Агентство полного цикла индустрия
Агентство полного цикла предлагает все, что требуется вашему бизнесу для аналитического маркетинга, рекламных акций и цифровых услуг, под одной крышей.
Агентство состоит из группы квалифицированных специалистов, специализирующихся в различных областях маркетинга. Агентство предлагает комплексные стратегии и решения.
Наем маркетингового агентства с полным спектром услуг не означает, что вы должны использовать все, что они предлагают. В зависимости от ваших целей услуги могут быть выборочными или пакетными.
Процесс обычно начинается с аудита, анализа или исследования, чтобы найти наиболее рентабельный путь для достижения бизнес – целей.
Опытное агентство может адаптировать услуги и пакеты специально для вашего бизнеса с учетом вашего бюджета, целей и развития.
В услуги агентства полного цикла входят:
- Брендинг и дизайн.
- Веб-разработка.
- Событийный маркетинг.
- Медиапланирование.
- Наружная реклама и полиграфия.
- Поисковый маркетинг.
- Социальные медиа.
- Маркетинг влияния.
- и мессенджер маркетинг.
Выбирать агентство полного цикла целесообразно крупным компаниям, которые имеют разнонаправленные задачи и большой маркетинговый бюджет.
В нашем списке представлены лучшие агентства полного цикла, подтвердившие свои высокие компетенции в разных областях. Многие из них являются компаниями мирового уровня, имеющими представительства в России.
ТОП – 40 агентств полного цикла
| № | наименование | обороты, млн. руб. | среди клиентов | год создания |
| 1 | Dentsu Aegis Network | 2410 | МТС, Нестле, Сбербанк | 1991 |
| 2 | GroupM | 2230 | Mars, Сoca-Cola,банк «Открытие» | 2003 |
| 3 | Direction Group | 2220 | Samsung, Google, МТС | 2007 |
| 4 | LBL | 986,9 | Роснефть, Аэрофлот, Самсунг | 1992 |
| 5 | Publicis Group | 913 | McDonald’s, Сбербанк, Самсунг | 1995 |
| 6 | Carat | 814,4 | Renault, Danone, Adidas | 1996 |
| 7 | PHD | 797,8 | Audi, Bayer, Volkswagen | 2006 |
| 8 | Proximity | 763,4 | S7, Бакарди, Dolmio | 2001 |
| 9 | GREY Moscow | 604,6 | MasterCard, Сбербанк, Спортмастер | 1993 |
| 10 | Deltaplan | 592,4 | МТС, Айдиго, DNS | 2001 |
| 11 | OMD OM Group | 572 | Липтон, Манго, Балтика | 1997 |
| 12 | iMARS | 542,8 | РЖД, Аэроэкспресс, Роснефть | 2001 |
| 13 | JAMI | 542,4 | СКБ Банк, NYX, Samsung | 2010 |
| 14 | IProspect | 530 | IKEA, Лореаль, МВидео | 2013 |
| 15 | Ace Target | 500 | Lindt, Heineken, Danone | 2001 |
| 16 | VMLY&R Moscow | 446,6 | МИР, Velkopopovický Kozel, Dislife | 2000 |
| 17 | TBWAGroup Moscow | 440,4 | Airbnb, S7, Vichy, Билайн | 1998 |
| 18 | Капибара | 431,8 | Schwarzkopf & Henkel, Tele2, Bonduelle | 2014 |
| 19 | Main Target Group | 328 | Golden Lady Group, Министерство туризма Кубы, Националь | 2001 |
| 20 | Ogilvy Group Russia | 314,5 | Gillette, KFC, Philips | 1997 |
| 21 | PRT | 275,4 | Sony, Scania, Sephora | 1998 |
| 22 | ADLABS | 253,5 | Медси, SAPATO, КМР Групп | 2000 |
| 23 | MOTIVE agency & production | 216 | РЖД, Соллерс, Трансмаш холдинг | 2005 |
| 24 | UPSIDE | 207,6 | Xiaomi, Sportown, CALZEDONIA | 2018 |
| 25 | BBDO Moscow | 190 | МТС, Марс, Пепсико | 1989 |
| 26 | Vein Technologies | 185,8 | Chivas Regal, КРОК, Essa | 2011 |
| 27 | TWIGA Communication Group | 175,3 | РЖД, Cosmotheca, Pioneer | 1993 |
| 28 | SA GROUP | 163,7 | Changan, STADA, ГК ПИК | 2010 |
| 29 | Nation | 110 | BUTIK.RU, Hoff, ЛитРес | 2008 |
