Время такта и цикла

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке “Файлы работы” в формате PDF
Одним из наиболее действенных способов повышения качества и эффективности производства является внедрение на предприятии систем менеджмента бережливого производства.
Под бережливым производством (lean production, lean manufacture; Лин; БП) понимается концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь. [1]
Основной целью БП является создание ценности и снижение потерь Достижение основной цели БП обеспечивается за счет внедрения ряда инструментов. Одним из наиболее эффективных инструментов бережливого производства является стандартизация работы.
Стандартизация работы это метод, в котором осуществляется точное описание каждого действия, порядка и правил осуществления деятельности, включая определение времени выполнения действий, последовательности операций и необходимого уровня запасов.
Существует три фундаментальных компонента стандартизированной работы:
1) время такта и время цикла;
2) стандартный уровень незавершенного производства;
3) последовательность работ. [1]
Внедрение стандартизованной работы начинается с определения времени такта и времени цикла.
Время такта (takt ) – доступное производственное время за определенный период (например, смена, сутки, месяц и т.д.), деленное на объем потребительского спроса за этот период. [3]
Другими словами, под временем такта понимается время производства одной единицы продукции или услуги. Часто его называют пульсом производства, поскольку как только определяется время такта, все процессы должны работать в рамках времени такта, а лучше – быстрее этого времени.
Время такта рассчитывается по формуле [4]:
(1)
где tt – время такта;
tΣ – доступное производственное время за определенный период;
V – объем работы за этот период.
За доступное производственное время принимается «чистое» время, необходимое для выполнения требуемого объема работ, т.е. время без учета времени на перерывы на обед, технологические перерывы, перекуры и т.д.
Когда вводится в действие стандартизированная работа, первое, что необходимо сделать, чтобы определить сферу вопросов, это установить нормативное время такта на основе уровня потребительского спроса. Время такта – это внутрипроизводственный норматив и подразумевается, что все процессы должны работать в этом темпе.
Для оптимизации производства использование только времени такта неэффективно. С целью оценки необходимости и достаточности ресурсов и производственных мощностей, необходимых для удовлетворения потребительского спроса не вызывая дополнительных потерь, например, в виде простоев, на ряду со временем такта используется показатель «время цикла». [1]
Время цикла (lead ) – это время, необходимое для выполнения конкретной операции при производстве единицы продукции или услуги в соответствии с процессом. [4]
В отличие от времени такта, которое является расчетной величиной, время цикла – величина, определяемая с помощью измерения (например, секундомером) фактически требуемого времени на выполнение производственной операции (фактической производительности процесса).
На основании значений времени такта и цикла можно сделать ряд выводов о состоянии (возможностях) производственного процесса:
1) tс > tt . В этом случае необходима перенастройка производства, т.к. его мощностей и производственных ресурсов недостаточно для выполнения необходимого объема работы;
2) tс < tt . Производственных мощностей достаточно для выполнения необходимого объема работы;
3) tс ≈ tt . Теоретически идеальный вариант – персонал и оборудование полностью загружены, отсутствует перепроизводство. [1, 2]
Рассмотрим определение времени такта и времени цикла на примере процесса продажи игрушек магазином детских товаров.
Первым этапом процесса является приемка товара, в которой можно выделить несколько операций (рисунок 1):
1) перемещение в зону приемки;
2) контроль;
3) перемещение в зону хранения.
Рисунок 1 – Операции этапа приемки товара
Перемещение в зону приемки осуществляет грузчик, разгружающий грузовик с товаром. После этого контролер производит контроль количества и соответствия качества принимаемого товара, а грузчик склада перемещает проконтролированный товар в зону хранения (склад).
Средний объем разового завоза товара составляет V = 100 единиц. Оптимальное время осуществления процесса (с учетом потерь от простоя грузовика и кладовщика) составляет tΣ = 1 час. Тогда по формуле (1) время такта будет равно:
tt = tΣ / V = 1 / 100 = 36 с / ед.
Наблюдения показали, что время цикла работы каждого сотрудника равно:
– грузчик Г1 – 15 с;
– контролер К – 30 с;
– грузчик Г2 – 20 с.
