Окружающая среда и жизненный цикл курсовая

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические подходы к окружающей среде и жизненному циклу проекта……………………………………………………………………………..5

1.1. Понятие и стадии жизненного цикла проекта……………………….5

1.2. Содержание и структура окружающей среды проекта…………..….9

Глава 2. Анализ окружающей среды и жизненного цикла проекта, на примере ОАО «Талвис»……………………………………………………………………16

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…..16

2.2. Оценка влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта на предприятии………………………………………………….……………20

Глава 3. Мероприятия по снижению влияния негативных факторов окружающей среды на жизненный цикл проекта, на примере ОАО «Талвис»

3.1. Разработка комплекса мер по снижению влияния негативных факторов окружающей среды на жизненный цикл проекта……………25

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер………28

Заключение………………………………………………………………………..30

Список использованных источников……………………………………………34

Приложения………………………………………………………………………37

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что на сегодняшний день все чаще крупные компании прибегают к проектному подходу организации своей деятельности, то есть имеют портфель проектов, который состоит из различного количества и видов проектов, которые способны генерировать прибыль для компании в целом. В итоге, проектный подход сегодня – довольно популярная концепция, однако в процессе управления проектами фирмы нередко сталкивается с рядом трудностей в реализации. Все они в конечном счете приводят к тому, что проект не достигает поставленной цели и не приносит той прибыли компании, на которую она рассчитывала, а порой и вовсе не покрывает первоначальные вложения. В связи с этим не так давно появилась концепция определения стадий жизненного цикла проекта, который не просто позволяет выделить различные этапы проекта в зависимости от направленности, сферы деятельности компании, но и определить ключевых факторы успеха проекта на каждой из фаз. Кроме того, такая концепция помогает связать стадии жизненного цикла продукта и понять, что важно для успешного завершения проекта на каждом из этапов жизненного цикла продукта. При этом следует учитывать, что любой проект образуют его участники. Вся их деятельность проходит в границах предметной области, которая подвергается проектному управлению и зависит от сложности, типа, вида, масштаба и жизненного цикла проекта. Иными словами, сегодня данная тема представляется довольно актуальной. Несмотря на то, что существует множество классификаций стадий жизненного цикла проектов и взглядов на влияние окружающей среды на жизненный цикл проекта на предприятии.

Объект исследования – АО «Талвис».

Предмет исследования – оценка влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта в АО «Талвис».

Цель курсовой работы – исследование теоретических основ и практики оценки влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта на предприятии, на примере АО «Талвис».

В соответствии со сформулированной целью осуществляется решение следующих задач:

– рассмотреть теоретические подходы к окружающей среде и жизненному циклу проекта;

– провести анализ влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта на предприятии, на примере АО «Талвис»;

– разработать мероприятия по снижению влияния негативных факторов окружающей среды на жизненный цикл проекта, на примере ОАО «Талвис».

Степень разработанности проблемы. Проблема влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта исследуется в широком ряде учебных пособий, монографий и публикаций, как отечественных, так и зарубежных авторов.

В курсовой работе наибольшее внимание уделено работам следующих авторов, подробно рассматривающих теоретические основы поставленной проблемы: Войку И.П., Банкрашковой А.Н., Муравьевой Я.И., Елкиной О.С., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Карпушина Е.С. и др.

В целом исследуемая проблема характеризуется высоким уровнем теоретической разработанности.

Методологической основой исследования являются общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, а также методы управленческого и финансового анализа и др.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что по результатам анализа влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта, на примере АО «Талвис», разработаны меры, направленные на снижение влияния негативных факторов окружающей среды на жизненный цикл проекта.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации в 4 т. Т. 1. – М.: Юристъ, 2015. – 824 с.

2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. – М.: ИПУ РАН, 2013. – 84 с.

3. Банкрашкова А.Н. Окружающая среда проекта и его участники // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 2.

4. Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев А.В., Колпачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2012. – 65 с.

5. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2011. – 75 с.

6. Войку И.П. Управление проектами. – Псков: «Псковский государственный университет», 2013. – 204 с.

7. Габышев А.Г. Модель комплексной оптимизации применения ценовых и неценовых инструментов управления жизненным циклом товара по критерию максимизации совокупной дисконтированной прибыли от его реализации / Методы оптимизации управления жизненным циклом товара. – Сочи: ИОТ РАО, 2015. – 164 с.

8. Дякин В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под ред. Б.И. Герасимова. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. – 84 с.

9. Елкина О.С. Экономика проектного управления: риски на разных стадиях жизненного цикла проекта. Часть 1 // Сибирский торгово-экономический журнал – Выпуск № 2 (21) – 2015.

10. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.

11. Карпушин Е.С. Жизнеспособность проекта как инструмент принятия решения о его финансировании // Гуманитарные научные исследования. – 2014 – № 8. – С. 100-102.