| 30 | Nimax Web | 108,9 | Condé Nast, Пицца Хат, Мир света | 1999 |
| 31 | Wunderman Thompson | 108,9 | Mazda, Uniqlo, Canon | 2005 |
| 32 | Mildberry | 102,5 | Unilever, X5, Baboo | 2000 |
| 33 | Интериум | 46,5 | ВТБ, ПанАвто, Capital Gro | 2011 |
| 34 | Impact | 42,1 | МеталлИнвест Банк, ВТБ, Базелевс | 2004 |
| 35 | New Day | 41,6 | Белая Дача, Мазда, JBL | 2013 |
| 36 | New Day | 41,1 | JBL, Белая дача, Мазда | 2013 |
| 37 | INO Group | 24,1 | Балтика, Mercedes-Benz, РЖД | 2005 |
| 38 | Восход | 21,4 | REHAU, Окна БФК, ЛЕККО | 1996 |
| 39 | RADAR Advertising | 18,9 | Балтика, ВТБ, Газпромнефть | 2007 |
| 40 | MWI | 10,5 | 500 Люкс, Eclipse, АО Медицина | 2010 |
Подробнее ознакомиться с работой интересующего агентства можно в нашем каталоге.
Как выбрать лучшее агентство полного цикла и не потратить деньги впустую?
При поиске маркетингового агентства с полным спектром услуг следует учесть следующие моменты:
- У вас должно быть четкое видение вашей маркетинговой цели и ожиданий от агентства.
- Убедитесь, что агентство имеет соответствующий опыт в вашей отрасли.
- Просмотрите их список клиентов, примеры проектов и портфолио.
- Есть ли у агентства долгосрочные партнерские отношения?
- Агентство должно представить целостное предложение, стратегию и видение.
- Есть ли у агентства пакетные предложения с выгодными условиями.
- Если вы работаете на международном рынке, необходимо выбирать компанию – представительство крупного мирового агентства.
Источник
Уровень этой путаницы в классификации игроков диджитал-рынка достиг уже критической точки, и я решил написать небольшой материал о том, какие признаки отличают настоящее Full Digital Service агентство от тысяч небольших компаний, которые себя так называют.
Откуда ноги растут
Прежде всего, посмотрим, откуда эту путаница вообще берется. Ведь шиномонтаж не называет себя «мультибрендовым сервисным холдингом по обслуживанию автотехники», а киоск не стремится написать на вывеске, что он «федеральная ритейл-сеть».
Рассмотрим типичный процесс появления на рынке небольшого агентства. Собираются вместе два-три человека и начинают делать, например, сайты на заказ. Придумывают название своей компании, делают десяток проектов умеренного качества. Называют себя веб-студией или диджитал-продакшеном. Потом появляется еще один человек, который берет два-три текущих клиента на SEO. А потом еще через полгода по рекомендации родителей к ним приходит знакомый, и они начинают вести его страничку во «ВКонтакте» и «Фейсбуке».
Собирается наша команда на «стратегическую сессию» и начинает решать, как же им теперь себя называть. Веб-студией – уже неправильно, у нас же SEO уже и SMM, а еще, если закажут – мы и контекст можем, да и в мобильных приложениях разобраться интересно было бы. Под какой вывеской объединить текущие услуги – непонятно, а в случае любой непонятной ситуации – объявляй себя диджитал-агентством полного цикла. Так и плодятся на рынке бесчисленные тыщщи тех самых «молодых динамично развивающихся диджитал-агентств полного цикла», которые мы высмеиваем на всех конференциях последние 5 лет.
Нам-то смешно, а вот потенциальному клиенту – вовсе нет. Он смотрит на таких ребят из примера (и еще десяток таких же, которых нашел «Яндексом»), а потом на какое-нибудь BBDO или GRAPE, или Articul. И думает: блин, и там и там FDS, в чем разница?
