Операционный цикл для строительства

Операционный цикл для строительства thumbnail
Операционный цикл для строительстваФото Сергея Захарова, Кублог

Оборотные активы – наиболее подвижная часть имущества организации. Это объекты, использование которых осуществляется организацией в рамках одного операционного цикла либо в рамках относительно короткого календарного промежутка времени (года). Это вложения в мобильные активы предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение года или одного операционного цикла, если он превышает год.

Кругооборот оборотных активов охватывает три стадии: заготовительную (закупки), производственную и сбытовую:

  • На стадии закупок оборотные активы из денежной формы переходят в производственную (предметы труда или товары).
  • На стадии производства ресурсы воплощаются в продукцию, результатом этой стадии является переход оборотных активов из производственной формы в товарную.
  • На стадии реализации оборотные активы из товарной формы вновь переходят в денежную.

Продолжительность производственного, операционного и финансового циклов является важнейшим индикатором эффективности управления оборотными активами:

  • Производственный цикл – это цикл операций с материальными оборотными активами, т.е. период времени от закупки сырья до получения готовой продукции.
  • Операционный цикл – это период времени от закупки сырья до оплаты готовой продукции (если организация работает на условиях предоплаты, то моментом окончания операционного цикла будет отгрузка, а не оплата готовой продукции).
  • Финансовый цикл – это период времени от оплаты сырья до получения денежных средств за реализованную продукцию. Финансовый цикл определяет потребность в оборотном капитале, т.е. потребность в финансировании операционного цикла, не покрытую кредиторской задолженностью. Финансовый цикл является не только важнейшим показателем эффективности управления оборотными активами, кредиторской задолженностью и оборотным капиталом организации, но и индикатором устойчивости рыночных позиций организации и ее возможности в финансировании производственного цикла за счет рыночных контрагентов, т.е. возможности диктовать свои условия контрагентам.

Можно выделить следующие отрезки из которых складывается продолжительность производственного, операционного и финансового циклов.

  1. Время пребывания сырья и материалов на складе.
  2. Продолжительность производственного процесса.
  3. Время пребывания готовой продукции на складе.
  4. Срок погашения дебиторской задолженности.
  5. Срок погашения кредиторской задолженности.
  6. Продолжительность обращения выданных авансов.
  7. Продолжительность обращения полученных авансов.

Продолжительность каждого из отрезков рассчитывается следующим образом.

1. Время пребывания сырья и материалов на складе вычисляется по формуле

Тс = (Зс / МЗ) * 365

где Зс – стоимость запасов сырья и материалов; МЗ – материальные затраты за год.

2. Продолжительность производственного процесса рассчитывается по формуле

Тпр = [Знп / (Сп * kн) ] * 365,

где Знп – стоимость запасов незавершенного производства; Сп – себестоимость проданной продукции; kн- коэффициент нарастания затрат, характеризующий отношение стоимости незавершенного производства к полной себестоимости продукции, рассчитывается по формуле kн = [МЗ + 0,5 * (Ро – МЗ)] / Ро, где Ро – расходы по обычным видам деятельности, включающие себестоимость проданной продукции, коммерческие и управленческие расходы.

3. Время пребывания готовой продукции на складе:

Тг = (Зг / Сп) * 365

где Зг – стоимость запасов готовой продукции.

4. Срок погашения дебиторской задолженности:

Тд = (ДЗба / В) * 365

где ДЗба – дебиторская задолженность без выданных авансов; В – выручка (нетто).

5. Срок погашения кредиторской задолженности:

Тк = (КЗба / Ро) * 365

где КЗба – кредиторская задолженность без полученных авансов.

6. Продолжительность обращения выданных авансов:

Тав = (Ав / МЗ) * 365

где Ав – выданные авансы.

7. Продолжительность обращения полученных авансов:

Тап = (Ап / В) * 365

где Ап – полученные авансы.

