Инновации управление жизненным циклом организации
Любые процессы протекают во времени, то есть имеют начало, движение вперёд и конец. Также, как и процессы, технологии и товары проходят через подобные стадии, которые в совокупности составляют жизненный цикл.
Жизненный цикл инноваций – промежуток времени, в течение которого происходит создание, выпуск и использование инновационного продукта, позволяющего достичь поставленных целей.
Жизненный цикл состоит из нескольких этапов, включающих в себя стадии зарождения, роста, зрелости и отмирания. Спустя определённое время продукт становится непривлекательным для потребителей или нерентабельным для производителей. Поэтому необходимо постоянно его совершенствовать, внедрять изменения, либо заменять другим.
Концепция жизненного цикла инноваций
Концепция жизненного цикла инноваций является важным моментом при планировании реализации инновационного проекта и организации инновационного процесса.
Её значение можно охарактеризовать следующим образом:
- Согласно концепции, необходим постоянный и тщательный мониторинг рынка и его отдельных сегментов, а также прогноз и предвидение ситуации в будущем.
- Согласно концепции, необходима регулярная деятельность по планированию производства инновационных продуктов или их приобретению.
- Концепция представляет собой основу процессов планирования и контроля инноваций. Контроль и анализ позволяют понять перспективы и время роста новшества, пик его развития и время окончания его существования.
Этапы жизненного цикла инноваций
Жизненный цикл инновационного проекта состоит из следующих этапов:
- Зарождение инновации. Происходит производство, выпуск и реализация нового открытия или идеи, начинается процесс его самостоятельного функционирования. Эта стадия является сложной и главной, так как перспективы и прибыльность новшества будут зависеть от важности, необходимости и сферы применения нового изобретения. Затрачиваются большие суммы на его разработку и выпуск.
- Рост инновации. Если новый продукт заинтересовывает потребителей и находит своих пользователей, то переходит на новый этап – рост. Прибыль, получаемая от реализации, растет, достигая периода окупаемости. Продолжительность периода длится, пока продукт пользуется большим спросом, до того момента, когда происходит насыщение рынка. Поэтому важно уделить внимание мероприятиям по продвижению и маркетингу продукции.
- Зрелость. Характеризуется тем, что рынок перенасыщается продуктом, прекращается рост объема продаж ввиду достижения предела. Продажи стабильны и обеспечивают необходимую прибыль.Рост продаж обеспечивается либо небольшим потоком новых клиентов, либо увеличением объемов закупаемого продукта постоянными клиентами.
- Насыщение рынка. Характеризуется уменьшением объема продаж и соответственно прибыли от реализуемой продукции. Спрос на продукт снижается из-за неконкурентоспособности. Тем не менее, на этом этапе можно направить усилия на его возрождение.
- Отмирание. Продукт становится неконкурентоспособным на рынке и непривлекательным для потребителей и вытесняется с рынка.
Пример инновации по этапам
В качестве примера можно привести идею с планшетами Apple:
- Зарождение проекта прошло очень успешно. Разработка устройства, выпуск и реализация были трудоемкими, но оправдавшими себя процессами. Люди с нетерпением ждали гаджет, который был заявлен как устройство, открывающее доступ к интернету в любом месте и в любое время.
- Стадия роста обеспечила производителей большой прибылью и объёмом продаж.
- Данный товар в настоящее время находится на стадии зрелости, обеспечивая компании стабильные продажи и прибыль. Компания большое внимание уделяет сервисному обслуживанию, изучению спроса, модернизации технологии, появлению дополнительных услуг, обучению персонала.
- Недалёк тот день, когда планшеты будут вытеснены с рынка более модернизированными товарами, ввиду быстрого технологического развития. Пока товар пользуется спросом и радует пользователей.
Сроки этапов жизненных циклов
С целью определения приблизительной продолжительности этапов жизненных циклов инноваций необходимо провести тщательный анализ, включающий:
- Поиск информации о средней продолжительности жизненных циклов товаров, похожих на разрабатываемый товар за весь период времени, чтобы определить величину жизнедеятельности данного вида продукта
- Определение того, каким образом распределяется период жизненных циклов вокруг существующих тенденций, так как это является основной составляющей прогнозирования будущей позиции и продолжительности каждого этапа будущего новшества
- Разработка стратегического плана развития инновационного изобретения согласно продолжительности этапов жизненного цикла
- Прогнозирование возможного времени периода каждой стадии с распределением имеющихся у компании ресурсов
- Выявление факторов, повлиявших на продолжительность стадий жизненного цикла прошлых проектов, и выявления степени возможного влияния на будущее новшество
Прогнозирование сроков продолжительности стадий позволяет определить максимальный период роста и развития нового продукта.