Конечно, я сейчас сильно утрирую, но в реальности на смежных и пограничных ситуациях эта путаница создает сильный и явно ощутимый вред всему рынку.
Что же отличает настоящее диджитал-агентство полного цикла?
Формальные показатели вроде размера штата, оборота и крутости клиентского портфеля тут не покатят. На рынке существуют компании штатом в 500 человек, которые оказывают только одну услугу, а есть небольшие бутиковые, но таки полноцикловые агентства из 15-20 человек.
Я считаю, что есть четыре основных индикатора, по которым клиент может отличить настоящее FDS-агентство от тех, кто пытается под него мимикрировать. К слову, на нашем рынке таких агентств наберется от силы два-три десятка, а тех, кто себя так именует – несколько тысяч. Итак, что же это за индикаторы?
0. Прежде всего, агентство должно обладать действительно полным циклом оказания услуг. Начиная от стратегии и заканчивая всеми распространенными диджитал-каналами. Эти направления должны быть заявлены не просто «для галочки» (если закажут, как-нибудь сделаем), а быть подкреплены реальной компетенцией сотрудников, кейсами и финансовым оборотом направления. К слову, это совсем не значит, что производство всех этих услуг обязательно должно быть сосредоточено внутри агентства.
1. Стратегический аспект. Настоящее FDS-агентство, в которое клиент обращается за оказанием комплекса услуг, обязано обладать широким стратегическим кругозором, должно понимать, какие каналы подойдут, какие нет, что будет эффективно, а что не сработает. Иными словами, агентство должно обладать нужной компетенцией для формирования полноценной диджитал-стратегии – по всем каналам и всем целям, стоящим перед заказчиком. Если в агентстве нет стратегического подразделения или хотя бы одного стратега – называться FDS рано.
Не буду выносить в отдельный пункт, но точно так же важно и наличие сквозной аналитической компетенции, которая поможет свести активности по всем каналам в единый план/отчет по реальным клиентским KPI.
2. Идеальный клиентский сервис. Ахиллесова пята нашего рынка. Агентство полного цикла обязано обладать идеально отстроенными процессами ведения клиента, уметь вести его «от, А до Я», как по общей стратегии, так и по конкретным каналам и проектам. Это невозможно без правильно выстроенной организационной структуры и бизнес-процессов.
Если нет «единого окна», и клиента, в зависимости от услуги, перекидывают с одного менеджера на другого, если тикеты в поддержке пропадают и не реализуются по SLA, если о стратегии говорить можно только с генеральным директором агентства (потому что только он в этом разбирается) – то это не FDS-агентство, а жалкая на него пародия.
3. Умение работать по, собственно, агентской схеме. Агентства не зря называются «агентствами». Само это слово означает, что компания выступает посредником. Поэтому одним из важных индикаторов является умение агентства построить работы с подрядчиками таким образом, чтобы не снижать качество оказываемых клиенту услуг, вне зависимости от того, производится услуга inhouse или на субподряде. Заказчика это вообще не должно волновать. Настоящее FDS-агентство должно уметь оказать клиенту любую экзотическую услугу, вроде 3D-принтинга или дополненной реальности, – даже если у него в штате нет соответствующих экспертов. Этим, в первую очередь, агентство и отличается от продакшен-компании.
Ну, и пара призывов в конце моего размышления
Уважаемые клиенты! Выбирайте агентства с умом, смотрите на эти и другие индикаторы. Советуйтесь с независимыми экспертами, узнавайте больше о компании, прежде чем позвать ее на тендер.
Дорогие агентства! Перестаньте «казаться» и начинайте «быть», ищите уникальное позиционирование, УТП – иначе на этом рынке вам делать нечего.
Терехов Андрей, CEO группы проектов RUWARD
В дополнение к статье Cossa взяла комментарии у экспертов диджитал-рынка, а также у руководителей тех самых «настоящих Full Digital Service агентств»:
«Главный критерий – это наличие бизнеса, денег по всем направлениям. Стратегии, креатив, медиа сервис, SMM, продакшен должны приносить деньги, а не только одна флагманская услуга агентства. А также – наличие успешных проектов по всем направлениям или успешные интегрированные истории. Но это взаимосвязано. Нет успешных проектов – нет бизнеса по всем направлениям. Вся экспертиза должна быть внутри агентства, иначе не получится быстро и качественно работать по всем направлениям. Это, с одной стороны, является преимуществом, так как цифровая экосистема стала очень сложной, и от многих факторов зависит успешная коммуникация брендов в интернете, с другой стороны, управлять таким агентством сложнее, так как в разных категориях услуг необходимы разные процессы».