Продолжительность производственного цикла:

Дпр = Тс + Тпр + Тг

Продолжительность операционного цикла:

Доп = Тс + Тпр + Тг + Тд

Продолжительность финансового цикла:

Дф = Доп + Тав – Тк – Тап

Для расчета продолжительности производственного цикла допустимо использование и упрощенного алгоритма:

Д’пр = (З / Сп) * 365

где З – сумма статей «запасы» и «НДС по приобретенным ценностям».

Также возможен расчет срока погашения дебиторской и кредиторской задолженностей без выделения авансов.

Возможны четыре варианта финансовых циклов:

  • классический: дебиторская задолженность (без выданных авансов) превышает полученные авансы; кредиторская задолженность (без полученных авансов) превышает выданные авансы;
  • обратный: полученные авансы превышают дебиторскую задолженность (без выданных авансов); выданные авансы превышают кредиторскую задолженность (без полученных авансов);
  • удлиненный: дебиторская задолженность (без выданных авансов) превышает полученные авансы; выданные авансы превышают кредиторскую задолженность (без полученных авансов);
  • укороченный: полученные авансы превышают дебиторскую задолженность (без выданных авансов); кредиторская задолженность (без полученных авансов) превышает выданные авансы.
Читайте также:  В цикле создавать потоки

Виды финансовых циклов, приведенные выше, весьма условны. Они не учитывают наличия одновременно и выданных авансов, и кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками или же полученных авансов вместе с дебиторской задолженностью покупателей и заказчиков.

В аналитических целях следует сравнивать выданные авансы с кредиторской задолженностью (без полученных авансов), а также полученные авансы с дебиторской задолженностью (без выданных авансов). Затем с учетом доминирующего показателя следует дать окончательную оценку финансовому циклу.

Чем короче циклы, тем ниже степень обеспеченности организации оборотными активами и тем рискованнее организация. Однако, чем больше продолжительность циклов, тем выше потребность организации в источниках финансирования и тем выше затраты на финансирование. Возможна ситуация, в частности для оптовых посредников, когда продолжительный финансовый цикл приводит к полной потере маржи за счет оплаты процентов по кредитам, привлекаемым для финансирования дебиторской задолженности.

Таким образом, возникает противоречие между эффективностью деятельности, с одной стороны, и финансовой устойчивостью – с другой. Изменение схемы оплаты поставщикам на условия предоплаты по сравнению с расчетами по мере поставки может при определенных условиях рассматриваться как признак утраты организацией своих рыночных позиций и угроза непрерывности ее деятельности, поскольку вызывает дополнительную потребность в финансовых ресурсах. Сокращение времени финансового цикла может быть достигнуто тремя путями:

  • уменьшением продолжительности производственного цикла за счет оптимизации схемы закупки сырья, оптимизации производственного процесса и уменьшения времени нахождения готовой продукции на складе;
  • уменьшением срока погашения дебиторской задолженности за счет ужесточения кредитной политики, при условии, что это позволяют рыночные условия;
  • увеличением срока погашения длительности кредиторской задолженности за счет получения отсрочки платежей поставщикам.

Удлиненный цикл характеризуется значительной дебиторской задолженностью и высокой балансовой финансовой устойчивостью (вследствие увеличения ликвидных активов), однако потери на финансировании финансового цикла могут оказывать обратное влияние (через снижение прибыли) на операционную финансовую устойчивость организации.

Укороченный финансовый цикл, который характеризуется значительной кредиторской задолженностью и низкой балансовой финансовой устойчивостью, положительно влияет на прибыль организации и на операционную финансовую устойчивость организации. Кроме того, продолжительность финансового цикла косвенно характеризует рыночное положение организации на рынке сбыта и поставок. Полученные авансы указывают на наличие определенной рыночной власти организации на рынке сбыта, в то время как выданные авансы, наоборот, указывают на наличие этой власти у поставщиков.