Результаты представлены в виде гистограммы на рисунке 2.
tt – время такта; Г1 – грузчик зоны приемки; К – контролер; Г2 – грузчик зоны хранения
Рисунок 2 – Время такта и время цикла операций этапа приемки товара
Из гистограммы на рисунке 2 видно, что ни одно из значений времени цикла не превышает времени такта, следовательно, количество персонала, участвующего в процессе, достаточное.
Однако наблюдается большая разница значений времени цикла различных операций, что приводит к потерям: между операциями перемещения в зону хранения и контроля будет происходить затоваривание, а у грузчика зоны хранения – простои.
Список использованных источников
Персональный проект о бережливом производстве / Учебно-консалтинговый ресурс. – Режим доступа: https://wkazarin.ru.
Практика внедрения бережливого производства / Учебно-консалтинговый ресурс. – Режим доступа: https://leanbase.ru.
ГОСТ Р 56020-2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь. – Введ. 2015-03-01. – М.: Стандартинформ, 2015. – 18 с.
ГОСТ Р 56908-2016. Бережливое производство. Стандартизация работы. – Введ. 2016-10-01. – М.: Стандартинформ, 2017. – 15 с.
Источник
Загрузка…
Новая серия Азбуки бережливого производства. В видеоролике дается определение, показан пример, как определяется время цикла, рассказано, чем отличаются время цикла станка и время цикла операции. Смотрите.
Время цикла – это интервал времени или периодичность, с которой процесс выдает готовый продукт. То есть, интервал времени или периодичность, с которой мы производим готовую продукцию или оказываем услуги.
Время цикла измеряется на основе наблюдений, т.е. это реально существующая величина, в отличие от величины расчетной – времени такта.
Время цикла может измеряться для всего процесса в целом (тогда это будет называться время цикла процесса), для отдельного этапа процесса (тогда это может быть время цикла участка), или даже для одного станка (тогда это будет время цикла рабочего места).
Как рассчитывается время цикла
Нужно разделить время производства партии на размер партии в штуках.
Рассмотрим пример.
Наблюдения показали, что каждые 10 минут станок производит 8 деталей. В данном случае время цикла составляет: 10 минут по 60 секунд делим на 8 деталей, получаем 75 секунд.
Время цикла в 75 секунд в данном случае означает, что на производство единицы продукции требуется 75 секунд. В сфере услуг это бы означало, что на оказание одной услуги требуется 75 секунд.
Из чего может состоять время цикла
В зависимости от того, из чего состоит операция, во время цикла может входить:
- время загрузки сырья и материалов
- время ручной работы оператора
- время автоматической работы оборудования
- время выгрузки материалов или готовой продукции
- время транспортировки сырья, материалов, готовой продукции
- и т.д.
Во время цикла не входит время переналадки с одного типа продукции на другой.
В общем случае в зависимости от типа операции время цикла может состоять из разных частей. Например, в данном случае время цикла состоит из ручной работы оператора, далее работы оборудования, еще одной части работы оператора и транспортировки готовой продукции на следующую операцию. Как я уже говорил, время переналадки во время цикла не входит.
Для чего используется время цикла
Время цикла используется для того, чтобы определить фактическую производительность процесса.
Также время цикла позволяет определить максимально возможную производительность процесса при той скорости, которая была измерена.
Как связаны время цикла и время такта
Для того, чтобы процесс поспевал за потребительским спросом, время цикла должно быть меньше времени такта.
В этом случае на производство единицы продукции требуется меньше времени, чем необходимо для возникновения спроса.
Если мы успеваем производить изделия со скоростью 37,5 секунд, а спрос у нас требует выпуска изделий со скоростью 50 секунд, значит мы успеваем.
Объясню, чем отличается время цикла станка и время цикла операции.
Если одна и та же операция выполняется несколькими одинаковыми станками или несколькими операторами (когда это делается вручную), то время цикла операции рассчитывается по следующей формуле: время цикла станка или оператора разделить на количество станков или операторов.
Поясню на примере.
Время цикла станка составляет 1 минута 15 секунд, т.е. 75 секунд. Параллельно данную операцию выполняют два станка. В данном случае время цикла операции составляет (75 секунд делим на 2 станка) 37,5 секунд. Это означает, что с данной операции каждые 37,5 секунд выходит одно готовое изделие. Тем не менее, с одного отдельного станка такое изделие выходит только через каждые 75 секунд. Этим отличается время цикла станка и время цикла операции.