Возможности ускорения инноваций
Существуют организации, которые оказывают поддержку и помощь для развития инновационных идей. Они разрабатывают специальные программы и мероприятия. Поддержка заключается в предоставлении финансовых средств, материальных ресурсов, экспертного обучения.
К ним относятся:
- Технопарки – это производственно-научные комплексы, предоставляющие небольшим инновационным компаниям благоприятные условия, необходимые для разработки инноваций. Технопарки помогают компаниям, которые находятся на начальных стадиях создания инновационных проектов, а также тем, кто нуждается в помощи на различных стадиях приобретения знаний и технологий.
- Инкубаторы – организации, оказывающие помощь на начальной стадии развития инновационных проектов, они предоставляют необходимые информационные и консультационные услуги, помещения или оборудование. Инкубаторы помогают в создании и разработке общего концепта и в организации проектной команды.
- Бизнес-акселераторы, которые в буквальном смысле означают ускорители. Их отличие от инкубаторов в том, что помощь они предоставляют не на начальном этапе, а уже на стадии становления нового изобретения. Они позволяют подготовить продукт к выпуску, разработать методы продаж, а также внедрить на рынок.
Рекомендации
При разработке нового изобретения важно помнить, что не стоит растягивать процесс планирования внедрения на рынок. Каждый день в мире появляется инновационное изобретение, поэтому большое количество времени, затраченное на разработку, может стать причиной того, что разрабатываемый проект будет уже неактуальным. Поэтому, чем быстрее инновация внедряется на рынок, тем больше шансов для успеха.
Источник
Различия, а также возрастающая роль и масштабы инновационных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решения теоретических и практических вопросов организации и управления инновационными процессами.
Управление инновационным процессом – неотъемлемая составляющая деятельности современного предприятия, которая охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.
Основные задачи, которые решают в пределах управления инновациями:
1) исследование рынка для новых продуктов (нужды, преимущества потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к потребителю);
2) прогнозирование характера и стадий жизненного цикла продукта;
3) определение способов продажи нового продукта;
4) исследование конъюнктуры рынка ресурсов;
5) нахождение субподрядчиков для освоения и снабжения комплектующих, оборудования;
6) обработка возможных вариантов кооперации с конкурентами относительно разработки и освоения технически сложного или рискованного продукта;
7) осуществление комплексного анализа расходов, цены, объемов производства и продажи нового продукта;
8) оценивание эффективности инновационного проекта;
9) анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;
10) выбор организационной формы создания, освоения и размещения на новом рынке.
Учитывая масштабность и разноплановость задач, управление инновационной деятельностью должно охватывать стратегические и оперативные аспекты.
Стратегическое управление инновационной деятельностью нацелено на прогнозирование глобальных изменений в экономической ситуации, поиск и реализацию масштабных инновационных проектов, которые будут обеспечивать эффективное функционирование и развитие предприятия в продолжительной перспективе.
Оперативное управление инновационной деятельностью предприятия предусматривает разработку системы стимулирования с целью поощрения инициативы, участия в инновационных изменениях, обсуждении проблем, возникающих в процессе внедрения новации и т.д.
Инновационная деятельность находится в динамическом единстве и борьбе противоположностей с процессом производственной деятельности предприятия. С одной стороны, хорошо налаженный производственный процесс сопротивляется нововведениям, поскольку это препятствует его стабильности, заставляет прибегать к изменениям, которые не всегда приносят реальные результаты. С другой стороны, стойкое развитие предприятия зависит не столько от его ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера его усилий. Лишь постоянная и систематическая инновационная деятельность обеспечивает предприятию эффективность и долгосрочное существование.
Тесная взаимосвязь между инновационной и производственной деятельностью обуславливает потенциальные возможности развития предприятия. Если инновационная деятельность питает производственную, то происходит укрепление конкурентных позиций предприятия. Ограниченность масштабов инновационной деятельности приводит к неполному использованию потенциала производства, которое отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности предприятия.
