Перерывы, вызванные организационно-техническими неполадками (несвоевременное обеспечение рабочего места материалом, инструментами, нарушение трудовой дисциплины и т.п.), при расчете плановой длительности производственного цикла не учитываются.
4. Какие факторы влияют на Производственный цикл?
Ответ: На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: технологических, организационных и экономических.
Технологические процессы, их сложность и многообразие, техническая оснащенность предопределяют время обработки сырья.
Организационные факторы движения предметов труда в процессе обработки связаны с организацией рабочих мест, самого труда и его оплатой. Организационные условия в еще большей степени влияют на продолжительность выполнения вспомогательных операций, обслуживающих процессов и перерывы.
Экономические факторы обусловливают уровень механизации и оснащенность процессов (а, следовательно, их длительность), нормативы незавершенного производства.
5. По каким данным рассчитывается Производственный цикл?
Ответ:
Сi -число рабочих мест.
ti – время на одну операцию
n – Количество деталей
m – число операций.
р — размер транспортной партии, шт;
tmах — время выполнения наиболее продолжительной операции, мин;
Сmax — число рабочих мест на наиболее продолжительной операции.
t j0 – длительность меньшей из каждой пары смежных технологических операций.
6. Записать формулы расчета пц.
Ответ:
Т ц (посл)=
Тц (пар)=
Тц (пос-пар)= Тц (посл) – (n-1)
Тема 3. Планирование стратегии в логистической деятельности
Предприятия
Контрольные вопросы:
1. Что такое Концепция планирования логистических процессов?
Ответ: Логистические планирование – это систематический процесс постановки логистических целей, выбора путей их достижения, формирования управленческих решений и прогнозирования последствий этих действий.
2. В чем заключается сущность планирования логистических процессов?
Ответ: Планирование логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.
3. Описать методологию планирования в логистике.
Ответ: Методология – это учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности. Современная теория логистики в концептуальном плане базируется на четырех методологиях: системного анализа (общая теория систем), кибернетического подхода (кибернетика), исследования операций, прогностики
4. Описать классификацию планов.
Ответ: Классификация планов происходит следующим образом:
1 . По длительности действия: оперативные – продолжительностью до 1 года, текущие – продолжительностью на 1 год, краткосрочные – от 1 до 3 лет, среднесрочные – от 3 до 10 лет, долгосрочные – от 10 до 25 лет.
2. По статусу хозяйствования: внутрифирменные и государственные
3. По уровню установления параметров: вероятностные и детерминированные
4. По признакам временной ориентации:
– инактивные планы – это те планы, которые составляются по инертным планированным действиям.
– реактивные планы – это те планы, которые ориентируются на закрепление тенденций прошедшего
– интерактивные планы – это то планирование, которое вобрало в себя взаимодействие всех результативных идей планирования, представляя собой идеальное построение
– преактивные планы – это планы с повышенным уровнем активности, направленные на усовершенствование действительности
5. По содержанию различных плановых решений: тактическое, стратегическое, бизнес-планирование и оперативно-календарное планирование.
6. По назначению: индикативные и директивные планы.
7. По конкретной установке: единовременные, функциональные, стабильные
– единовременные планы нацелены на внедрение того или иного проекта, играя дополнительную роль в общей стратегии
– функциональные планы используются для внедрения различных управленческих решений, выполняющих определенную функцию
– стабильные планы направлены на разработку указаний для тех операций, которые регулярно повторяются
8. По отношению к действительности: вероятностные и основные планы
9. По функциям деятельности: рентабельности и прибыли, сбыта и маркетинга, издержек производства, инвестиций и пр.
10. По очередности во времени: внеочередное, скользящее и упорядоченное планирование
11. По стадиям создания планов: окончательные и предварительные планы
12. По типам целей, которые учитываются при планировании: тактические, нормативные, оперативные и стратегические
13. По степени охвата каждого объекта планирования: частичное и общее планирование
14. По предмету планирования: планирование средств, целевое, программное планирование, планирование целей, планирование действий
Планирование средств – это процесс, позволяющий планировать необходимые ресурсы для достижения поставленных задач.
Целевое планирование – это целый процесс определения поставленных целей организации или предприятия. Программное планирование принято относить к реализации и разработки конкретных программ.
Планирование действий – метод, позволяющий достигать целей, а также реализации программ.
5. Как организуется планирование в логистике?
Ответ: Планирование как совокупность мероприятий, осуществляемых организацией для выполнения задач на основе принятых стратегий, основные положения, принципы и требования.
6. Что такое Case-study?
Ответ: Метод case-study или метод конкретных ситуаций (от английского case – случай, ситуация) – метод активного проблемно-ситуационного анализа, основанный на обучении путем решения конкретных задач – ситуаций (решение кейсов).
7. Что такое Планирование финансовых показателей логистических процессов?
Ответ: Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
8. Что такое Планирование производства?
Ответ: Планирование производства – это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.
9. Что такое Планирование маркетинга?
Ответ: Процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы.
10. Что такое Планирование персонала?
Ответ: Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена.
Источник