«Количество инструментов с каждым годом становится все больше, нанимать на каждый инструмент отдельное агентство – безумие, это называется – “никто не отвечает ни за что”. Агентство полного цикла для меня – это то агентство, которое может реализовать бриф на кампанию “под ключ” и нести полностью ответственность за результат своей работы. К сожалению, подобных – единицы».
Ирина Пустовит Шеф-редактор Adindex |
«Первый параметр – структурный. 1. С достаточной вероятностью агентство можно назвать полносервисным, если в его команде работают специалисты из всех ключевых диджитал-экспертиз, и информация об этом содержится на сайте компании. 2. В составе полносервисного агентства обязательно должен существовать стратегический департамент. Именно со стратегии начинается любая кампания. И если в агентстве нет отдельного дивизиона, или звучат формулировки вроде “наш медиапланнер отвечает за разработку стратегии”, то налицо путаница между медиа- и стратегическим планированием. Второй параметр – подтвержденное сотрудничество в FDS. 1. В портфолио должны быть примеры кейсов “под ключ”. 2. Еще лучше, если это будут фестивальные кейсы. Если агентство действительно “и швец, и жнец”, оно наверняка ищет доказательств соответствия уровня своих работ мировым».
Алексей Ёжиков Директор по развитию группы проектов RUWARD |
«На мой взгляд, главный признак развитого FDS-агентства – высокий уровень и качество аккаунтинга. Это может отражаться в разных бизнес-показателях: средней доле аккаунтинга в стоимости проекта, объёмам отгрузки новым и существующим клиентам, и так далее. Но первична всё-таки нацеленность и опыт в понимании клиента и решении его действительных задач – что тянет за собой полный сервис».
«Последнее время все поменяли вывески. Web-студии стали диджитал-агентствами, SEО компании стали Internet или диджитал-маркетингом, контекстные агентства превратились в performance marketing агентства. И все говорят о том, что они оказывают Full Digital Service. И как понять, кто есть кто? Во-первых, набор услуг: креатив, производство, реклама, привлечение трафика, SEO, технологии, и, главное, стратегия. FSD – это компания, которой можно и нужно доверить разработку стратегии, что и зачем делаем в диджитал. Это не руки, это голова. А чем докажет? Кейсами, сертификатами, наградами, рекомендациями других клиентов. Во-вторых, чёрт прячется в деталях. Слова реклама и рекламные технологии требуют внимания и понимания. FSD не может содержать 1-2 рекламных канала. Агентство должно иметь экспертизу в медийной рекламе, контекстной, мобильной, programmatic, должно уметь работать с маркетплейсами, таргетированной рекламой, понимать про ретаргетинг и ремаркетинг. Должны быть сертифицированные специалисты как по веб и мобильной аналитике, так и по, как минимум, 3-4 рекламным технологиям (для работы с KPI, calltracking, ставками, RTB, маркетплейсами и т. п.)».
«Мне кажется, это вообще выдумка. Продакшен может быть завтра агентством, а сегодняшнее агентство – просто дизайн-студия завтра. В эпоху, когда всем на всё начхать – трудно бороться за какую-либо дифференциацию. Мы привыкли к тому, что, если зовешься агентством, ты можешь оказывать именно что услуги, закрывать весь возможный комплекс работ перед клиентом. Но клиент никогда не проверяет на деле, есть ли у тебя в штате вообще эти люди, они даже редко посещают офис своих партнеров, а там может сидеть три человека, а вся остальная команда – аутсорс. Клиенту это всё равно, главное – что оказывается услуга. Когда закончится эпопея питчей ради питча, вот тогда, я очень надеюсь, мы сможем адекватно обсудить, чем отличается продакшен от агентства, ведь именно тогда, бренды будут выбирать агентства из-за специалистов и их CV в. штате, и именно так оценивать возможности по оказанию услуг».