Управление инновационной деятельностью является неотъемлемой частью производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая несет в себе импульс развития, основываясь на новых подходах к решению обычных производственных задач.
Создание нового продукта чаще всего связано с возникновением определенной инновационной идеи: освоение нового рынка, расширение или появление новых способов производства, возникновение новой или расширение имеющейся потребности, появление новых функций продукта и т. п. Распределение основных задач менеджмента по фазам жизненного цикла продукта представлено ниже:
Первая фаза жизненного цикла продукта – фаза создания представляет собой концептуальную стадию развития продукта, на которой инновационная идея оценивается с точки зрения возможности, целесообразности и масштабов ее реализации. Управленческие решения на этой стадии направлены, прежде всего, на проведение маркетинговых исследований рынка для нового продукта, поиск для него потенциальной ниши на рынке и изучение возможности коммерческого использования инновационной идеи. При положительной оценке идеи организуется проведение необходимых исследований и опытно-конструкторских разработок.
Фаза освоения предусматривает начало промышленного освоения инновационной идеи и появление нового продукта на рынке. Менеджмент направлен в первую очередь на осуществление сложного комплекса работ по технической подготовке производства: разработку детальной рабочей документации для производства продукта, технологическую подготовку, организационное проектирование нового производства. Одновременно с подготовкой производства на этой фазе осуществляется подготовка избранных сегментов рынков к восприятию нового продукта. Это наиболее капиталоемкая фаза, требующая сторонних инвестиций.
Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной деятельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента. Менеджмент на этой фазе сосредоточен на поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибкости планирования в соответствии с изменяющимся спросом, снижении производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и динамичной ценовой политики.
Фазы зрелости, характеризующейся максимальным объемом производства и реализации, новый продукт достигает в условиях, когда его основные параметры начинают терять перспективы дальнейшего улучшения. Для снижения издержек и максимизации прибыли предприятие стремится к совершенствованию менеджмента и технологии производства, повышению его эффективности. Главной задачей и заботой предприятия на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его модификация для специфических условий или требований новых рынков (разнообразие дизайна, учет индивидуальных требований, поиск новых областей применения и т. п.).
Фаза старения не является органическим следствием зрелости продукта. Она может наступать в любой момент времени под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации. Главным симптомом фазы старения является снижение продаж и ограниченные возможности реализации инновационного продукта на новых рынках. Кардинальным способом выхода из кризисной ситуации является модернизация продукта, поиск новых сегментов или новых рынков сбыта. При своевременной подготовке модернизированного или замещающего продукта предприятие имеет возможность сохранить покупательский спрос и соответственно продлить жизненный цикл продукта. Производственный менеджмент на этой фазе должен быть ориентирован на выбор наиболее рациональной схемы замещения устаревшего продукта новым. В зависимости от формы совмещения периодов выпуска нового и устаревшего продукта различают три схемы перехода — последовательную, параллельную и параллельно-последовательную.
Последовательная схема предусматривает полное прекращение производства устаревшего продукта, освобождение производственных площадей и организацию нового производства. Такая прерывно-последовательная схема перехода наиболее проста с точки зрения управления, но связана со значительными экономическими потерями и рисками вследствие прерывания производственного процесса, потери части покупателей.
Параллельная схема предусматривает организацию, наряду с действующим, параллельного производства нового продукта на новых производственных площадях. По мере освоения нового производства оно постепенно замещает старое, и работники устаревшего производства переводятся на выпуск нового продукта. Параллельная схема требует квалифицированного менеджмента, связана большими затратами средств и ресурсов, но не прерывает производственный процесс и сокращает период освоения нового продукта.
Параллельно-последовательная схема заключается в последовательном замещении отдельных узлов и агрегатов устаревшего продукта в рамках действующего производства. Для этой схемы менеджментом разрабатываются специальные графики перехода, основанные на предварительно подготовленных конструкторами переходных моделях продукта. Параллельно-последовательная схема позволяет быстро освоить новый продукт, однако ее применение возможно лишь при условии высокой степени заимствования и подобия нового и устаревшего продукта.