Для эффективно управляемой и финансово устойчивой организации характерен классический финансовый цикл, без значительных авансов, со сбалансированной дебиторской и кредиторской задолженностью. Но эффективные организации, обладающие значительной рыночной властью, зачастую целенаправленно уменьшают продолжительность финансового цикла, финансируя значительную часть производственного цикла за счет своих контрагентов через полученные авансы и кредиторскую задолженность перед поставщиками и подрядчиками; при этом финансовая устойчивость остается весьма высокой.

Оценивая динамику продолжительности составляющих операционного цикла и разрабатывая стратегию управления циклом, необходимо учитывать, что она отражает не только степень эффективности управления оборотным капиталом, но и объективные процессы, происходящие на предприятии, которые могут привести к увеличению операционного цикла.

В частности, это может быть изменение номенклатуры производимой продукции, политики в отношении формирования запасов, кредитной политики, др. В этом случае удлинение циклов и, следовательно, снижение оборачиваемости оборотных активов должно компенсироваться увеличением маржи, что в итоге приводит к увеличению рентабельности инвестированного капитала организации и не ухудшает ее позиции в отношении создания стоимости.

Определяя прогнозную продолжительность составляющих циклов, необходимо учитывать выявленные тенденции в ее изменении, а также экспертную оценку будущей динамики этих показателей.

Источник

Длительность операционного цикла влияет на доходы и прибыль компании. Проанализируйте его величину, чтобы понять, где именно проседает организация: в сфере управления запасами или дебиторкой. В статье рассказываем о двух способах расчета показателя и реализуем их на примере.

Дополнительные материалы к статье:

Операционный цикл предприятия

Операционный цикл (ОЦ) – это период с момента поступления материалов от поставщика на склад до получения оплаты за готовую продукцию от покупателя. Он зависит от:

  • длительности производственного процесса;
  • системы расчетов с контрагентами.

Есть другое определение: ОЦ – это количество дней, за которое оборотные активы, за исключением краткосрочных финансовых вложений, совершат один полный оборот.

Когда речь идет о торговом предприятии, то вместо материалов и готовой продукции в расчет берется оборачиваемость товаров. В любом случае продолжительность ОЦ складывается из двух составляющих:

  • дней оборота запасов. Иначе называются производственным циклом;
  • дней оборота дебиторки. Это часть финансового цикла компании. Часть, потому что учитывает только входящие денежные потоки и не рассматривает исходящие на покрытие кредиторской задолженности.
Читайте также:  В этом цикле сгустки в месячных

На схеме проще всего показать, от чего зависит ОЦ.

Рисунок 1. Что такое операционный цикл и от чего зависит его длительность

-

-

Вот еще одна классическая иллюстрация, которая показывает взаимосвязь операционного, производственного и финансового циклов.

Рисунок 2. Производственный, операционный и финансовый циклы: как связаны

-

В ней исходят из того, что любая оплата всегда идет с отсрочкой: как от покупателей, так и поставщикам. В этом упрощении – главный недостаток. Однако стоит помнить: финансовый анализ – это во многом усредненно-упрощенный взгляд на экономику предприятия и от него никуда не деться.

Поэтому далее сначала рассмотрим стандартную формулу ОЦ, в которой не предполагается аванс или предоплата от клиентов. Однако ее можно чуть сблизить с реальностью. Мы так и поступим. Опишем два способа расчета показателя:

  • простой. Пригодится для быстрого анализа ситуации в сфере оборачиваемости;
  • расширенный. Окажется полезным для более детального изучения продолжительности ОЦ.

Как сократить продолжительность ОЦ и ФЦ компании

Решение поможет стабилизировать финансовое состояние компании, сократить продолжительность ее операционного и финансового циклов. Оно подскажет, как усилить контроль отдельных видов активов и обязательств, особенно запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Активируйте гостевой доступ к Системе Финансовый директор и получите рекомендацию.

Получить рекомендацию

Операционный цикл: простая формула расчета

Для вычислений потребуются баланс и отчет о финансовых результатах. Из первого берите остатки запасов и дебиторки (строки 1210 и 1230). Из второго – выручку и себестоимость продаж (строки 2110 и 2120).