«Агентство полного цикла способно выполнить проект 360 градусов, не прибегая к сторонней помощи. В арсенале такого агентства обычно не только экспертиза (стратегия, планирование, реализация), но и наличие специалистов должного уровня, способных вести диалог с клиентом, управлять командой проекта, оперативно решать задачи и понимать, на каком этапе проект “провисает”. Зачастую FDS называют обычные агентства, если у них в списке сервисов есть продакшен и какие-нибудь социальные сети. При этом из виду упускаются CRM, SEO, креатив, стратегия и масса других важных моментов, которые должны в идеале составлять единую проектную цепочку».
А что думаете вы? Давайте обсудим в комментариях и соцсетях.
Источник
Контактная информация:
Реквизиты компании:
Виды деятельности:
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 69.10 – Деятельность в области права
Найти похожие предприятия – в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
| 62.01 | Разработка компьютерного программного обеспечения |
| 62.02 | Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий |
| 69.20 | Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию |
| 78.10 | Деятельность агентств по подбору персонала |
| 82.99 | Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки |
Учредители:
Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:
Регистрационный номер: 088027145147
Дата регистрации: 17.12.2013
Наименование органа ПФР: Государственное Учреждение Управление Пенсионного фонда РФ по Центральному району Санкт-Петербурга
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 9137847556937
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 26.12.2013
Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации:
Регистрационный номер: 780409719778041
Дата регистрации: 17.12.2013
Наименование органа ФСС: Филиал №4 Санкт-Петербургского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 9137847482621
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 23.12.2013
Сведения о доходах и расходах по данным ФНС от 02.12.2020 по ИНН 7841493477:
| Год | Доходы | Расходы | Доходы – Расходы |
| 2019 | 4 867 000 руб. | 819 000 руб. | 4 048 000 руб. |
Сведения об уплаченных суммах налогов и сборов по данным ФНС от 03.12.2020 по ИНН 7841493477:
| Год | Наименование | Сумма |
| 2019 | Налог на прибыль | 0 руб. |
| 2019 | Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 8 416 руб. |
| 2019 | Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 36 306 руб. |
| 2019 | Налог на добавленную стоимость | 0 руб. |
| 2019 | Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 4 786 руб. |
| 2019 | Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения | 35 322 руб. |
Суммы недоимки и задолженности по пеням и штрафам по данным ФНС от 02.12.2020 по ИНН 7841493477:
Результаты работы за 2019 год (по данным ФНС России):
| Финансовые отчеты (бухгалтерские показатели): | |||
| Код | Показатель | Значение | Ед.изм. |
| Ф1.1110 | Нематериальные активы | тыс. руб. | |
| Ф1.1120 | Результаты исследований и разработок | тыс. руб. | |
| Ф1.1130 | Нематериальные поисковые активы | тыс. руб. | |
| Ф1.1140 | Материальные поисковые активы | тыс. руб. | |
| Ф1.1150 | Основные средства | тыс. руб. | |
| Ф1.1160 | Доходные вложения в материальные ценности | тыс. руб. | |
| Ф1.1170 | Финансовые вложения | тыс. руб. | |
| Ф1.1180 | Отложенные налоговые активы | тыс. руб. | |
| Ф1.1190 | Прочие внеоборотные активы | тыс. руб. | |
| Ф1.1100 | Итого по разделу I – Внеоборотные активы | тыс. руб. | |
| Ф1.1210 | Запасы | 20 | тыс. руб. |
| Ф1.1220 | Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | тыс. руб. | |