Если время такта в данном примере равно 50 секундам, то для удовлетворения спроса нужно установить два станка. Тогда мы будем успевать. Если время такта меньше 37,5 секунд, то нужно добавить еще один или может быть несколько станков.
Подписывайтесь на Lean.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по .
Смотрите также:
Источник
В последнее время я получил несколько вопросов о том, как правильно считать время цикла, как его соотносить со временем такта и временем производственного цикла. Этой теме будет посвящено несколько заметок
Начну с определения времени цикла, которое дано в Азбуке бережливого производства:
Время цикла – интервал времени или периодичность, с которой процесс выдает готовую продукцию.
Процесс, о котором идет речь, может быть как очень большим, так и маленьким, и даже крохотным. Для любого регулярного процесса можно посчитать время цикла.
Например, если вы производите космические ракеты, то можно посчитать, сколько ракет было произведено за 10 лет. Если 10 лет разделить на количество построенных ракет, то вы получите периодичность, с которой строятся ракеты. Например, это может быть величина в 30 дней.
Что это означает? Это означает, что каждые 30 дней очередная космическая ракета готова к старту.
Что это не означает? Это не означает, что на производство одной ракеты требуется всего 30 дней.
Возьмем другой пример. Каждые 20 дней McDonalds строит в России один новый ресторан. Это время цикла процесса под названием “открытие новых ресторанов”. Но это не означает, что на весь процесс (выбор места для ресторана, покупка/аренда земли/зданий, строительство здания (если его нет), найм и обучение персонала, поставка и монтаж оборудования, открытие ресторана) требуется 20 дней.
Если брать менее масштабные процессы, то очень часто время цикла и длительность процесса совпадают. Это означает, что одновременно в процессе создается одна единица конечной продукции или одна услуга. Скажем, вы решили устроить дома вечер кино и посмотреть по телевизору три фильма. Каждый из них длится 2 часа (включая перерывы на рекламу). Можно сказать, что время цикла процесса “просмотр фильма” составляет 2 часа. Это означает, что через каждые два часа вы заканчиваете просмотр очередного фильма. И это означает, что на просмотр полного фильма у вас уходит 2 часа “грязного времени” (потому что пока идет реклама – вы идете за пивом и чипсами или чаем и плюшками на кухню или звоните другу и кричите в трубку: “щас по ЛинТВ идет классный фильм! Включай срочно!!!”).
Или, скажем, пока вы смотрите фильм – грызете семечки. Время цикла для процесса “съедания одной семечки” составляет что-то около 1 секунды. И если не считать процесс “переваривания семечек” частью процесса “съедания одной семечки”, то длительность процесса “съедания одной семечки” тоже составляет около 1 секунды.
А что с переналадкой?
Давайте ответим на вопрос – зачем считается время цикла?
Чаще всего его считают для того, чтобы понять, хватает ли производительности процесса для выпуска определенного объема продукции за определенное время, или для оказания определенного количества услуг за определенное время.
То есть время цикла сравнивают со временем такта. А время такта это интервал времени или периодичность, с которой потребитель запрашивает готовую продукцию или услуги.
То есть сравнивается скорость работы процесса со скоростью возникновения запросов у клиентов.
При этом предполагается, что клиенты просят идентичные продукты или услуги – в этом случае сравнение правомерно.
Что делать, если клиенты просят “каждый своё”?
Тогда при переходе от клиента к клиенту вам нужно выполнить определенную переналадку процесса – чтобы в результате получить другой продукт или услугу.
Входит ли время, необходимое для выполнения этих операций, во время цикла?
Или вопрос стоит так:
Входит ли время, необходимое для выполнения этих операций, в длительность процесса?
Как вы считаете время цикла? Делим 10 лет на 120 ракет и получаем 1 месяц. Переналадка входит? Если за 10 лет мы строили Протоны, Космосы, Зениты и Энергии, то очевидно, при переходе от одного типа ракет-носителей к другому происходила переналадка. Значит время переналадки входит во время цикла. И оно входит еще и в длительность процесса.
В этом смысле время цикла – это фактически получившееся время для того процесса, который вы когда-то запустили.
