Характеристика и жизненный цикл инновационного проекта
Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы – на стадии, стадии – на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные).
Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи.
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:
• по стадиям инновационной деятельности;
• по процессу формирования и реализации;
• по элементам организации.
Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.
В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т. е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.
Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы[1]:
• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
• реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта.
Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
. Разработка концепции проекта
Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рис. 12.5): формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.
Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.
К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и т. д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т. д.)
Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временнйм периодам для различных вариантов реализации.
С этой целью:
• устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;
• анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
• изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;
• анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;
• исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.
Источник
, . . . . .
. ,
, , , , .
https://www.allbest.ru/
,
( )
() ()
3- , 301-
ϸ
:
,
,
, 2010
1.
1.1
1.2
1.3
2. ѻ .
2.1
2.2
2.3
2.4 – .
3.
3.1
3.2
, .
, , , – .
, , – – , , , . [15, . 78]
: ; ; .
. .
:
, ;
. ;
. ;
– ;
.
: , , , ..
, , , .
1.
1.1
– , -, -, , , , , ( , ), – (), . :
, ;
;
, ;
( – – , , , , ), , .[16, . 240]
– – (, ) – .
1.2
– . . , , , , . [11, c. 33]
, , (), , – – . , () , , . . : () () ; ; ; ; . , , () , – ; , – ; () , ; (), .
. .
1.3
: ; ; . , – , , , , .[10, c. 45]
, – – , , , , . , , , , , . (), , :
* . — , . . , , , () ( , , , ..). , () , . . , .[3, . 201]
* . , . . , , . ( ). .[3, c. 10]
* . , . (, ) , . – , . , , , -, , , . , , , , . , .
* . . – ().
. – , , , . . , ( ) . , , . – – .
. : ; ; ; . -. . . . , , , . , . .
(). .[5, . 125-130]
, . : , ; ; ; . : , , , . : ; ; .
2. ѻ .
2.1
“” 1993 . , , 2 1 . . . 2008 , 3.
. 1.
:
.
, .
, .
, .
.
:
https://www.allbest.ru/
, , , , , , .
, , . , , .
, .
, , “” . , – .
3.2
: .
. NUOVA MARTINI, , . NUOVA MARTINI , , , , NUOVA MARTINI , , , , .
NUOVA MARTINI ILSA, SILC, GIRBAU, ZETO, COLORTEX, IMAS, ARTMECC, THERMINDUS .
, . , , , . , . , NUOVA MARTINI s.r.l., .
. “” , . . -. – , , Wet & Dry, . .
3.3
, , , .
“” 10 18 , , , , . . “” ( , , ); 10 20, , . ; , . .
, , , .
, , – .
, , .
3.4 – . “”
GIRBAU. Johnson Diversy, . .
. .
. . . , , : , , , -, , , .
: , , , , , , , , , , , .
– . , , .
:
;
;
( , );
;
;
.
-, , , . . , . .
. , , .
. , . . , , , . , . , , , .
, , , ( ), – .
, .
.
SERENA GREEN 380 N2 ( RENZACCI, ). (15 ) .
() , , . .
– – -. – (), (, ), . , .
– -, , . , , . – . , , .
– , , .
.
. . .
. . .
150 , , .
, , . VIP-.
. , , , , . , , . . . .
, , .
, ; . , .
:
https://www.allbest.ru/
, 5 .
, , , , , , , Wet & Dry, . , . .
, . .
, , :
https://www.allbest.ru/
-, , , . , 3% .
NUOVA MARTINI , . NUOVA MARTINI s.r.l. ILSA, SILC, GIRBAU, COLORTEX, IMAS, ARTMECC, ZETO, THERMINDUS .
, – – .
, . . .
, . – . . , .
, .
, NUOVA MARTINI , .
1 , . 8 . . .
. , . , , – .
-. , , . , , .
. .
– . , .
, , .
, . , .
3.
3.1
. . . , , .
, () , , – / . , . , , (project stakeholders), – , . . , .
, . – . , ( ), ( ), – – . , . , , . , . – , , , , – .
. ? , , , ? , , .
1. ( ). , . , , “”. , , , , .
2. . , , (project environment). , , -, . , , , . , .
3. . , -. , . – -, , . – , , .
4. . , . , , .