| Ф1.1230 | Дебиторская задолженность | 22263 | тыс. руб. |
| Ф1.1240 | Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | тыс. руб. | |
| Ф1.1250 | Денежные средства и денежные эквиваленты | тыс. руб. | |
| Ф1.1260 | Прочие оборотные активы | тыс. руб. | |
| Ф1.1200 | Итого по разделу II – Оборотные активы | тыс. руб. | |
| Ф1.1600 | БАЛАНС (актив) | 22282 | тыс. руб. |
| Ф1.1310 | Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | тыс. руб. | |
| Ф1.1320 | Собственные акции, выкупленные у акционеров | тыс. руб. | |
| Ф1.1340 | Переоценка внеоборотных активов | тыс. руб. | |
| Ф1.1350 | Добавочный капитал (без переоценки) | тыс. руб. | |
| Ф1.1360 | Резервный капитал | тыс. руб. | |
| Ф1.1370 | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | тыс. руб. | |
| Ф1.1300 | Итого по разделу III – Капитал и резервы | 7885 | тыс. руб. |
| Ф1.1410 | Заемные средства | 2188 | тыс. руб. |
| Ф1.1420 | Отложенные налоговые обязательства | тыс. руб. | |
| Ф1.1430 | Оценочные обязательства | тыс. руб. | |
| Ф1.1450 | Прочие обязательства | тыс. руб. | |
| Ф1.1400 | Итого по разделу IV – Долгосрочные обязательства | тыс. руб. | |
| Ф1.1510 | Заемные средства | тыс. руб. | |
| Ф1.1520 | Кредиторская задолженность | 12208 | тыс. руб. |
| Ф1.1530 | Доходы будущих периодов | тыс. руб. | |
| Ф1.1540 | Оценочные обязательства | тыс. руб. | |
| Ф1.1550 | Прочие обязательства | тыс. руб. | |
| Ф1.1500 | Итого по разделу V – Краткосрочные обязательства | тыс. руб. | |
| Ф1.1700 | БАЛАНС (пассив) | 22282 | тыс. руб. |
| Ф2.2110 | Выручка | 4867 | тыс. руб. |
| Ф2.2120 | Себестоимость продаж | 757 | тыс. руб. |
| Ф2.2100 | Валовая прибыль (убыток) | тыс. руб. | |
| Ф2.2210 | Коммерческие расходы | тыс. руб. | |
| Ф2.2220 | Управленческие расходы | тыс. руб. | |
| Ф2.2200 | Прибыль (убыток) от продаж | тыс. руб. | |
| Ф2.2310 | Доходы от участия в других организациях | тыс. руб. | |
| Ф2.2320 | Проценты к получению | тыс. руб. | |
| Ф2.2330 | Проценты к уплате | тыс. руб. | |
| Ф2.2340 | Прочие доходы | тыс. руб. | |
| Ф2.2350 | Прочие расходы | 62 | тыс. руб. |
| Ф2.2300 | Прибыль (убыток) до налогообложения | тыс. руб. | |
| Ф2.2410 | Текущий налог на прибыль | 217 | тыс. руб. |
| Ф2.2421 | в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | тыс. руб. | |
| Ф2.2430 | Изменение отложенных налоговых обязательств | тыс. руб. | |
| Ф2.2450 | Изменение отложенных налоговых активов | тыс. руб. | |
| Ф2.2460 | Прочее | тыс. руб. | |
| Ф2.2400 | Чистая прибыль (убыток) | 3831 | тыс. руб. |
| Ф2.2510 | Результат от переоценки внеобор.активов, не включ.в чистую прибыль(убыток) периода | тыс. руб. | |
| Ф2.2520 | Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | тыс. руб. | |
| Ф2.2500 | Совокупный финансовый результат периода | тыс. руб. | |
| Ф2.2910 | Разводненная прибыль (убыток) на акцию | тыс. руб. | |
| Ф2.2900 | Базовая прибыль (убыток) на акцию | тыс. руб. | |
| Посмотреть отчетность за 2016 – 2019 год. | |||
Госзакупки по 44-ФЗ не найдены
Госзакупки по 223-ФЗ не найдены
Арбитраж:
Сертификаты соответствия:
Исполнительные производства:
Краткая справка:
Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО ПОЛНОГО ЦИКЛА “БИЗНЕС-ИНДУСТРИЯ”‘ зарегистрирована 16 декабря 2013 года по адресу 191186, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ГОРОД, УЛИЦА БОЛЬШАЯ КОНЮШЕННАЯ, ДОМ 27, ПОМЕЩЕНИЕ 12-Н. Компании был присвоен ОГРН 1137847488030 и выдан ИНН 7841493477. Основным видом деятельности является деятельность в области права. Компанию возглавляет НИКИТИН ПАВЕЛ ПАВЛОВИЧ. За 2019 год прибыль компании составила 3831 тыс. руб.
Добавить организацию в сравнение
Источник