12. Козин Э.Ф. Этапы и методы оценки эффективности инновационных проектов: структурные взаимосвязи // Инновации. – 2011. – № 12. – С. 86-89.

13. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления. – М.: Академический проект, 2014. – 528 с.

14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2014. – 664 с.

15. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2013. – 206 с.

16. Муравьева Я.И. Жизненный цикл проекта // Экономика и социум – №3(22) – 2016.

17. Никифорова Е.В., Авинова В.А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2011. – № 4. – С. 79-81.

18. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. – СПб.: Питер, 2013. – 258 с.

19. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2014. – 140 с.

20. Разу М.Л. Управление проектами. – М.: КноРус, 2012. – 760 с.

21. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление. – М.: ГАУ «Ротапринт», 2014. – 169 с.

22. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 489 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 452 с.

24. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 376 с.

25. Шеин В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. – М.: Типография «Новости», 2013. – 278 с.

26. Юрлов Ф.Ф. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского государственного технического университета, 2014. – 132 с.

Общий объем: 39 стр.

Год: 2017

Цена: 500 руб.

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 6

1.1 Окружающая среда и участники проекта 6

1.2 Жизненный цикл проекта: понятие, основные этапы 11

1.2 Роль управления проектами в современном мире 14

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДИАЛОГ» 18

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18

2.2 Анализ системы управления проектами в ООО «Диалог» 25

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО «ДИАЛОГ» 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В настоящее время стабильность и эф-фективность современных организаций, во многом зависит от умения работать в сфере Управления проектами.

Управление проектами – это один из главных аспектов в организации, поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособной будет организация и отрасль в целом. Профессиональное управление жизненным циклом проекта является показателем правильного направления стратегического развития организации в соответствии с ее возможностями.

Окружающая среда и жизненный цикл проекта очень важны в процессе Управления проектами. Насколько лучше и эффективнее устроен процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, тем лучше будет судьба проекта. Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение приобретают процессы его запуска и завершения.

Таким образом, актуальностьисследования вызвана необходимостью очень глубокого анализа окружающей среды, жизненного цикла проекта и практической значимостью в деятельности организации/предприятия. На данный момент любая компания или организация, перед тем как приступить к реализации своих действий, занимается проектным планированием, совершает каждый шаг в соответствии с четко поставленным планом, профессиональное управление проектным циклом является очень актуальным и важным вопросом в современных условиях работы предприятий в любой сфере.

Степень разработанности проблемы.На протяжении последних десятилетий появилось значительноечислоработ, посвящённых вопросам окружающей среды и жизненного цикла проектов, благодаря которым сформированы новые подходы к управлению проектами. Среди них можно выделить работы отечественных и зарубежных авторов Афонин А.М., Балашов А.И., Вязовой В., Гонтарева И.В., Зуб А.Т., Шапиро В.Д.и др.

Развитию теории жизненного цикла проектов организаций посвящены работы зарубежных учёных Верзух Э., Ларсон Э.У., Ньютон Р., Харпер-Смит П.и др.

Однако, несмотря намногообразиеподходов, недостаточно изучен вопрос управления эффективностью проектов организации по этапам его жизненного цикла. Поэтому существует реальная необходимость расширения исследований по проблеме выбора методов управления эффективностью на разных этапах жизненного цикла проекта и определения показателей оценки эффективности проекта организации, что и определило тему курсовой работы и ее актуальность.

Цель исследования – проанализировать окружающую среду и основные этапы жизненного цикла проектов в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:

– изучить теоретические аспекты управления проектами: окружающая среда и участники проекта;

– рассмотретьжизненный цикл проекта: понятие, основные этапы;

-выявить роль управления проектами в современном мире

-дать организационно-экономическую характеристику организации ООО «Диалог»;

– проанализироовать существующию систему управления проектами в ООО «Диалог»

– выработать предложения по совершенствованию системы управления проектами в ООО «Диалог»

Объект исследования – управление проектами в современной органи-зации.

Предмет исследования – окружающая среда и жизненный цикл проекта в ООО «Диалог».

Курсовая работа носит теоретически-прикладной характер. Состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

1.1 Окружающая среда и участники проекта

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, ха-рактеризуемые рядом общих признаков, наиболее универсальными из которых являются следующие[1]:

– направленность на достижение определенных уникальных целей и конкретных результатов;

– скоординированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

– ограниченная протяженность во времени, с определёнными началом и концом.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг[3]. Временное, так как у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. Уникальных потому, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.

В самом общем виде проект (англ. project) – это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» [2].

Путеводитель по основам управления проектами Американского ин-ститута управления проектами содержит в себе следующее определение: «Проект – это ограниченное во времени предприятия (мероприятие), направленное на создание уникального продукта или уникальной услуги»[2].

Руководство №2.20 Всемирного банка так определяет понятие «проекта»: «Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями…».