Формула будет такой:

ОЦ = ТЗ + ТДЗ =

= 365 × Средние запасы за год ÷ Себестоимость продаж +

+ 365 × Средняя дебиторская задолженность за год ÷ Выручка

где:

ТОЦ

продолжительность в днях

операционного цикла

ТЗ

оборота запасов

ТДЗ

оборота дебиторской задолженности

Пояснения:

  • формула основывается на годовых показателях, причем обычного, а не високосного года. Однако ее легко модифицировать. Например, замените 365 на 366, 181, 91. Получите точные цифры для високосного года, полугодия или квартала. Еще допускается усреднять продолжительность каждого месяца до 30. Тогда оперируйте значениями в 360, 180 и 90;
  • средние значения запасов и дебиторки считайте как сумму половинок от остатков на начало и конец анализируемого периода. Существует подход, когда в расчет включаются не средние значения, а итоговые на конец года, полугодия, квартала. Так тоже можно;
  • иногда оборачиваемость запасов считают в привязке к выручке, как и по дебиторке. Это некорректно. Причина: покупная стоимость запасов и себестоимость готовой продукции/товаров оседают по строке 2120 отчета о финансовых результатах в виде материальных расходов. Значит, расчет оборота через выручку занизит его реальное значение.

Посчитаем ТОЦ первым способом по данным отчетности ОАО «РЖД» за 2019 г.

Таблица 1. Как рассчитать операционный цикл простым способом

Показатель

2018

2019

Исходные данные, млрд руб.

Запасы н.г.

79,6

94,6

Запасы к.г.

94,6

104,3

Дебиторская задолженность н.г.

124,2

137,5

Дебиторская задолженность к.г.

137,5

138,7

Выручка

1 798,4

1 848,1

Себестоимость продаж

1 523,6

1 542,2

Расчетные значения, дни

ТЗ

20,9

23,5

ТДЗ

26,6

27,3

ТОЦ

47,4

50,8

Примечание:

  • н.г. – начало года;
  • к.г. – конец года

В 2019 г. ОЦ организации увеличился на 3,4 дня. Основная причина: замедление оборота запасов на 2,7 дня. Дебиторка тоже внесла свой отрицательный вклад, правда, в меньшей величине – 0,7. Ситуацию можно трактовать как потерю 3,4 среднедневных доходов на каждом полном обороте текущих активов.

Хотя выручка в 2019 г. увеличилась на 2,8%, но меньше по сравнению с приростом запасов и средств в расчетах (14,2 и 5,5% соответственно). Значит, эффективность деятельности предприятия в оценке через ОЦ снизилась.

Как сбалансировать дебиторку и кредиторку, чтобы обойтись без кредитов

Когда компании сталкиваются с кассовыми разрывами, причины не всегда удается найти сразу. Одна из них – отсутствие баланса между денежными потоками: организация рассчитывается с поставщиками быстрее, чем получает оплату от покупателей. В статье “Финансового директора” коллеги делятся инструментами, как сбалансировать ситуацию. Активируйте гостевой доступ к журналу и получите решение.

Получить решение

Продолжительность операционного цикла: расширенная формула

Преимущество первого подхода:

  • простой сбор исходных данных без необходимости дополнительного анализа;
  • безусловность методики, которая не принимает во внимание авансы/предоплату от покупателей.
Читайте также:  Следующего солнечного цикла может не быть

В этом же кроется недостаток, а именно:

  • в составе запасов находятся разнородные активы. Есть и такие, про оборачиваемость которых в прямом смысле говорить сложно. Речь про расходы будущих периодов. При подсчете ОЦ разумно исключить их из расчета;
  • дебиторка также включает принципиально отличающиеся элементы. Там находятся, в том числе авансы выданные, которые связаны не с покупателями, а с поставщиками. Особенности расчетов с последними, как и с прочими контрагентами (работниками, бюджетом и т.п.) не должны влиять на длительность ОЦ компании;
  • когда организация использует авансовую систему расчетов с контрагентами, то продолжительность ОЦ оказывается короче, чем производственного цикла. Ведь деньги от покупателя поступят раньше отгрузки продукции и, возможно, даже раньше окончания процесса ее изготовления.