Это не расчетное время, которое вы вычисляете, создавая новый процесс, это то, что получилось, когда вы его уже создали.
Поэтому и бывает разница между расчетной скоростью производства станка, например в 60 изделий в минуту, и фактической скоростью производства станка, которая составляет в среднем за смену 40 изделий в минуту. Почему возникает разница? Потому что станок не работает постоянно на скорости 60 изделий в минуту – он ломается, у него кончается сырье, на нем производят переналадку и так далее.
Еще раз обращаю внимание: чтобы посчитать время цикла, достаточно пересчитать количество произведенных процессом продуктов /услуг за достаточно длинный промежуток времени, и потом поделить это время на полученное количество.
Это факт. И он показывает, успевает ли процесс за спросом.
Почему тогда возникают вопросы о том, как учитывать время переналадки, время подготовительных/завершающих операций и прочего?
Потому что они необходимы для того, чтобы ответить на другой вопрос – как организовать процесс таким образом, чтобы он успевал за спросом. И если вы учитываете переналадку и прочие особенности процессов неверно, то и получается разница в 40 и 60 изделий. А хочется, чтобы все было точно и разницы между расчетным и фактическим значением не было.
Продолжение.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Источник
ВикиЧтение
Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества
Имаи Масааки
Время такта в противоположность времени цикла
Время такта – полное время производства, деленное на число единиц продукции, требуемых потребителем. Для массового производства его выражают в секундах. Для более медленно двигающихся изделий время такта может измеряться в минутах или даже в часах, как, например, в судостроении. Если на линии А производится 80 матрацев в день, а рабочие трудятся в течение восьми часов, то время такта вычисляется следующим образом:
(8 часов ? 60 минут) / 80 = 6 минут
Это означает, что, если каждый процесс на линии А завершается каждые 6 минут, то готовые матрацы поступают на реализацию каждые 6 минут, а к концу дня будет произведено 80 матрацев.
Слово такт (takt) заимствовано из немецкого языка и обозначает дирижерскую палочку. Время такта – магическое число, поскольку отражает пульс рынка. С ним должен жить каждый в компании. Подобно тому, как по мановению палочки дирижера анданте переходит в крещендо, такт рынка часто меняется, и гемба должна реагировать соответствующим образом, а если каждый процесс превышает время такта, то возникнет нехватка продукции. Если процесс идет быстрее, то появляется ее избыток. Когда время такта строго соблюдается, гемба «дышит» в соответствии с пульсом рынка. Как только менеджмент достиг достаточной гибкости, гемба может мгновенно отреагировать на изменения темпа рынка, производя ровно столько штук изделий, сколько заказано.
Время такта – теоретическая величина, которая говорит о том, сколько времени надо каждому процессу, чтобы произвести единицу продукции. С другой стороны, время цикла – это фактическое время, требуемое каждому оператору для выполнения операции. Ненормальности в гемба – это факт жизни, и каждый раз, когда они возникают, время цикла увеличивается. Идея системы «точно вовремя» состоит в том, чтобы максимально приблизить время цикла к времени такта.
Чтобы достигнуть этого идеала, надо работать с ненормальностями всех типов. Когда время цикла сравнивают со временем такта в компании, где не используют систему «точно вовремя», то время цикла часто оказывается гораздо короче времени такта – во многих случаях вдвое. В результате возникает незавершенное производство, появляются готовые изделия, которые превращаются в избыточные запасы.