5. . , , – ( ). . ” ” , , / .
6. . , , , . ( ) (scope), , . , . , – .
7. . , , , , , . , . [10, 224 c.]
, . .
3.2
, , , , , , . .
, , .
. , .
– ( – – )
– ( – )
– ( – )
– ( )
– ( , , , )
– . ( ), ..
–
.
– , , , .
– ( ). .
, , . KPI.
, , . – , . , – , , . – . , .
, – , , . , , ( ).
:
–
–
–
– , – .
, .. . , .
, , , , , .
. , .
, , :
, ;
. ;
. ;
– ;
.
, , , – , , .
: . . , .
1. .. /. . – .: , 2005. – 358 .
2. .. . – .: , 2005. – 208 .
3. .. : . – 2- . – .: , 2005. – 287 .
4. .. : . .: , 2005. – 157 .
5. .. .-.: , 2008. – 387 .
6. .., .. , .. .: , 2006. – 534 .
7. .. .-.: ,2008. – 387 .
8. .. , – : -̻, 2009. – 468 .
9. .. /.:, 2007 – 125 .
10. . .// , – 5. – 2007. . 19-23.
11. .. : . .:-, 2005. – 169 .
12. . : . //, – 2007.- 5. . 8-10.
13. ., . , 6- .: . . — .: , 2004. – 268 .
14. .. . , .., .. .: -, 2009. – 541 .
15. .. : // .-2008. – 4. . 31-35.
16. . . .-. ., 2006. – 611 .
17. .. . . .: , 2008. – 387 .
18. .. = Innovatory management: “”. – .:- – “-“, 2009. – 549 .
19. .. . , 4- . — .: , 2003. – 348 .
20. .. // . – 2007. – 6. . 55-57.
21. . .- ., 2008. – 654 .
22. .. . – ., 2009. – 357 .
23. .. : /.: , 2005. – 471 .
Allbest.ru
. . . . .
[54,3 K], 28.10.2005
. . . . .
[24,1 K], 26.05.2006
. , , . . . .
[34,1 K], 01.03.2010
, . . , , . .
[172,3 K], 19.06.2012
, . . “”.
[227,5 K], 13.06.2015
. ” “. . .
[2,1 M], 05.12.2012
” “. . . . .
[20,6 K], 10.12.2010
- ?
, , ..
PPT, PPTX PDF- .
.
Источник
Любые процессы протекают во времени, то есть имеют начало, движение вперёд и конец. Также, как и процессы, технологии и товары проходят через подобные стадии, которые в совокупности составляют жизненный цикл.
Жизненный цикл инноваций – промежуток времени, в течение которого происходит создание, выпуск и использование инновационного продукта, позволяющего достичь поставленных целей.
Жизненный цикл состоит из нескольких этапов, включающих в себя стадии зарождения, роста, зрелости и отмирания. Спустя определённое время продукт становится непривлекательным для потребителей или нерентабельным для производителей. Поэтому необходимо постоянно его совершенствовать, внедрять изменения, либо заменять другим.
Концепция жизненного цикла инноваций
Концепция жизненного цикла инноваций является важным моментом при планировании реализации инновационного проекта и организации инновационного процесса.
Её значение можно охарактеризовать следующим образом:
- Согласно концепции, необходим постоянный и тщательный мониторинг рынка и его отдельных сегментов, а также прогноз и предвидение ситуации в будущем.
- Согласно концепции, необходима регулярная деятельность по планированию производства инновационных продуктов или их приобретению.
- Концепция представляет собой основу процессов планирования и контроля инноваций. Контроль и анализ позволяют понять перспективы и время роста новшества, пик его развития и время окончания его существования.
Этапы жизненного цикла инноваций
Жизненный цикл инновационного проекта состоит из следующих этапов:
- Зарождение инновации. Происходит производство, выпуск и реализация нового открытия или идеи, начинается процесс его самостоятельного функционирования. Эта стадия является сложной и главной, так как перспективы и прибыльность новшества будут зависеть от важности, необходимости и сферы применения нового изобретения. Затрачиваются большие суммы на его разработку и выпуск.
- Рост инновации. Если новый продукт заинтересовывает потребителей и находит своих пользователей, то переходит на новый этап – рост. Прибыль, получаемая от реализации, растет, достигая периода окупаемости. Продолжительность периода длится, пока продукт пользуется большим спросом, до того момента, когда происходит насыщение рынка. Поэтому важно уделить внимание мероприятиям по продвижению и маркетингу продукции.