Учтем эти нюансы во второй формуле. В итоге она окажется такой:

ТОЦ = ТМ + ТНЗП + ТГП ± ТДЗ корр. =

= 365 × Средние остатки материалов за год ÷ Себестоимость продаж + 365 × Среднее незавершенное производство за год ÷ Себестоимость продаж + 365 × Средние остатки готовой продукции за год ÷ Себестоимость продаж ± 365 × (Средняя дебиторская задолженность покупателей и заказчиков за год – Средняя кредиторская задолженность по авансам полученным) ÷ Выручка

где:

ТМ

продолжительность в днях для оборота

сырья и материалов

ТНЗП

незавершенного производства

ТГП

готовой продукции

ТДЗ корр.

скорректированной дебиторской задолженности покупателей и заказчиков

Пояснения:

  • первые три слагаемых отражают продолжительность стадий производственного процесса, когда (1) запасы находятся в виде материалов на складе, (2) не завершены полным циклом обработки и остаются в НЗП на конец периода, (3) переданы на склад готовой продукции, но пока не отгружены клиентам;
  • скорректированную дебиторку предлагаем считать как разницу между задолженностью покупателей и авансами, полученными от них. Последние «сидят» в кредиторке. Так получится учесть особенности расчетов с контрагентами. Если предприятие продает в основном с предоплатой, то ДЗкорр. окажется отрицательной. С таким же знаком будет ее продолжительность. Значит, ОЦ окажется короче производственного цикла, как и должно быть;
  • недостаток подхода в том, что требуется расшифровка по балансовым строкам 1210, 1230 и 1520. Где ее взять? Некоторые компании приводят в самом балансе. Другие раскрывают в пояснениях к отчетности.

В ОАО «РЖД» детализация балансовых статей приводится в нем самом. Это облегчает задачу вычисления ОЦ. Получаем такие цифры.

Таблица 2. Расчет операционного цикла модифицированным способом

Показатель

2018

2019

Исходные данные, млрд руб.

Сырье и материалы н.г.

78,2

92,8

Сырье и материалы к.г.

92,8

101,5

Затраты в незавершенном производстве н.г.

0,88

1,01

Затраты в незавершенном производстве к.г.

1,01

1,18

Готовая продукция н.г.

0,13

0,32

Готовая продукция к.г.

0,32

0,63

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков н.г.

81,1

78,7

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков к.г.

78,7

79,7

Кредиторская задолженность перед покупателями и заказчиками по авансам полученным н.г.

132,7

125,8

Кредиторская задолженность перед покупателями и заказчиками по авансам полученным к.г.

125,8

126,1

Выручка

1 798,4

1 848,1

Себестоимость продаж

1 523,6

1 542,2

Расчетные значения, дни

ТМ

20,5

23,0

ТНЗП

0,2

0,3

ТГП

0,1

0,1

ТДЗ корр.

-10,0

-9,2

ТОЦ

10,7

14,1

Смотрите, насколько другим оказался результат. Главную роль сыграло даже не исключение расходов будущих периодов, а включение в расчет полученных авансов. Скорректированная дебиторка вышла отрицательной. Это логично, ведь ОАО «РЖД» работает в основном по предоплате: в 2019 г. при средней задолженности покупателей в 79 млрд руб. сама компания должна была своим клиентам по оплаченным заранее услугам 126 млрд. руб.

Гость, уже успели прочесть в свежем номере?

Картвелишвили Натиа, Сооснователь Wellbeing Waves/CEO, соавтор модели Wellbeing Intelligence (WI), системный коуч по трансформации бизнес-систем и развития культуры Wellbeing в организациях и в работе с лидерами

Принципы горизонтального управления: гибкие команды

Источник