Все эти определения содержат нечто общее, т.е. необходимые признаки, характеристики проекта, позволяющие его выделять из всего многообразия явлений мира в качестве некого вида таких явлений.

Обычно к таким признакам относят:ограниченный во времени (имею-щий четко обозначенные начало и конец) характер проекта,уникальность создаваемого продукта (уникальность цели) проекта.В качестве дополнительных (содержащихся в необходимых или подразумевающихся по умолчанию) признаков могут быть приведены следующие:наличие цели,ограниченность в ресурсах,комплексность, сложность проекта,специфическая организация проекта.

В современном понимании проекты – это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона [4].

Проект как план деятельности в рамках той или иной предметной области имеет определенную структуру. Структурироваться проект может по различным принципам, но в любом случае необходимо понимать проект как открытую систему, взаимодействующую с окружающей ее средой.

Под окружающей средой (окружением) проекта следует понимать со-вокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.

Каждый проект развивается в определенной среде. Причем независимо от того, какой предметной области он принадлежит, эта среда напрямую влияет на проект. В окружении проекта можно выделить два круга, которые тесно взаимосвязаны:среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и внешняя среда.

К наиболее существенным факторам внешнего окружения относится [10]:

– социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические соображения проектной деятельности);

– международно-политическое окружение (политическая ситуация на территории, экономическое влияние, ресурсоемкость местности);

– окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов);

– инфраструктура (комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов, составляющих и обеспечивающих основу функционирования системы);

– потребители (гражданин, имеющий намерение заказать или приобрести, либо заказывающий, приобретающий или использующий товары).

Окружение проекта может изменяться в ходе его выполнения, изменяя свое влияние на него. Такие изменения бывают как позитивными, так и негативными.

В рамках самого проекта, а также окружения проекта взаимодействует совокупность участников проекта, тоесть субъектов деятельности, протекающей в рамках предметной области, подвергаемой проектному управлению[6]. Такие участники могут быть активными, т.е. самостоятельно реализующими деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), и пассивными, т.е. испытывающими воздействие со стороны проекта.

Участниками проекта являются различные люди и организации, которые взаимодействуют с проектами на различных стадиях его существования. Все участники подразделяются на внешних и внутренних.

К внешним участникам относятся (рис. 1.1):

– инициатор (выдвигает идею, готовит предварительное обоснование и продолжение по осуществлению проекта);

– заказчик (физическое или юридическое лицо, заинтересованное в выполнении исполнителем работ, оказании им услуг или приобретении у продавца какого-либо продукта);

– инвестор (лицо или организация, совершающее связанные с риском вложения капитала, направленные на последующее получение прибыли);

– будущий владелец (различные организации или физические лица);

– спонсор (компания, которая управляет финансовыми ресурсами проекта, отвечает за общий успех проекта).

Рис. 1.1 Внешние участники проекта

К внутренним участникам относятся (рис. 1.2):

– руководитель проекта (это участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта, он несет ответственность перед заказчиком за достижение всех целей проекта);

– администратор;

– инженер;

– менеджер (специалист в области управления проектами, который несет ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта);

– функциональные специалисты;

– команда (совокупность действующих как единое целое участников проекта, которая обеспечивает под руководством менеджера достижение целей проекта).

Рис. 1.2 Внутренние участники проекта

Более точный состав и обязанности команды внутренних участников проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта, однако во всех случаях состав команды должен обеспечить высокий профессиональный уровень выполнения всех возложенных на команду обязанностей. Команда формируется в зависимости от потребностей проекта, опыта и квалификации персонала, а также от условий и организации проекта.

1.2 Жизненный цикл проекта: понятие, основные этапы

Концепция жизненного цикла получила широкое распространение в экономике и менеджменте, но именно в управлении проектами она приобрела особую важность в силу специфических особенностей проекта как вида деятельности.

Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте[3].

Жизненный цикл проекта – это модель его развития во времени, определяющая различные ситуации в процессе его реализации[4].

Жизненный цикл проекта – это совокупность всех этапов проектной деятельности.

Каждый проект от возникновения до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития.Жизненный цикл проекта принято разделять на фазы, фазы – на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д.[5]

Общепринятого подхода, определяющего количество фаз, их содержание, а также последовательность, не существует и, по-видимому, не может существовать, поскольку эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Тем не менее, логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими.

Фазы проектаявляются структурным элементом его жизненного цикла. Завершение каждой фазы знаменует достижение одного или нескольких результатов проекта.Каждый проект от возникновения до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития.

Таким образом, жизненный цикл делится на фазы, а фазы – на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д., и в соответствии с ними проис-ходит управление инвестиционным проектом.

Анализ литературы и деятельности современных организаций показывает, что универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, менеджеры проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, опытом, конкретными условиями выполнения проекта[7]. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным, лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки (вехи), во время прохождения которых получается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

Источник