- Зрелость. Характеризуется тем, что рынок перенасыщается продуктом, прекращается рост объема продаж ввиду достижения предела. Продажи стабильны и обеспечивают необходимую прибыль.Рост продаж обеспечивается либо небольшим потоком новых клиентов, либо увеличением объемов закупаемого продукта постоянными клиентами.
- Насыщение рынка. Характеризуется уменьшением объема продаж и соответственно прибыли от реализуемой продукции. Спрос на продукт снижается из-за неконкурентоспособности. Тем не менее, на этом этапе можно направить усилия на его возрождение.
- Отмирание. Продукт становится неконкурентоспособным на рынке и непривлекательным для потребителей и вытесняется с рынка.
Пример инновации по этапам
В качестве примера можно привести идею с планшетами Apple:
- Зарождение проекта прошло очень успешно. Разработка устройства, выпуск и реализация были трудоемкими, но оправдавшими себя процессами. Люди с нетерпением ждали гаджет, который был заявлен как устройство, открывающее доступ к интернету в любом месте и в любое время.
- Стадия роста обеспечила производителей большой прибылью и объёмом продаж.
- Данный товар в настоящее время находится на стадии зрелости, обеспечивая компании стабильные продажи и прибыль. Компания большое внимание уделяет сервисному обслуживанию, изучению спроса, модернизации технологии, появлению дополнительных услуг, обучению персонала.
- Недалёк тот день, когда планшеты будут вытеснены с рынка более модернизированными товарами, ввиду быстрого технологического развития. Пока товар пользуется спросом и радует пользователей.
Сроки этапов жизненных циклов
С целью определения приблизительной продолжительности этапов жизненных циклов инноваций необходимо провести тщательный анализ, включающий:
- Поиск информации о средней продолжительности жизненных циклов товаров, похожих на разрабатываемый товар за весь период времени, чтобы определить величину жизнедеятельности данного вида продукта
- Определение того, каким образом распределяется период жизненных циклов вокруг существующих тенденций, так как это является основной составляющей прогнозирования будущей позиции и продолжительности каждого этапа будущего новшества
- Разработка стратегического плана развития инновационного изобретения согласно продолжительности этапов жизненного цикла
- Прогнозирование возможного времени периода каждой стадии с распределением имеющихся у компании ресурсов
- Выявление факторов, повлиявших на продолжительность стадий жизненного цикла прошлых проектов, и выявления степени возможного влияния на будущее новшество
Прогнозирование сроков продолжительности стадий позволяет определить максимальный период роста и развития нового продукта.
Возможности ускорения инноваций
Существуют организации, которые оказывают поддержку и помощь для развития инновационных идей. Они разрабатывают специальные программы и мероприятия. Поддержка заключается в предоставлении финансовых средств, материальных ресурсов, экспертного обучения.
К ним относятся:
- Технопарки – это производственно-научные комплексы, предоставляющие небольшим инновационным компаниям благоприятные условия, необходимые для разработки инноваций. Технопарки помогают компаниям, которые находятся на начальных стадиях создания инновационных проектов, а также тем, кто нуждается в помощи на различных стадиях приобретения знаний и технологий.
- Инкубаторы – организации, оказывающие помощь на начальной стадии развития инновационных проектов, они предоставляют необходимые информационные и консультационные услуги, помещения или оборудование. Инкубаторы помогают в создании и разработке общего концепта и в организации проектной команды.
- Бизнес-акселераторы, которые в буквальном смысле означают ускорители. Их отличие от инкубаторов в том, что помощь они предоставляют не на начальном этапе, а уже на стадии становления нового изобретения. Они позволяют подготовить продукт к выпуску, разработать методы продаж, а также внедрить на рынок.
Рекомендации
При разработке нового изобретения важно помнить, что не стоит растягивать процесс планирования внедрения на рынок. Каждый день в мире появляется инновационное изобретение, поэтому большое количество времени, затраченное на разработку, может стать причиной того, что разрабатываемый проект будет уже неактуальным. Поэтому, чем быстрее инновация внедряется на рынок, тем больше шансов для успеха.
Источник