Источник
Тема 19 Инновационная активность организаций
ЛЕКЦИЯ 19
Рассмотрим самую инновационную часть среды – жизненный цикл венчурной малой инновационной фирмы и жизненный цикл инновационной компании на примере такой инновационной корпорации как 3М.
Компания ЗМ – динамично развивающаяся многопрофильная международная корпорация с вековой историей и многолетними традициями. Компания производит тысячи уникальных продуктов и занимает лидирующие позиции во многих сферах производства: от материалов для здравоохранения до товаров для дома и офиса.
Ежегодно компания инвестирует в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы около 1,4 млрд долларов, а специалисты изобретают более 500 наименований новых видов продукции – эффективных и экономически выгодных решений для своих клиентов. Всего компания 3М производит более 50 тысяч наименований товаров, которые продаются почти в 200 странах мира. На предприятиях компании работает свыше 75 тысяч человек, среди которых более 7 тысяч исследователей.
Сегодня основные усилия компании сконцентрированы на следующих сферах бизнеса:
• системы визуальной коммуникации;
• товары для дома и офиса;
• телекоммуникационные системы и электротехнические изделия;
• материалы для здравоохранения;
• материалы для промышленности и транспорта;
• материалы и средства для обеспечения безопасности.
Традиционный жизненный цикл малой инновационной компании, основанной на технологии хайтек-продукта, выглядит следующим образом (рис.17).
1. Стадия зарождения инновационной идеи и инновационного проекта. Ученому или изобретателю приходит в голову гениальная идея новой технологии или продукта. Первоначально разработка ведется за счет личных сбережений. Организационное оформление проекта практически отсутствует, и вероятность краха очень велика – более 90%.
Жизненный цикл малой инновационной фирмы | |||
Рисунок 17 – Жизненный цикл инновационной фирмы
2. Стадия организационного оформления инновационного проекта. Следующая стадия жизненного цикла малой инновационной фирмы – собственно ее рождение как компании: организационное оформление инновационного проекта, требующее затрат на персонал, проведение НИР и ОКР, выпуск опытного образца, начальное тестирование рынка. На этой стадии денег, как правило, не хватает, и самой острой проблемой становится поиск новых инвестиций. Этот период венчурные бизнесмены называют еще «долиной смерти», так как по статистике из формирующихся компаний 70-80% обречены на гибель.
По этой причине венчурные фонды к зарождающимся компаниям испытывают довольно вялый интерес. Здесь необходимо сочетание: нужны люди, обладающие одновременно и капиталом, и некоторыми специальными знаниями, позволяющими снять большой слой неопределенности, т.е. имеющие отношение к данным инновациям. Поэтому наиболее вероятными инвесторами становятся «бизнес-ангелы», состоятельные индивидуумы, поверившие в проект и вкладывающие в него собственные деньги (довольно часто в прошлом ни сами были создателями малых венчурных фирм, добившихся успеха). В западной прессе «бизнес-ангелов» иногда называют «спасителями» научно-технического прогресса. В этом определении помимо иронии присутствует и толика вполне уважительного отношения, ведь они рискуют на самой ответственной стадии, когда больше никто рисковать не хочет.
3. Стадия раннего роста. Наступает в случае, если испытания прототипов и тестирование пробной партии продукции рынком прошли достаточно успешно. Малая фирма сколько-нибудь значительной прибыли еще не получает, но ее экономическое будущее вызывает уже меньше сомнений. Это время венчурных фондов, именно на этой стадии они вкладывают в мировой инновационный бизнес наибольшие средства. После этого этапа из каждых десяти венчурных компаний две становятся «звездами», обеспечивая рентабельность выше запланированной, две прогорают, а еще шесть превращаются в середнячков, не принося ни убытков, ни существенной прибыли.
4. Стадия расширения, или устойчивого роста. На этой стадии малая венчурная фирма уже в состоянии не искать инвесторов, а выбирать их – ее хотят купить корпорации, ей готовы давать кредиты банки. С венчурной точки зрения этот период – подготовительный для выхода венчурных финансистов из состоявшегося нового бизнеса.
5. Стадия выхода из бизнеса. Рынок признал новый продукт, продажи продолжают устойчиво расти, и венчурный инвестор выходит из игры: либо перепродает компанию, либо, сбывает свой пакет акций через биржу.
Источник