Работу линий надо еще анализировать с точки зрения однородности времени цикла. Неважно, как быстро может работать каждая из них конкретно. Общая эффективность не возрастет, если у других линий будет более медленное время цикла.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Продолжительность цикла
Продолжительность цикла Время, которое требуется компании для преобразования идеи продукта в новый продукт или для усовершенствования существующего продукта, называют циклом внедрения. В Детройте на проектирование новой модели и на переоснащение сборочного конвейера
Реальное время и восприятие времени
Реальное время и восприятие времени До сих пор мы перечисляли действия и рисовали карты исходя из того, что время для всех течет одинаково. Но так ли это?Когда-то один из нас занимался планированием перевозок, и ему было важно оценить стоимость времени, которое пассажиры
Разрушение цикла
Разрушение цикла Цикл погибели не вечен и может быть разрушен. В ваших силах нанести ему поражение. Мне удалось это так же, как и многим другим голым трейдерам, сумевшим вырваться за пределы цикла. Вы должны захотеть превратиться в профессионального трейдера. Если вы
3 рыночных цикла
3 рыночных цикла По мнению Ларри Вильямса, никаких устойчивых циклов, связанных со временем, на рынке не существует, поскольку в любой момент может произойти какое-то событие, которое прекратит текущий цикл и создаст новый. Зато, пишет Ларри Вильямс, существует три цикла,
16.3. Содержание и общие черты экономического цикла. Фазы цикла
16.3. Содержание и общие черты экономического цикла. Фазы цикла Экономический цикл характеризуется периодическими взлетами и падениями деловой активности, проявляющимися во всевозможных формах несоответствия спроса и предложения. Картина цикла представляет собой
Оборот капитала. Время производства и время обращения.
Оборот капитала. Время производства и время обращения. Каждый капитал совершает кругооборот беспрерывно, постоянно его повторяя. Тем самым капитал совершает свой оборот.Оборотом капитала называется его кругооборот, взятый не как однократный акт, а как периодически
Время такта: пульс потока единичных изделий
Время такта: пульс потока единичных изделий В соревнованиях по гребле важную роль играет рулевой, который сидит на корме и покрикивает «и раз, и раз, и раз». Он координирует деятельность всех гребцов, следя за тем, чтобы они действовали слаженно и гребли с одной скоростью.
Планирование вашего времени – оценка потребностей во времени
Планирование вашего времени – оценка потребностей во времени Предположим, вы начинаете свой рабочий день с десятком пунктов в вашем списке «Что надо сделать?». Можете ли вы быть уверены, что к концу рабочего дня все эти пункты будут отмечены как выполненные? Вряд ли, если
Отсутствие такта
Отсутствие такта В стремлении немедленно добиться результата Герой-одиночка преодолевает любые преграды и при этом нередко позволяет себе оскорбительные выходки. Порой он говорит вещи, о которых потом сожалеет. Беда того, кто говорит слишком быстро, в том, что он не
Уменьшайте время производственного цикла (время выпуска)
Уменьшайте время производственного цикла (время выпуска) Время цикла начинают отсчитывать, когда компания заплатит за сырье и комплектующие, и заканчивают только в момент получения оплаты от потребителя за проданную продукцию. Таким образом, время производственного
Время такта
Время такта Если менеджеры пытаются выровнять производство не только по количеству, но и по видам продукции, то что они могут взять за норму при выравнивании отклонений по видам?В каждой работе большое значение имеет соблюдение графика. Если он не соблюдается, то можно
Как определить время такта
Как определить время такта Временем такта называется измеряемое в минутах и секундах время, требуемое на производство единицы продукции. Оно зависит от объема производства и оперативного времени.Чтобы рассчитать время такта, нужно сначала разделить требуемый месячный
Время от времени полезно сказать «нет»
Время от времени полезно сказать «нет» Хотя вы и хотите контролировать ход продажи, у вас нет никакого желания выказывать ваши намерения слишком очевидно, чтобы покупатель не почувствовал себя неуютно или, что еще хуже, не обиделся. Исходя из этого, вы имеете полное право
Противоположность ятрогении
Противоположность ятрогении Итак, у нас есть слово для обозначения вреда, причиняемого тем, кто хочет помочь, однако нет термина, обозначавшего бы противоположную ситуацию, когда некто старается причинить вред, но в конечном счете совершает благо. Следует просто помнить
Время улыбаться и время печалиться
Время улыбаться и время печалиться Нелинейность бывает двух видов: вогнутая (обращенная внутрь), как в примере с царем и камнем, и выпуклая (обращенная вовне). Встречаются, конечно, и смешанные, выпукло-вогнутые случаи.На рисунках 10 и 11 показана упрощенная нелинейность:
Глава 19. Философский камень и его противоположность
Глава 19. Философский камень и его противоположность Перед банкротством вас известят. – Иногда золото – это особый вид свинца А теперь, читатель, после того как я повторил тринадцатый подвиг Геракла и в нескольких предыдущих главах разъяснил тебе свою концепцию, пришел
Источник